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Projet Environnement de

l’entreprise

Analyse de la société “SOPAL”

Présenté par : Cherif Karim Ghouila Feriel


Krid Oussema Belkhaoui Abdelmajid
Omar Boujelben Zoghlami Abdelmajid
Dhahri Anas
Plan
01 Présentation de la société

02 Finalité

03 Classification de l’entreprise

04 Analyse de l’environment de l’entreprise


Présentation de la société
Histoire : Création de SOPAL 1981

Emploie actuellement 330 personnes


dont 25 cadres supérieurs et 20
techniciens supérieurs.
M.Mohamed Regayeg

M.Moez
Diplôme d’Ingénieur à l’école Regayeg :
Centrale de Lille Directeur
Général
Adjoint
Présentation de la société
Nature de l’activité : Domaine d’application:
Conception, production et commercialisation d’articles
La Société de Production des Articles en Laiton (SOPAL) en laiton : Robinets et vannes d’eau et de gaz,
compteurs d’eau, pièces de raccordement.

Leader en Tunisie dans la


fabrication et la distribution
de produits dans les secteurs
de l’équipement sanitaire, du
branchement d’eau et du
branchement du gaz
Présentation de la société
Champ d’action géographique :
• le succès du groupe va au-delà des frontières nationales.

• Développée, depuis sa création en tant


qu'entreprise et en tant que marque, opère avec
sa plateforme de solutions en implantation ou en
simple représentation commerciale sur de
nombreux pays du continent, à l'instar du Maroc,
du Sénégal, de la Côte d'Ivoire, du Burkina Faso,
du Cameroun...
Finalités de l’entreprise

Finalités économique: Finalités sociale :


• Fournir des conditions de travail sûres et saines pour la
SOPAL reste un fleuron industriel en Méditerranée
prévention des travailleurs
et une marque synonyme de qualité et de confiance
• Eliminer les dangers et réduire les risques de troubles
Capital : 16 000 000 DT
musculeux squelettiques
Chiffres d'affaires en 2014 : 78 000 000 DT
• Eliminer les dangers et réduire les risques liés aux

organes en mouvements et aux risques chimiques

• Prévenir des maladies professionnelles


Finalités de l’entreprise
Finalités sociétale :

• Protéger l’environnement à travers la prévention de leurs impacts

• Maitriser et favoriser la valorisation des déchets et des rejets

génères par leurs activités

• Optimiser l’utilisation des consommables et de la matière

première
Classification de l’entreprise

Critère juridique :

La société est gérée par un ou plusieurs personnes

(gérants) qui auront la capacité d’agir au nom de la

société.
Classification de l’entreprise
Critère dimensionnel :
Depuis sa création la société SOPAL s’est développée à la fois en tant que «Entreprise» et en tant que marque. Elle
représente aujourd’hui un groupe de sociétés qui se sont spécialisé chacune dans son domaine.
Classification de l’entreprise
Critère sectoriel :
Domaine d’application : Conception, production et
Secteur secondaire (industrielle)
commercialisation d’articles en laiton : Robinets et vannes d’eau
et de gaz, compteurs d’eau, pièces de raccordement.
Analyse de l’environnement
Analyse du Macro-environnement : PESTEL
Technologique Ecologique
 Avancée dans les processus de fabrications  Promouvoir les énergies renouvelables
J
 Les robinets électroniques (avec capteur)  ISO 14001(2015)
 ISO 50001(2018)

Légal Politique
 Loi sur le travail
 Régulation environnementales  Prix du laiton
 Régulation sur la fabrication et  mise à l'agenda du changement
le design des produits climatique (politiques)

Economique Socio-culturel
 Evolution du revenu disponible  Changement démographiques
 Taux de change
(religion, nv d’étude)
 Taxes
 Le consommateur écolo
 Croissance économique
 La population
internationale.
Analyse de l’environnement
Analyse du Micro-environnement : PORTER
01
01 02
02 03
03 04
04 05
05

 Menace
de Pouvoir de négociation Pouvoir de négociation La menace des L’intensité de la
nouveaux entrants  des clients  des fournisseurs produits ou services rivalité entre les
de substitution concurrents
Il y a une concurrence La menace des clients Vue la poids économique SOPAL a décidé à de SOPAL offre un produit
des produits importer ne serait pas forte car de SOPAL la négociation développer et crée une de qualité a pris
mais a un rapport SOPAL présente le des fournisseurs est nouvelle gamme plus abordable par rapport a
qualité/prix très chère meilleur rapport qualité devenu facile sophistiqué de son ces concurrent qui sont
SOPAL aussi a envahie prix produit (robinet avec très chère
le marcher national donc levier, robinet avec
la concurrence est très capteur)
faible
Analyse de l’environnement
Les forces et les faiblesses :
Les forces
Les faiblesses
 Les normes internationaux  Perte de travail de plusieurs

 Variation/ Qualité de produit employés à cause de la

digitalisation de l’industrie
 Capitale/Chiffre d’affaire énorme
 N’est pas introduite en bourse
 Poids sur le marcher

 Ressource humain (employés)


Analyse de l’environnement
L’avantage concurrentiel : DAS :
• Production des Articles en
• Notoriété dans le marché Laiton
• Maîtrise de la technologie • Production de couverts de
• Personnel hautement qualifié tables et d’ustensiles de
• Bonne situation financière cuisine
• fabrication d’accessoires de
salle de bain
Analyse de l’environnement
Analyse de l’environnement
Les stratégies déployées :
2/ Diversification
géographique et
1/ Spécialisation : international:
Vendre les produits actuels de l’entreprise sur
La production de produits en laiton en Tunisie de nouveaux territoires géographiques. Peu
importe que ce territoire soit régional, national
ou international
Merci pour votre attention

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