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GESTION DES CARRIERS

LA GESTION DES CARRIEES


GESTION DES CARRIERS
PROGRAMME
PROGRAMME

 QUELQUES DEFINITIONS
 AU CŒUR DE LA DYNAMIQUE DU MANAGEMENT
HUMAIN:
 LA GESTION DE LA MOBILITE
 LES RESPONSABILITES DANS LA GESTION DES CARRIERES
 LES PREALABLES OU PRERQUIS A LA MISE EN ŒUVRE
 D’UN SYSTÈME DE CARRIERE
 CONCLUSIONS 20mars2014
GESTIONS DES CARRIERES
Dans l’exercice de son métier dans le poste de
travail d’affectation ,l’homme va mettre en
œuvre un certain nombre de capacités
individuelles qui le caractérisent ,et que l’on
désigne par le terme de compétence,
pour que son poste puisse apporter sa
contribution à l’organisation pour la réalisation
de sa mission,contre rétribution.
GESTION DES CARRIERES

LE CONCEPT DE COMPETENCE
Définition
On définit la compétence
Comme une caractéristique individuelle
Qui est liée d’une manière indiscutable
À la réalisation
D’une performance effective
Dans un poste
Et un contexte particuliers
20 mars 2014
GESTION DES CARRIERES

LA PERFORMANCE
 C’est l’ ATTEINTE DE RESULTATS SPECIFIQUES
D’OBJECTIFS SPECIFIQUES, préalablement
établis, négociés et acceptés, par des ACTIONS
SPECIFIQUES usant de MOYENS HUMAINS
ET /OU MATERIELS SPECIFIQUES, dans le cadre
de certaines et exigences particulières.

20 mars 2014
GESTION DES CARRIERES

UNE GRANDE PART DE LA PERFORMANCE


RESIDE DANS LA CAPACITE D’INTIATIVE
D’UN TRAVAILLEUR

20mars 2014
GESTION DES CARRIERES

MOTIVATION INITIATIVES

Une personne motivée prend des initiatives

INITIATIVES MOTIVATION

Une personne qui prend des initiatives se motive


GESTION DES CARRIERES
Mais réciproque et est vraie

Moins une personne prend des initiatives,


moins elle se motive

+ +
Initiatives Motivation

- -
GESTION DES CARRAIERES

DEVELOPPEMENT SELECTION
ORIENTATION

MODELE DE
COMPETENCE
EVALUATION

MANAGEMENT
GESTION DES DES
CARRIERES PLAN DE PERFORMANCES
SUCESSION ET
RETRIBUTION
GESTION DES CARRIERES
LES POLITIQUES RESSOURCES HUMAINES

CES POLITIQUES CONCERNENT :


• LA CLASSIFICATION DES POSTES DE TRAVAIL,
• LA REGLEMENTATION
• LES CONDITIONS DE VIE ET DE TRAVAIL
• LES REMUNERATION
• LES RELATIONS SOCIALES
• LE SYSTÈME D’INFORMATION RESSOURCE HUMAINE
• LA GESTION PREVISIONNELLE DES RESSOURCES HUMAINES
• LA SELECTION ,LE RECRUTEMENT ET LINDUCTION OU INSERTION
• LA FORMATION
• LA GESTION DES CARRIERES
GESTION DES CARRIERES

POLITIQUE DE GESTION DES


CARRIERES
GESTION DES CARRIERES

GESTION :DU LATIN GESTIO


=ACTION OU MANIÈRE
-DE GERER
-D’ADMINISTRER
-DE DIRIGER
-D’ORGANISER QUELQUE CHOSE
GESTION DES CARRIERES
• GERER:DU LATIN GERERE
=ADMINISTRER
-DES INTERETS
-UNE ENTREPRISE
POUR SON PROPRE COMPTE OU POUR LE COMPTE
D’AUTRUI
=ASSURER L’ADMINISTRATION , L’ORGANISATION,LE
TRAITEMENT D’UN ENSEMBLE DE
MARCHANDISES,D’INFORMATION,DE DONNEES…
GESTION DES CARRIERES
• CARRIERE:DU LATIN CARRUS =CHEMIN DE
CHAR
• PROFESSION PRESENTANT
. DES ETAPES
. DES DEGRES SUCCESSIFS
• SUIVRE UNE CARRIERE
• FAIRE CARRIERE=GRAVIER LES ECHELONS
D’UNE HIERARCHIE
GESTION DES CARRIERES
• La Gestion des carrières est:
Un ensemble d’activités entreprises par une personne
pour suivre et diriger son cheminement
professionnel, en dedans ou en dehors d’une
organisation spécifique ,de façon à lui permettre
d’atteindre le plus haut niveau possible de
compétence et de réussite, hiérarchiquement ou
socialement compte tenu des aptitudes et de ses
qualifications
(J.M.Peretti)
GESTION DES CARRIERES

LA GESTION DE LA MOBILITE ET LA PROMOTION


OU
LES ASPECTS EVOLUTIFS DE LA CARRIERE
GESTION DE CARRIERES
DE QUOI S’AGIT IL?
CARRIERE=CHEMIN CHARS
D’OÙ IDEE DE CHEMINEMENTS,DE
TRAJECTOIRES QUI SE TRADUISENT EN GRH
PAR :
• UNE PROGRESSION
• UN AVANCEMENT
• UNE DEVELOPPEMENT
GESTION DE CARRIERES
EN TERME DE GESTION :AU CŒUR DE LA G R H

SYSTÈME DE
ANALYSE DES REMUNERATION
EMPLOIS
RESTRUCTURATION
DES EMPLOIS
PLANIFICATION PLAN
DES DE
CARRI FORMATION
STRATEGIE RESSOURCES
HUMAINES ERE
RECRUTEMENT
SELECTION
EVALUATION DES RELATION ENTRE
SALAIRE SALAIRES
GESTION DE CARRIERES
LES INTERETES QUE POURSUIT L’INDIVIDU A TRAVERS LE PLAN CARRIERE….

