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SEDE LA SERENA
Desarrollo
Desarrollo yy
Capacitación
Capacitación de
de Recursos
Recursos
Humanos
Humanos
2
Antecedentes
1.600.000 años
10.000 años
1.590.000
8.500 años
1.581.500
3
Antecedentes
1997
100
a
ñ
Velocidad del cambio o
s
desde la invención de la 1969
rueda
50
a
ñ
o
s 1908
8500 años
4
Antecedentes
En 1.600.000 años
5
Antecedentes
6
Si tu no conduces tu vida,
alguien la conducirá
7
En sus mercados, se están produciendo
cambios profundos
constantes, y
8
Debemos prepararnos para el cambio
9
Sin embargo
No se puede construir estructuras organizacionales
sobre:
Es decir:
– Sin conocer a su personal
– Sin tener una cultura organizacional adecuada
– Sin tener el talento gerencial necesario
– Sin tener la capacidad de gestionar el cambio
10
Fuerzas del Cambio
La naturaleza de la
población
económicamente activa
La tecnología
=>
Los shocks
económicos EMPRESA EMPRESA
Tendencias sociales
Política mundial
Competencia
11
CAMBIO: Hacer que las cosas sean diferentes
CAMBIO PLANEADO :
Cambios intencionales y dirigidos a los
objetivos y metas de la Organización
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
MISIÓN
23
Objetivo del Desarrollo Organizacional
24
Fases del Desarrollo Organizacional
25
Opciones de cambio
28
La resistencia al cambio
• Resistencia individual
• Resistencia de las organizaciones
33
La resistencia individual
Procesamiento
selectivo de Costumbres
información
RESISTENCIA
Temor a lo INDIVIDUAL
desconocido
Seguridad
Factores
económicos
34
Fuentes de resistencia al cambio en las organizaciones
Amenaza para la
Inercia de la
asignación
estructura
establecida de
recursos
RESISTENCIA
DE LAS
Amenaza para ORGANIZACIONES
las relaciones Enfoque limitado
establecidas de del cambio
poder
37
Si
Sino
nocambias
cambiasde
dedirección,
dirección,acabarás
acabarásenenel
el
lugar
lugarexacto
exactoalalque
quetetediriges.
diriges.
Antiguo
AntiguoProverbio
Proverbiochino
chino
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