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Management des RH

au Maroc(FRMG)

Réalisé par:
-El Moussaoui.Chaimae
- Hassnaoui.Fatiha
- Hafidi.Hassane

Demandé par :Pr.Akari

Master spécialisé : MGS


2019/2020
Introduction
Plan

1 La tridimensionnalité des RH  5 Etude de cas (FRMG)

2 Le système pratique de RH 6 Conclusion

3 Les différents rôles de la DRH

4 Recrutement et intégration
4
Définition Management des RH

Le management des ressources humaines se définit


comme un ensemble d’outils et de pratiques
(recrutement, formation, rémunération, évaluation
et gestion des carrières) qui constituent un système
managérial cohérent dont l’objectif est de mettre
en œuvre la dimension humaine de la stratégie de
l’organisation.
La tridimensionnalité des RH
5
• Les ressources humaines constituent
1 une ressource stratégique

• Les ressources humaines


2 correspondent à un coût de production

• Les ressources humaines représentent


3 un risque opérationnel
6
Le nécessaire équilibre entre les trois dimensions

Ressource
stratégique

Risque
Coût de
opérationne
production
l
Système de Pratiques RH
7

Gestion des
carrières

Départs Recrutements

Formation Rémunération

Evaluation
8
Les rôles De DRH

Un business Partner dans


la prise de décision Le coordinateur de
stratégique par la prestataires externes de
direction Générale services RH

DRH
Un acteur du système de
Le garant de la mise en parties prenantes impliquées
œuvre des pratiques de dans les pratiques RH de
RH l’organisation
9
Recrutement Et intégration

Définir le poste et les besoins afférents


1
Définir le profil à l’aide du
2 référentiel de compétence
Prospecter, par quels moyens
(ANPE, APEC, …). 3
Définir les moyens de recrutement
4 (CV, questionnaires, entretiens,
Déterminer et choisir les bureaux de recrutement ….)
moyens de sélection 5
10 1
Recrutement Et intégration

sélectionner avec des moyens 6 recruter ou embaucher puis


clairement établis contracter (CDI, contrat à l’essai,
7 CDD…) ;
I Intégrer 8

-Quel outil, mieux que la formation permet d’intégrer un agent nouvel entrant ?
La GPRH s’inscrit comme il l’est explicitement précisé dans la « prévision », et donc
dans la mise en œuvre d’une stratégie et des investissements par anticipation à certaines
situations plus ou moins prévisibles. Au cours du déroulement de cette démarche de
projet, des résultats sont attendus. Ces contrôles doivent être envisagés en termes
d’évaluations
Politique de rémunération et stratégies externes et internes

Politiques externes Politiques internes

Culture d’entreprise
Marché financier
Marché de travail Modes d’organisation
Etude de cas
Royal Golf Dar Essalam route des
Zaers Rabat

(+212) 0537755636

contact@frmg.ma

https://www.frmg.ma/
CONSTITUTION ET
DENOMINATION
Fondée le 12 mars 1960, la FEDERATION ROYALE MAROCAINE DE GOLF -
par abréviation « FRMG » est une association sportive, régie par :
- le Dahir n° 1-58-376 du 3 Joumada I 1378 (15 Novembre 1958) réglementant le
droit d’association, tel qu’il a été modifié et complété ;
- la loi n° 30-09 relative à l’éducation physique et aux sports ;
- le Décret n° 2.10.628 du 7 hija 1432 (4 novembre 2011), pris pour l’application
de la loi sus - visée n° 30-09 ;
- - les dispositions du code mondial antidopage ;
- les dispositions des présents statuts et des règlements généraux de la FRMG ainsi
que les règles des Fédérations et Organisations Internationales ou régionales
concernées.
Objet

La Fédération Royale Marocaine de Golf a pour objet l’accès à tous à


la pratique du golf, sous toutes ses formes. Elle veille au respect du
principe de non-discrimination édicté à l’article 6 ci-dessous, par ses
membres ainsi qu’au respect des règles de déontologie édictées par le
mouvement sportif international et particulièrement la Fédération
Internationale de Golf et la Confédération Africaine de Golf.
Missions générales

 Organiser, d’encourager, de promouvoir, de développer et de vulgariser la pratique du golf sur


l’ensemble du territoire du Royaume du Maroc et au moyen de toute action appropriée ;
 Organiser et de gérer les compétitions de golf sur le territoire national, ayant pour objet de
désigner une ligue, une association sportive, une société sportive ou un sportif comme vainqueur
à un titre national ou régional, et ce, en conformité avec les règles et les normes établies par la
Fédération Internationale de Golf ;
 Recouvrer et de gérer la cotisation fédérale due par ses membres et comportant obligatoirement
une part qui est affectée à la couverture sociale des sportifs, ainsi qu’une assurance obligatoire
de ces derniers contre les risques encourus au cours des manifestations et compétitions
organisées par la Fédération ;
 Adhérer à la Fédération Internationale de Golf ;
 Adhérer à la Confédération Africaine de Golf ;
« Management is nothing more than motivating other people »
~Lee Iacocca
Merci de votre
Attention

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