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LEADERSHIP & AGILE


L Fioklou
27/01/2012

L Fioklou
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Agenda
• Qu’est ce que le Leadership Agile?
• Les 9 Dimensions du Leadership Agile
• La Facilité du Système Agile
• Proposition d’Ateliers

L Fioklou
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Projet Traditionnel – Projet Agile


TRADITIONNEL AGILE
Prévoir et Contrôler Anticiper et Adapter
Travail organisé par tâche Travail organisé selon le dispositif (capacité de
tout un chacun)
Phases avec un seul type d'activité, avec un Itérations, résultats testés à chaque fois
résultat de fin
Planification avec le même niveau de détail Plan de la version finale de niveau élevé et
dans tout le projet celui des itérations détaillées
Travail assigné par le chef de projet Travail choisi par les membres de l’équipe
Les membres de l’équipe fournissent leur Les membres de l’équipe se fournissent le
avancée au chef de projet boulot réalisé entre eux
Se référer toujours à la planification de départ Plan d'itération créé ou révisé au début de
( travail non conforme à corriger dans cette chaque itération, basé sur la réflexion et
optique) l'adaptation.
Succès mesuré en termes d’objectif atteint, de Succès mesuré en termes de valeur marchande
budget respecté et de projet livré à temps fournie
Equipes allant de 1 à une centaines de Petites équipes entre 1 et 10.
membres
Vision du chef de projet suivie Vision partagée établie par l'équipe entière L Fioklou
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Votre pire patron?

Caractéristiques

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Votre meilleur patron?

Caractéristiques

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Facteur de crédibilité
• Honnête 87%
• Regardant vers l'avant 71%
• Inspirant 68%
• Compétent 58%
• Impartial 49%
• Supportant 46%
• Large d'esprit 41%
• Futé 38%

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Plan Crédibilité
• Votre vision personnelle
• Rendre le travail inspirant
• Développer sa compétence
• Dire la vérité

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Qu’est-ce qu’un LEADER


• PAS Commander et Contrôler…
• Travailler avec l’équipe car plus concernée sur
l’état de l’objectif à atteindre
• Servant Leader: Facilitateur
• Retirer les obstacles qui empêchent l'équipe de
travailler et assurez-vous que l'équipe a
l'environnement qu’il lui faut pour réussir.

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Modèle Collaboratif du Leadership


Par Pollyanna Pixton
• Assurez-vous d’avoir les bonnes personnes dans
l’équipe.
• Faire Confiance en première position.
• Laisser les membres de l’équipe faire des
propositions.
• Tenez-vous en arrière

Source:
http://www.accelinnova.com/
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LES 9 DIMENSIONS DU LEADERSHIP AGILE

Source: Martin Proulx; Agile


Leadership Assessment
1 Objectifs et management de la performance

Cette dimension implique


• Objectif clairement défini
• Fournir des feedback fréquents
• Évaluer le niveau de performance de l’équipe de
projet, en plus de la performance individuelle.
2 Management & Leadership

Adopter le servant leader attitude


• Faire de la place à l’autonomie: au sein des
équipes
• Privilégiez les résultats
• Aidez l’équipe en satisfaisant ses besoins
• Donner le droit aux gens de faire des erreurs
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3 Environnement de travail et culture


organisationnelle
• Établissement d'un environnement favorable
de travail pour mener au succès un projet agile
• Fournir des espaces ouverts et de collaboration
• Fournir des outils simples tels que des
whiteboards, réservation de petits espaces de
réunion inclus
• Utiliser des meubles qui peuvent facilement être
déplacés

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4 Autonomie & Responsabilité

Transférer l'autorité à l'équipe pour lui permettre


de faire son travail correctement et la rendre
responsable:
• COMMENT?
• QUI?
• COMBIEN?
• OÙ? Et QUAND?
5 Collaboration et Equipe de travail

Promotion de la collaboration et du travail


d'équipe:
• Maintenir un climat de confiance et de respect
dans l'équipe;
• Développer le concept du compromis;
• Encourager la discussion et le débat d’idées afin
de ressortir les meilleures décisions.
6 Communication et Partage de
connaissance
• Encourager la communication
• Promouvoir l’échange de connaissance
• Rendre les données utiles visibles à tous les
employés
7 Compétences et développement
personnel
• S’assurer que tous les participants ont les
qualifications requises pour réaliser avec succès
leurs tâches
• Promouvoir la formation quand les
qualifications ne sont pas adéquates
8 Amélioration continue et étude de
l’organisation
• Permettre à l'équipe de se remettre en cause
fréquemment (bonnes et mauvaises actions) afin
de s'améliorer;
• Ne pas pénaliser systématiquement lors de
fautes ;
• Identifier les problèmes récurrents;
• Faire connaître les limites de l’organisation;
• Passer en revue les meilleures pratiques et
s'adapter aux changements.
9 Processus & Outils

• Laisser les meilleurs processus et outils venir


des membres d'équipe;
• Permettre à l'équipe de choisir ses outils afin de
maximiser la performance;
• Diffusion des meilleures pratiques à d'autres
groupes
La Facilité du système agile

La simplicité
•minimiser la quantité de travail inutile
•Avancement basé sur le concret
La Facilité du système agile
L’autonomie de l’équipe

•Auto organiser leurs taches, partager leurs


connaissances, décider leur méthodologie être
motivés
•Auto feedback: Trouver leurs propres solutions à
tout problème technique et organisationnel, pour
améliorer leur propre productivité et efficacité
La Facilité du système agile
• L’environnement favorable: : éliminer les
contraintes, outils nécessaires fournis
• Communication directe: dialogue en face à
face, plus simple, plus compréhensif et plus
traditionnel.
La Facilité du système agile
Colaboration Client/Fournisseur
•Assurer un feedback immédiat du client
•Spécification et validation permanente des
Exigences
•Client/fournisseur en équipe qui veut atteindre un
but commun : réussir le projet.
La Facilité du système agile
La flexibilité
•S’adapter au changement répond parfaitement à
ses véritables besoins, avantage compétitif au
client
•Evite l’échec de projet
ATELIER :Brainwriting

• le Brainwriting est une technique de créativité


dérivée du format Brainstorming
• Principe: 3 idées  (par personne) toutes les 5
minutes
Sondage

• La justesse de l’estimation d’une équipe est plus


grande que celle d’un seul individu
• Faire en sorte que toute l’équipe s’implique dans
les paramètres du projet
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• W. Schutz:

▫ « Le niveau d’ouverture, d’humanité et de


confiance entre les individus conditionne autant la
santé mentale et physique des salariés que le
niveau de productivité de l’entreprise. »

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