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L’environnement Culturel

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L’ENVIRONEMENT POLITIQUE

Depuis 1958, la France est une république constitutionnelle et un


régime parlementaire. Concrètement, cela signifie que le pouvoir
exécutif est détenu essentiellement par le président de la
République et qu'il partage avec le Premier ministre et le
gouvernement qu'il a nommé.
Toyota et Marketing Mix
Politique Produit La politique de
Politique promotion
distribution
Les automobiles Toyota sont les plus Toyota utilise les activités promotionnelles
populaires dans cette gamme de produits. Les suivantes, classées selon leur importance : Les concessionnaires Toyota sont
automobiles Lexus sont des produits de luxe de l'endroit où se déroulent la plupart
la société. D'autre part, les séries Welcab sont I. Vente personnelle des transactions de vente.
des automobiles Toyota modifiées pour les II. Publicité
personnes âgées et les personnes handicapées.
Cependant, certains détaillants
III. Relations publiques comme les magasins de fournitures
La société fabrique également des yachts, des IV. Promotion de ventes
moteurs, des pièces détachées et des automobiles vendent également les
V. Vente directe
accessoires pour automobiles et produits produits de l'entreprise, tels que
marins. Cette partie du mix marketing montre des pièces de rechange et des
que Toyota atteint un marché plus large et réduit accessoires.
les risques liés au marché grâce à une gamme de
produits diversifiée.

Politique Prix
Toyota utilise la stratégie de tarification axée sur le marché pour déterminer les prix en fonction des conditions du
marché et des prix des concurrents. Cette stratégie de prix est notable dans la grande majorité des produits Toyota,
tels que les berlines et les camions. Cependant, l'entreprise utilise également la stratégie de tarification basée sur la
valeur, qui fixe les prix en fonction de la valeur réelle et perçue du produit. La société utilise des prix basés sur la
valeur pour les produits haut de gamme ou plus chers, tels que les voitures Prius et Lexus
Analyse SWOT
Opportunités
Forces Faiblesses
• pas de concurrence directe

• la sensibilisation croissante
• La principale faiblesse des consommateurs de
• satisfaction, fidélité et rétention
interne de terracycle est le
élevées des clients produits finis à l'écologie.
manque d'évolutivité en
raison de la faible quantité de
• savoir-faire et expérience en matière • aucun produit de
matériaux collectés
de publicité non rémunérée consommation durable
n'est encore populaire
• reconnaissance de la marque
auprès des consommateurs

Menaces
• l'urbanisation atteint un plateau dans de nombreux pays européens

• vieillissement de la population européenne

• adoption d'une réglementation sur les déchets difficiles à recycler

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