LEADERSHIP AGILE

ET INNOVANT

NEZHA TAGMOUTI DR
 Présentation / Processus d’INCLUSION 2

 Préparation 10mn
 Qui je suis ?
 Sur le plan personnel, professionnel, organisationnel
 Ce qui m’a structuré dans mon identité
 Mon projet professionnel
 Pourquoi je suis ici
 Mes apports, mes richesses
 Portrait chinois : si j’étais
aujourd’hui demain
Une plante
Un animal
Une voiture
Pr Tagmouti Nezha. 03/02/2022

 Présentation

 Comment le contexte détermine
la façon d’exercer de
l’influence;
 En quoi consiste le leadership;
 les différences entre un leader
et un gestionnaire;
 la nécessité d’avoir de bons
leaders au sein des
organisations.
Le leadership
 
 Le contexte du leader d’aujourd’hui
 Les diverses conceptions du leadership
 Le leadership et le management
 À quoi doit servir le leadership?
 Le développement du leadership
Quel leader êtes –vous ou
voulez vous être ?

Discussion
introductive
 LE LEADERSHIP

LE LEADERSHIP PEUT ÊTRE DÉFINI

COMME …
 
LA CAPACITÉ D’INFLUENCER D’AUTRES
PERSONNES EN VUE D’ATTEINDRE LES
OBJECTIFS COMMUNS DE
L’ENTREPRISE
 • Définitions

• Pouvoir: capacité d’un individu d’influencer les

conduites d’autrui
• Autorité: pouvoir reconnu par ceux sur lesquels il
s’exerce (pouvoir légitime)
• Leadership: manière efficace d’exercer l’autorité
Exercer un leadership, c’est beaucoup plus convaincre,
persuader et orienter plutôt que menacer, prescrire et
imposer. 
• Leader informel dans les groupes (celui qui
amène les autres à accomplir des tâches
volontairement) 

Leader formel (celui qui a l’autorité (pouvoir

formel) par sa position hiérarchique par
exemple) 

Qu’est ce qu’un leader ? Leader informel / formel

 Un manager n’est pas forcément
un dirigeant
Les dirigeants sont des personnes
qui font ce qu’il faut pour
réaliser leur vision
 
DIRIGER
 C’EST AVOIR UNE VISION
 QUE L’ON COMMUNIQUE À
 AUTRUI
Les managers sont des personnes
qui font les choses comme il faut
 
GÉRER OU MANAGER
 C’EST DIRIGER LE
 TRAVAIL DES AUTRES ET
 ÊTRE RESPONSABLE DES
 RÉSULTATS OBTENUS
 LEADERSHIP

UN LEADER EST DONC UN INDIVIDU

QUI INFLUENCE LES COMPORTEMENTS,

LES ATTITUDES ET LA PERFORMANCE

DES EMPLOYÉS
 LES APTITUDES
NÉCESSAIRES
AU LEADERSHIP

Qu’est-ce qui fait qu’une personne peut influencer d’autres ?

au point de créer une mobilisation
vers l’atteinte d’un but précis ?

ÊTRE COMMUNIQUER
VISIONNAIRE EFFICACEMENT

LEADERSHIP
SUCCÈS
EFFICACE

SE SAVOIR DÉLÉGUER
CONNAÎTRE SOI-MÊME SES POUVOIRS
 LES APTITUDES NÉCESSAIRES
AU LEADERSHIP

• ÊTRE VISIONNAIRE

 Les leaders ont le talent d’attirer les gens autour

d’eux en créant une nouvelle vision des choses
 
   Les individus veulent faire partie d’une organisation
dont les vues sont plus vastes que la réalité
 
 Quand un leader peut partager sa vision avec d’autres
et obtenir que ceux-ci s’investissent en elle, cette « vision »
captive autrui
 LES APTITUDES
NÉCESSAIRES
AU LEADERSHIP UNE COMMUNICATION EFFICACE

 Ces leaders peuvent transmettre une vision

mobilisatrice de ce que devrait être une situation "idéale" des
affaires = le genre de vision qui suscite l’enthousiasme et
l’engagement

