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Présentation sur:

RECRUTEMENT
Elément de Module:
gestion de RH

Présenté par:
AIT RAZOUK
BOUCHRA
AIT HADDOU HAMID Encadré par:
ABBASSI REDA Mme, EL OUAFI
ABID SMAIL
plan
Définition

Objectifs

Analyse du besoin

Recherche de candidats

Présélection
2
Définition de recrutement

Ensemble des actions


mises en œuvre

aux besoins et compétences

poste de travail

3
Définition de recrutement

Le recrutement est, selon Jean-Marie PERETTI, une


«opération ayant pour but de pourvoir un poste », en
d'autres termes, c'est  le processus par lequel
l'entreprise tente d'attirer à elle les ressources
humaines nécessaires au bon fonctionnement de
l'organisation. Il y a plusieurs types de recrutements.
Nous retiendrons le recrutement interne et le
recrutement externe

Ressource: PERETTI Jean-Marie, Dictionnaire des


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ressources humaines, Editions Vuibert, 2001, p P. 185
Définition de recrutement Selon
les auteurs de l’ouvrage
Fonction RH

« Recruter est une décision qui concerne toutes les


entreprises quelle que soit leur taille. Toute organisation
est confrontée un jour au recrutement, soit parce qu’elle
se développe et a besoin de nouvelles compétences
absentes en interne, soit parce qu’elle doit gérer des
départs ponctuels qui nécessitent un remplacement »

Ressource: l’ouvrage Fonction RH


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Objectifs de recrutement
Embaucher des candidats compétents en vue
1 de réaliser les tâches nécessaires au
fonctionnement des services.

Acquérir des ressources humaines nécessaires


2 au meilleur coût possible

Placer chaque candidat au poste qui lui


convient et qui convient le mieux à
l’employeur, de façon que chaque candidat
3 utilise au mieux ses aptitudes, sa formation, son
expérience, sa motivation de la meilleure
manière possible.

Augmenter la capacité de l'entreprise à répondre 
4 à la demande (interne et externe) 
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Analyse des besoins

La vacance La création
d’un poste d’un poste

Le besoin apparaît :
Combien de personnes me faut-il ?
Sur quels postes dois-on recruter ?
Quand et pour combien de temps ?
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Analyse des besoins

A partir des ressources et besoins actuels, comparés aux ressources


et besoins futurs, on calcule les écarts et on définit les besoins de
recrutement en termes qualitatifs (compétences) et quantitatifs
(effectifs) à une échéance donnée.

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Analyse des besoins

Les besoins en
compétences sont
bien influencés

par
fonctionnement de l’organisation

une phase de une phase de


récession bloquera les diversification
besoins en 9
créera des besoins de
recrutement … nouvelles compétences
Analyse des besoins

Un besoin en recrutement peut-être:


recours à un contrat à
 Ponctuel durée déterminée ou à
l’intérim.
(ANAPEC, CDD, CTD).

Structurel le recours au CDI

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Schéma récapitulatif

Besoin identifié
- Quel est l'avenir du service ?
- Comment vont se développer les missions, les projets ?
- Quelles compétences seront nécessaires ?
- Quel budget ?
Réorganisation du travail
- Peut on envisager une
réorganisation du travail ?
- Quelles sont les tâches qui
peuvent être déléguées ?

Décision de recruter
- Quelle est l'urgence, l'échéance ?
- Quelles évolutions sont à prévoir pour tel ou tel
métier, poste… ?

Reconduction du poste à
Création de poste
l’identique
Analyse des besoins

Pourquoi
définir une
fiche de poste ?
Evaluation Facilite la
création de grilles
Formation Aide à
d'évaluation
l'analyse des besoins
de formation

Mobilité Aide à
l'appréciation des Recrutement - Aide à
compétences et de la rédaction de
leur transférabilité l'annonce - Facilite la
création d'une grille
d'entretien
Analyse des besoins

La description de fonction est un document :

 Écrit

Évolutif

La description de fonction présente le


poste tel qu’il doit être et cette
description a une double nécessité :
 D’une part, elle permet d’améliorer
la connaissance de l’offre du poste

 D’autre part, elle permet une auto-


sélection de la part du candidat.
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Analyse des besoins

Profil requis :
- EXPÉRIENCE
- NIVEAU DE LONGUE
- QUALITÉ PROFESSIONNELLES
- RIGUEUR, PONCTUALITÉ, AUTONOMIE
La recherche de candidats
Outils et moyens de recrutement Interne

Mobilité Promotion
Interne

Moyens de communication interne

Affichage Journal Cooptation


interne
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La recherche de candidats

Recrutement Interne Recrutement externe

16
La recherche de candidats
Outils et moyens de recrutement Externe

Les relation avec les écoles et les universités

Les salons et forums

L’exploitation des candidatures spontanées

La communication Web

Les relations
Exemple d’une annonce d’emploi
personnelles
Les cabinets de recrutement
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Présélection
Elément 1 : analyser le CV

Comment tri-t-il les CV ?

1. Candidats à haut potentiels


2. Candidats à convoquer
3. Candidats à garder

 le CV correspond à
l’offre et rendre  le CV convient à l’offre
donc dans le mais peut être mieux  le CV ne convient pas à
processus de positionné ailleurs cette offre mais pourra
recrutement convenir pour d’autres
opportunités.
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Présélection
Elément 2 :lire la lettre de
motivation

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Présélection
Elément 3 :dossier de
candidature

Pourquoi faire un tel dossier et quel est


son utilité ? tous les candidats auront à
répondre aux mêmes
questions

Vous aurez ainsi la possibilité de


comparer les postulants sans être
influencé par un style ou une mise en
page avantageuse.

vous regagnerez ce temps


20 sur
l'analyse des candidatures.
Présélection
Elément 4 :grille de présélection

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Questions réponses en entretien d'embauche.

Parlez-moi de vous,
présentez-vous

Quelles sont vos qualités et


quels sont vos défauts ?

Quelle est votre motivation ?

Quelle est votre niveau


d'anglais,,,

Avez-vous des questions ?


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Questions réponses en entretien d'embauche.

 Parlez-moi de vous, présentez-vous, je vous


écoute.
en début d'entretien ne partez pas dans une présentation
trop longue. Sachez-vous concentrer sur quelques
compétences clés.
 Quelles sont vos qualités et quels sont vos
défauts ?
illustrez vos qualités par des exemples rapides. Pour les
défauts : cherchez un vrai défaut, mais qui ne soit pas une
gêne pour le poste.

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Questions réponses en entretien d'embauche.

 Quelle est votre motivation ?


Votre motivation doit apporter un plus au recruteur. Donc,
paradoxalement, évitez les motivations trop centrées sur
vous-même du genre "je souhaite découvrir un nouveau
secteur".
 Quelle est votre niveau d'anglais.
Pour montrer votre niveau d'anglais, n'hésitez pas à
prendre la parole en anglais durant l'entretien d'embauche.
 Avez-vous des questions ?
Il est utile de garder une ou deux questions pour la fin de
l'entretien. Ces questions seront par exemple en rapport
avec les objectifs du poste.
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