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LA FORMATION

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PLAN
-Introduction
- Notion de formation
 Definition
 Types
 Objectifs
- Les techniques de formation
 les intervenants
 Les techniques
- Elaboration d’un plan de formation
 Definition et roles
 Obligation legales
 Mise en place
-Conclusion
INTRODUCTION
La formation c'est l'action de l'amélioration de la compétence d'une
personne en savoir, savoir faire et savoir être.
Une personne formée est apte à accomplir une tâche, la perfectionnée ou la
maintenir.

L'entreprise doit investir dans la formation des employés pour rétrécir l'écart
entre les compétences actuelles et les compétences requises afin d'améliorer
la performance et de maintenir son avantage compétitif.
NOTION DE LA FORMATION
DEFINITION LES TYPES LES OBJECTIFS
-DEFINTION:
C'est un ensemble d'actions, de moyen, de techniques et de support planifiés
à l'aide desquels les salariés sont incités à améliorer leurs connaissances,
leurs comportements leurs attitudes et leurs habilités et leurs capacité
mentales, nécessaires à la fois pour atteindre les objectifs de l'organisation et
des objectifs personnels ou sociaux, pour s'adapter à leur environnement et
pour accomplir de façon adéquate leurs tache actuelles et futures
-LES TYPES DE FORMATION:
• La formation scolaire : les filières classiques du système scolaire.
• La formation en alternance sous le statut scolaire : des stages de fin
d’études sont rendus obligatoires dans certaines formations.
• La formation professionnelle continue : Elle représente les actions de
formation poursuivies par les personnes actives pour améliorer leur
qualifications, envisager une reconversion ou s’adapter aux nouvelles
conditions de travail.
-LES OBJECTIFS DE FORMATION:

Tous objectifs doivent être définit en fonction des stratégies de


l'organisation. Sans objectifs clairs, le programme de formation sera difficile
à établir et les décisions seront prises sous l'effet de pressions qui n'auront
aucun sens. Les principaux objectifs visés lors de la formation en entreprise
sont :
-Pour l’entreprise, la formation permet :
• D’adapter son personnel à l’évolution technologique.
• D’assurer la compétitivité en améliorant le travail.
• D’augmenter la motivation du personnel.
• De préparer la mobilité professionnelle et la promotion.
-Pour le salarié, la formation est un moyen :
• De s’épanouir et de faire évoluer ses connaissances. D’améliorer la
qualification.
• D’augmenter l’efficacité professionnelle et les chances de promotion.
• De s’insérer, se recycler et se reconvertir.
TECHNIQUES DE FORMATION
LES INTERVENANTS LES TECHNIQUES
Les intervenants dans la formation
professionnelle :
On peut distinguer principalement :
a. L'OFPPT :s'est investi d'une mission qui consiste à développer la
formation professionnelle et à l’adapter aux besoins de l’économie
nationale .il assure deux types de formation :
- Une formation initiale classique
- Une formation continue, spécifique à l’entreprise.
b. Les grandes offices et régies : ils ont mis en place des centres de
formation adaptés à leur propres besoin.
c. Les établissement privés de formation professionnelle
LES TECHNIQUE DE FORMATION:

INTERNES EXTERNES
Formation de poste Cas-situation
Coaching  Jeu de rôles
Cours magistral
Apprentissage sur le tas
Séminaires,
Stage discussions, congrès

Autoformation Training groupe


PLAN DE FORMATION
DEFINITION ET ROLE OBLIGATIONS LEGALES MISE EN
PLACE
Il s'agit d'un outil stratégique de management des Ressources
Humaines. Il rassemble toutes les formations en cours et à venir sur l’année,
en lien avec la politique d’entreprise définie. C'est un projet opérationnel de
développement et d’adaptation des compétences de vos salariés aux
évolutions des métiers dans votre structure. Ce projet est délimité dans le
temps et précisément budgété (puisque la charge du plan de formation
incombe à l’entreprise et pas aux salariés qui en bénéficient).
Votre plan de formation doit donc refléter intégralement vos besoins en
compétences afin de mettre en place les méthodes nécessaires pour y
remédier.
-LES OBLIGATION LEGALES:

Le domaine de la formation professionnelle est encadré par un certain


nombre d’obligations légales. Le plan de formation découle de l’obligation
des employeurs à former les salariés de l’entreprise.

Vous avez, en tant que manager, l’obligation de procéder à :


-l’adaptation à l’emploi et le maintien de l’employabilité de vos
salariés.

-Une négociation collective et un dialogue social sur le thème de la


formation professionnelle (dans le cadre de la Gestion Prévisionnelle des
Emplois et des Compétences pour les entreprises de plus de 300 salariés).

-L’obligation de réaliser tous les deux ans des entretiens professionnels


pour chacun de vos collaborateurs , afin d’envisager avec eux des
évolutions de parcours.
-MISE EN PLACE LE PLAN DE FORMATION:
Le déploiement du plan de formation au sein de votre entreprise nécessite de
respecter un certain nombre d’étapes pour en assurer le succès. Il s’étend sur
une année complète, Il s’agira de bien suivre chacune des phases afin de
déployer un projet structuré et organisé.

1. Commencez par recenser les informations recueillies en Année N et


faites un bilan.
2. Déterminez l’orientation stratégique. 
3. Analysez vos besoins en formation :
• Les besoins collectifs 
• les besoins individuels

4. Réalisez un plan de mise en œuvre. 


5. Budgétisez l’ensemble du plan de formation.
6. Communiquez la démarche auprès de vos salariés .
7. Mettez en œuvre le projet et assurez-en le suivi 
8. Evaluez les retombées du plan de formation et faites un bilan
CONCLUSION
Avant d'entreprendre la formation des employés, il est recommander
d'effectuer une analyse des besoins de formation. Cette analyse permet de
savoir si la formation est le meilleur moyen pour améliorer la performance
organisationnelle. Si un employé n'atteint pas le niveau de performance
désiré, il peut y avoir plusieurs raisons: un manque d'outils, des objectifs
imprécis ou un manque de motivation.
MERCI !

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