QUELQUES DEFINITIONS
AU CŒUR DE LA DYNAMIQUE DU MANAGEMENT
HUMAIN:
LA GESTION DE LA MOBILITE
LES RESPONSABILITES DANS LA GESTION DES CARRIERES
LES PREALABLES OU PRERQUIS A LA MISE EN ŒUVRE
D’UN SYSTÈME DE CARRIERE
CONCLUSIONS 20mars2014
GESTIONS DES CARRIERES
Dans l’exercice de son métier dans le poste de
travail d’affectation ,l’homme va mettre en
œuvre un certain nombre de capacités
individuelles qui le caractérisent ,et que l’on
désigne par le terme de compétence,
pour que son poste puisse apporter sa
contribution à l’organisation pour la réalisation
de sa mission,contre rétribution.
GESTION DES CARRIERES
LE CONCEPT DE COMPETENCE
Définition
On définit la compétence
Comme une caractéristique individuelle
Qui est liée d’une manière indiscutable
À la réalisation
D’une performance effective
Dans un poste
Et un contexte particuliers
20 mars 2014
GESTION DES CARRIERES
LA PERFORMANCE
C’est l’ ATTEINTE DE RESULTATS SPECIFIQUES
D’OBJECTIFS SPECIFIQUES, préalablement
établis, négociés et acceptés, par des ACTIONS
SPECIFIQUES usant de MOYENS HUMAINS
ET /OU MATERIELS SPECIFIQUES, dans le cadre
de certaines et exigences particulières.
20 mars 2014
GESTION DES CARRIERES
20mars 2014
GESTION DES CARRIERES
MOTIVATION INITIATIVES
INITIATIVES MOTIVATION
+ +
Initiatives Motivation
- -
GESTION DES CARRAIERES
DEVELOPPEMENT SELECTION
ORIENTATION
MODELE DE
COMPETENCE
EVALUATION
MANAGEMENT
GESTION DES DES
CARRIERES PLAN DE PERFORMANCES
SUCESSION ET
RETRIBUTION
GESTION DES CARRIERES
LES POLITIQUES RESSOURCES HUMAINES
SYSTÈME DE
ANALYSE DES REMUNERATION
EMPLOIS
RESTRUCTURATION
DES EMPLOIS
PLANIFICATION PLAN
DES DE
CARRI FORMATION
STRATEGIE RESSOURCES
HUMAINES ERE
RECRUTEMENT
SELECTION
EVALUATION DES RELATION ENTRE
SALAIRE SALAIRES
GESTION DE CARRIERES
LES INTERETES QUE POURSUIT L’INDIVIDU A TRAVERS LE PLAN CARRIERE….
D’APRES B. GALAMBAUD:
CONCLUSIONS
GESTION DE CARRIERES
« UNE SUCCESSION
D’AFFECTATION A DES POSTES DE TRAVAIL »
GESTION DE CARRIERES
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