• LE PASSAGE DU PRIMAT DE SALAIRE ET DES


AVANTAGES SOCIAUX A CELUI DES RECOMPENSES
ET DES OPPORTUNITES DE DEVELOPPEMENT
PERSONNEL;
• LA REUSSITE DANS LA VIE N’EST PLUS SEULEMENT
LE RESULTAT DU TRAVAILL MAIS DES SUCCES EXTRA
PROFESSIONNELS
• LA SECURITE DE L’EMPLOI PREND DE L’AGE.
GESTION DE CARRIERES
PLANIFIER SA CARRIERE,C’EST…….

• IDENTIFIER LES OPPORTUNITES ET LES


CONTRAINTES
• ELABORER DES OBJECTIFS DE CARRIERE
• PROGRAMMER LES ACTIONS PREPARATOIRES:
.TRAVAIL
.FORMATION
.CAPITALISATION DE L’EXPERIENCE
GESTION DE CARRIERES
DEVELOPPEMENT DE CARRIERES

PLANIFICATION DES GESTION DES


CARRIERES CARRIERE

ACCENT MIS SUR ACCENT MIS SUR


L’INDIVIDU L’ORGANISATION
GESTION DE CARRIERES
LES EVOLUTIONS DE CARRIERES

D’APRES B. GALAMBAUD:

« CHAQUE SALAIRE A SA PROPRE STRATEGIE EN


MATIERE DE MOBILITE ET DE GESTION DE
CARRIERE »
GESTION DE CARRIERES
LES EVOLUTIONS DE CARRIERES

LA GESTION DES COMPETENCE NE PEUT PASSER A PAR


CREATION DE PLANS GENERAUX DE FORMATION .
ELLE S’APPUIE SUR UNE IDEE FONDAMENTAL.
C’EST LA MOBILILTE EN COURS DE CARRIERE QUI APPORTE
DES ACCASIONS DE DEVELOPPEMENT INDIVIDUEL
MENAGEANT DES OCCASIONS DAPPENDRE .
LE DEVELOPPEMENT DES COMPETENCES SE CONCRETISE
PAR LA PRIORITE AU FAIT « D’APPRENDRE A APPENDRE  »
C’EST A DIRE:
GESTION DE CARRIERES
LES EVOLUTIONS DE CARRIERES
SAVOIR TIRER PARTI DE SES EXPERIENCES EN
ADOPTANT UNE ATTITUDE CRITIQUE PAR RAPPORT
A LA MANIÈRE DONT ON PERCOIT ET RESOUD LES
PROBLEMES EN ETANT CAPABLE:
.D’ANALYSER SON PROPRE COMPORTEMENT,
.D ‘IDENTIFIER LES SOURCES DE PROBLEMES ENTUELS,
.DE SAVOIR PROFITER ACTIVEMENT DE CES
OBSERVATIONS.
UN ECHEC FACE A DE LOURDES DIFFICULTES PEUT ETRE
PLUS PROFITABLE QU’UN SUCCES FACILE!
GESTION DE CARRIERES

CONCLUSIONS
GESTION DE CARRIERES

LA GESTION DES CARRIERES EST :

« UNE SUCCESSION
D’AFFECTATION A DES POSTES DE TRAVAIL »
GESTION DE CARRIERES
C’EST AUSSI:

« LE SUIVI,DANS LE PASSE,LE PRESENT ET


L’AVENIR ,
DES AFFECTATIONS D’UN SALAIRE AU SEIN DES
STRUCTURE DE L’ENTREPRISE »
GESTION DE CARRIERES

C’EST AUSSI:

« SE CONNAITRE SOI –MEME »


CITATION
• GERER UNE CARRIERE,C’EST :
« PRENDRE EN COMPTE ,ALA FOIS POUR LE PRESENT
ET LES BESOINS EXPRIME PAR CHAQUE SALAIRE
DANS LES DOMAINES DE L’AFFECTATION A UN
POSTE…. AU SIEN DE LA PYRAMIDE
HIERARCHIQUE,EN VEILLANT AU RESPECT DES
EXIGENCES REQUISES EN MATIER DE SAVOIR,SAVOIR
–FAIRE ET SAVOIRE ETRE OU SAVOIRE –AGIR »
B. GALAMBOUD IN « DES HOMMES AGERER »
GESTION DE CARRIERES
BIBLIOGRAPHIE
• Des hommes à gérer, par B.GALAMBAUD
• La gestion des carrièes,par M.S.KELLOG
• La gestion du personnel, par L.SEKIOU
• Fonction personnel et management des ressources humaines, par
J.M.PERETTI
• La gestion prévionnelle du personnel,parL.MATHIS
• Prévoir l’emploi et gérer les carrières individuelles, par GLAUDE
VERMOT GAUD, éditions d’organisation
• Gérer les carrières, par T.U.C. CERDIN ,Editions EMS
• Encyclopédie du management ,par J.P.HEFLER et J.ORSONI
• Appréciation du personnel et entretien de bilan, par PIERRE LEMAITR
• L’évaluation du personnel dans l’entreprise,par JEAN PASCAL LAPRA

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