 Les leaders qui réussissent ont le talent de communiquer

efficacement avec autrui
 Sur les objectifs associés à la vision,
 Les priorités,
 Les indicateurs à mettre en place,
 Les moyens de contrôle
LES APTITUDES
NÉCESSAIRES
SAVOIR DÉLÉGUER SES POUVOIRS
AU LEADERSHIP

 Savoir déléguer des pouvoirs est le talent de partager

avec des subordonnés la puissance que l’on détient

 Signifie concrètement que le leader efficace permet à certains

de ses collaborateurs de partager avec lui le choix des objectifs
et des stratégies = tout comme la satisfaction qu’entraîne la
réalisation de ces objectifs

 Le leader qui pratique la délégation des pouvoirs permet

l’épanouissement de ses collaborateurs, compte sur un travail
d’équipe pour réaliser sa vision non sur des exploits
individuels et il aide ceux-ci à atteindre leurs objectifs
personnels
 LES SOURCES DU POUVOIR
POUVOIR
DU LEADER PERSONNEL
 COMPÉTENCE
PERSONNALITÉ

L’exercice des fonctions

de manager pose
essentiellement le
problème du pouvoir et de RÉSULTATS
l’ascendant
 SATISFACTION ÉLEVÉE DES
INDIVIDUS
 ORGANISATION
QUALIFIFIANTE
 PERFORMANCE
ÉLEVÉE
DE L'ENTREPRISE
COMPORTEMENT POUVOIR
DU LEADER ORGANISATIONNEL
 VOLONTÉ LÉGITIMITÉ
D’INFLUENCER POUVOIR DE RÉCOMPENSER
AUTRUI POUVOIR DE SANCTION
 LES SOURCES DU POUVOIR
DU LEADER

LE POUVOIR DE DÉCIDER

 Provient de la position du dirigeant et de sa légitimité, = le

manager est en droit de demander, l’employé a l’obligation d’obéir
LE POUVOIR DE RÉCOMPENSER

 Provient de l’aptitude manifestée par le manager à fournir

« quelque chose » que désirent des exécutants, en contrepartie
des comportements qu’il souhaite de ces exécutants
LE POUVOIR DE SANCTIONNER

 Ce pouvoir ne suscite pas bien souvent le comportement désiré

(cessation du travail, absentéisme, mauvaise qualité…) – à
utiliser en dernier recours
 LES SOURCES DU POUVOIR
DU LEADER

LE POUVOIR DÛ À LA PERSONNALITÉ

 Ce type de pouvoir est généralement présent chez des

managers que l’on « admire » pour certains traits de leur
caractère, leur charisme, leur intégrité, leur courage…
LE POUVOIR DE LA COMPÉTENCE
 Les subordonnés font certaines choses parce qu’ils ont « foi » dans les
connaissances et les compétences personnelles de leur manager et sont
convaincus qu’il sait comment il faut accomplir la tâche

 Ce pouvoir s’exerce dans une sphère étroite = les individus ont tendance à ne
se laisser influencer par autrui que dans le domaine où celui-ci a fait
preuve de sa compétence !
 L’EFFICACITÉ DU POUVOIR

Les sources du pouvoir = divisées en 2 grandes catégories

Proviennent de l’organisation Proviennent de la personne

Le pouvoir provenant de l’organisation Le pouvoir provenant de la personne

 est organisationnel
Þ repose sur les lois et réglementations
de l’entreprise
 ·        pouvoir de décider
 ·        pouvoir de récompenser
 ·        pouvoir de sanctionner
Ce pouvoir fait partie intégrante
de la fonction du leader
 est personnel
Þ repose sur l’admiration qu’on porte
à un leader et sur les compétences
qu’on lui reconnaît
 ·        pouvoir issu de la personnalité
 ·        pouvoir de la compétence
 Ce pouvoir fait partie intégrante
d’un individu, sa personnalité
 LEADERSHIP ET
PERFORMANCE

MANAGER C’EST DONC OBTENIR D’AUTRUI

QU’IL ADOPTE UN COMPORTEMENT
PROFESSIONNEL QU’IL N’ADOPTERAIT PAS
SPONTANÉMENT

COMPORTEMENT SUSCEPTIBLE DE
PRODUIRE LA PERFORMANCE
RECHERCHÉE
Modèles de
leadership