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CAPACITÉ STRATÉGIQUE
Le processus de gestion stratégique
ANALYSE EXTERNE ANALYSE INTERNE
Occasions Forces
Menaces Faiblesses
Facteurs clés de succès Ressources
Compétences
DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE
FO Stratégie directrice
RM
UL Stratégie d’affaires
AT
IO L ATION
N Stratégies fonctionnelles MU
E MI FOR
UVR F M P SI RH SE
E
E ENO EN
MIS OE
Structure Leadership Pouvoir Culture UV
RE
Contrôle stratégique
Compétences / Ressources: ambiguïté des concepts
Les ressources
Les compétences
Production / opérations
Marketing
Recherche et développement
Finance et comptabilité
Gestion des ressources humaines
Système d’information / TI
Analyse fonctionnelle des ressources / compétences
Production / opération
• Localisation
• Coûts de production • Contrôle de la qualité
• Capacité / Installations • Calendrier de production
• Équipement / machinerie • Maintenance
• Flexibilité • Relations fournisseurs
Analyse fonctionnelle des ressources / compétences
Marketing
• Budget • Emballage
• Part de marché • Stratégie prix
• Recherche marketing • Force de vente
• Gammes de produits • Publicité
• Nouveaux produits • Promotion
• Réputation • Service après-vente
• Canaux de distribution
Analyse fonctionnelle des ressources / compétences
R-D
• Ressources R-D
• Intensité / ressources RD
• Laboratoires
• Techniciens et scientifiques
• Délais
Analyse fonctionnelle des ressources / compétences
Finance et comptabilité
• Liquidités/endettement/profitabilité
• Coût du capital
• Structure de financement
• Relations avec les actionnaires
Analyse fonctionnelle des ressources / compétences
Système d’information
• Efficacité du système
• Couverture du système
• Mise à jour
• Confidentiel / sécurité
• Formation adéquate
Analyse fonctionnelle des ressources / compétences
GRH