Vous êtes sur la page 1sur 15

Cour

Décision de projet
(2ème année Licence coffe)

Enseignant: CHIHAOUI SALIM

Université 08 mai 1945 –Guelma-


Avril 2021
1
Sommaire

• Définition de projet

• Exemples des projets

• Les objectifs du projet

• Les différents acteurs

• Les étapes de réalisation du projet

• Conclusion
2
Définition d’un projet

• Définition de l’Organisation Mondiale de Normalisation selon la norme


ISO 10006 (version 2003)

• « un projet est un processus unique qui consiste en un ensemble


d’activités coordonnées et maîtrisées, comportant des dates du début et
de fin, entrepris dans le but d’atteindre un objectif conforme à des
exigences spécifiques, incluant des contraintes de délais, de coûts et de
ressources. »
3
Exemples des projets
Projets industriels

Projets travaux
publiques
Projets
agricultures
Projets des
services
4
Exemples des projets
Projet

Projets industriels

Découpage et
Fabrication Maintenance
emboutissage du
mécanique industriels
métal

5
Les objectifs du projet
• L'objectif exprime une cible précise pour le projet. Il traduit au niveau
opérationnel le but auquel il est rattaché. Il mesure le succès du projet soit, en
fin, l'atteinte ou non du but.
• Les objectifs sont définis lors de la phase de cadrage.
• Pour être efficace, un objectif doit être SMART :
•  S pour Spécifique,
•  M pour Mesurable,
•  A pour Atteignable,
•  R pour Réaliste,
•  T pour Temporellement défini.
6
Les objectifs du projet
De plus, la description d'un objectif doit être courte, claire et compréhensible par tous. Un
point important pour prévenir les malentendus, hésitations ou remises en cause permanentes.
• Les types d'objectifs
Ils expriment généralement des notions de :
•  Performance : amélioration d'un processus, d'un service...
•  Qualité : réduction de défaillances, fiabilisation d'une production...
•  Technique : ajout de fonctionnalités à un produit, maîtrise d'une nouvelle technologie...
•  Business (commerciaux - marketing) : gain de part de marché, lancement d'un nouveau
produit, conquête d'un nouveau marché...
•  Coûts (ou finance) : réduction du prix de revient...
A noter : la performance peut s'exprimer elle-même suivant le triptyque Qualité - Coût - Délai.

7
Différents acteurs
Le demandeur du projet est responsable de l’élaboration du dossier de
faisabilité. Il est aidé par des personnes compétentes afin de constituer
le dossier. Parmi les personnes concernées, vous pouvez avoir :
•  le chef de projet,
•  le contrôleur de gestion sur les aspects coûts et la justification
financière,
•  les personnes responsables des entités impactées
•  le service Achats pour les devis
•  etc.

8
Les étapes de réalisation du projet

Voici le déroulement des 4 étapes pour notre projet :


• Etape 1 : cadrage
• Etape 2 : conception et planification
• Etape 3 : réalisation
• Etape 4 : clôture

9
Les étapes de réalisation du projet
• Etape 1 de cadrage
• Cette première phase d'étude et d'analyse se nomme également :
initialisation, démarrage ou encore avant-projet (avec des nuances
dans le contenu suivant les approches utilisées). 
• Le projet est initialisé à partir d'un besoin (problème à résoudre ou
opportunité à saisir), un objectif est défini, une analyse est menée pour
identifier la meilleure façon de travailler sur la réponse à apporter.
• Cette phase entérine la décision de lancer le projet ou non ( GO ou
NO GO ). Dans le cas positif, si ce n'est pas fait, le chef de projet et
son équipe sont nommés, les principaux livrables sont définis.
10
Les étapes de réalisation du projet
• Etape 2 de conception et de planification
• L'équipe projet définit dans le détail ce qui doit être fait, comment et avec quels moyens. Elle
planifie dans le temps les étapes et la mobilisation de ressources.
• Le chef de projet affine en particulier le budget financier en intégrant les différentes charges :
prestations externes, support interne (lorsque des refacturations entre services sont appliquées),
les moyens matériels et les autres achats. 
• Tous ces éléments sont consignés dans un plan projet comprenant :
•  une liste des grandes phases
•   les livrables ,
•  un plan de communication projet ,
•  un plan de gestion des risques.
• En complément, un plan qualité peut être construit afin de maîtriser le processus et ses livrables.

11
Les étapes de réalisation du projet
• Etape 3 de réalisation du projet
• Il s'agit de la mise en œuvre concrète des éléments planifiés. Séances créatives , 
ateliers de travail , analyse de la valeur... le groupe projet œuvre dans la recherche et
déploiement de solutions pour satisfaire les objectifs définis. 
• Le chef de projet contrôle l'avancée des activités, le respect du planning, des dépenses,
des résultats au regard du plan projet initial et l'ajuste si nécessaire. Il suit attentivement
le tableau de bord agrégeant les principaux indicateurs clés de performance (KPI) pour
s'assurer que l'exécution du projet reste dans les clous.
• Régulièrement, il communique avec les parties prenantes : il les tient informées de
l'avancée du projet et de toute dérive majeure.
• Une fois toutes les opérations réalisées et validées, le client interne ou externe prend
possession des livrables : livraison de solution, formation, etc.

12
Les étapes de réalisation du projet
• Etape 4 de clôture
• C'est l'heure du bilan et de l’organisation de la fin des travaux. Avec un
l'objectif : capitaliser sur l'expérience récemment acquise.
• Il est important de conclure proprement en organisant une réunion
dédiée avec les principaux acteurs impliqués : parties prenantes,
équipe projet, utilisateurs clés...
• Puis en rédigeant un bilan de synthèse pour garder en mémoire les
points forts, les points faibles et les leçons à tirer de cette nouvelle
expérience

13
Conclusion

14
Merci pour votre attention

15

Vous aimerez peut-être aussi