L’analyse et evaluation des emplois

Matière : Gestion des Ressources humaines

Younsi Nourhene

Ben Tarbout Anissa


« AL BUHAIRA INVEST  » est une
entreprise tuniso-saoudienne qui a été
créée le 09 Octobre 1983 sur la base
d’une convention passée entre l’Etat
Tunisien et un groupe d’investisseurs
Saoudiens : Cheikh Salah Abdallah
Kamel, Cheikh Mohsen Al Harithi et
leurs associés.
Présentation de l’entreprise
«  AL BUHAIRA INVEST »
L’objet de la société consiste en l’assainissement du Lac
Nord de Tunis, l’aménagement, la commercialisation et
le développement de ses berges. Cette Entreprise a été
chargée ainsi de concevoir et de veiller à l’exécution sur
les Berges du Lac Nord de Tunis d’un projet
d’aménagement intégré avec ses aspects hydrauliques,
écologiques, fonciers, urbains, économiques et socio-
culturels.
Grâce à la maîtrise de la
conception et de la construction,
AlBuhaira Invest, l’expert des
projets d’aménagement urbain et
d’infrastructure œuvre chaque
jour à améliorer le quotidien des
personnes ou entreprises sis à la
Cité du Lac.
 Directrice Administrative

Mme ASMA BEN ABDALLAH

 Parcours de Mme ASMA BEN ABDALLAH

Formations : Ses compétences : Entreprises : Société de

- Institut Supérieur Des Etudes
-Gestion des ressources Promotion du Lac de Tunis -
Technologiques De Radès (Technicien
Supérieur) humaines Responsable Gestion des
-Gestion de la trésorerie Ressources Humaines (Mise
-Institut Des Hautes Etudes Commerciales
(Carthage) Certificat d'études économiques -Gestion de la formation en place d'un système de
-Outil informatique gestion de la formation
-INSTITUT DES HAUTES ETUDES A
TUNIS (Licence en GRH) -Gestion de la paie Gestion de la rémunération)
Association Sportive Du Lac-
-Institut Supérieur De Documentation
(Manouba) Trésorerie
(mastère de recherche)
  Le responsable des ressources humaines est connu sous le
nom de manager des ressources humaines. Son r ôle est de
coordonner, développer et gérer toute la partie administrative
Role du personnel, de prévoir l’accroissement des effectifs dans
l’entreprise et d’apporter tout son savoir aux op érationnels.

 Le profil dépend du secteur d’intervention , De bonnes compétences

en relations sociales et une maîtrise des problématiques
d’organisation du travail sont indispensables sur un site de
production , Une expérience de 5 ans minimum est requise pour
Affectation évoluer à ce type de poste. Un Responsable Ressources Humaines a
connu au préalable une expérience d’adjoint RH ou de spécialiste
d’une fonction (comme par exemple le recrutement, l’administration
du personnel, etc.) avec une dimension manag ériale.
 -Superviser l’administration de la
- Conseiller les opérationnels  paie et la gestion du personne

 
- Coordonner l'ensemble des activités - Piloter les projets RH
liées au projet RH

Missions - Assurer un reporting RH régulier

- S’assurer de la qualité des relations
sociales
- Gérer les contraintes juridiques et
sociales .
- Piloter le développement RH 

- Entretenir les motivations de chacun

- Mise en œuvre de la politique RH à donner le meilleur de soi
Positionnement hiérarchique : AlBuhaira Invest est gérée par un conseil
d’administration composé de quatre membres tunisiens et quatre membres saoudiens. La
présidence du conseil d’administration est confiée à l’un des membres représentant la partie
saoudienne. La direction générale est assurée par l’un des membres représentant la partie
tunisienne.
Président du conseil
d’administration

Directeur général

Directrice de la Directrice
Directeur planification et Directeur des marketing et
des Directeur de contrôle de infrastructures communication
ventes l’urbanisme gestion

Directeur Directeur de la Directeur

Directrice
financier et maintenance et de de l’audit
administrative
comptable developpement interne
 Le Profil des Compétences
-Une connaissance très large , juridique ,sociales
techniques ,psychologiques et commerciales.
-Polyvalence dans tous les domaines de la gestion
des ressources humaines : recrutement, formation,
droit social, gestion des carrières, paie.. Il s’agit en
effet d’un poste généraliste.
- Maîtrise de l’outil informatique (en particulier
Word) et des logiciels RH.
Qualités personnelles
- Bonne communication orale et écrite
- Capacités d’écoute afin de prendre en compte
les attentes des opérationnels.
- Force de conviction pour faire passer les id ées
et les projets, ainsi qu’une certaine capacité de
négociation.
 Les principes à respecter au sein de « ALBUHAIRA INVEST »

Transparence Performance Respect Engagement

Intégrité Efficience Responsabilité Confiance

 L’évolution technologique présente – t - elle une menace ou une
opportunité dans le DRH ?

L’evolution technologique ne présente pas une menace car rien ne pourra remplacer l’Homme surtout
dans le métier RH même si tout est robotisé.
Certaines taches ne peuvent pas être accomplis que par l’etre humain par exemple :
les formations , Diagnostic des besoins et Evaluation des compétences .
Au contraire , l’evolution ne peut constituer qu’un outil pour que la fonction puisse évoluer d’avantage
par exemple : ça fait gagner beaucoup du temps.

Les Sources de conflits au sein de l’entreprise et l’intervention du DRH

L’origine d’un conflit entre deux (ou plus) personnes peut être de diff érentes natures :
-conflit de pouvoir où chaque partie souhaite conserver l’influence qu’elle exerce,
-conflit organisationnel, en relation directe de l’organigramme,
-conflit interpersonnel ou les besoins, buts ou approches de plusieurs individus sont incompatibles.
-Les professionnels des RH sont les personnes les plus légitimes pour d éceler l’origine des probl èmes et les
solutionner par la suite.
 La rémunération en temps de crise

Grace a un bon politique sociale , Société ALBUHAIRA a réussi à maintenir sa stabilité durant le COVID et
même durant la révolution.
Tous les salaires ont été versés à temps même pour les stagiaires sous forme d’indemnités.

La gestion des RH durant la crise sanitaire

Les mesures clés qui permettront aux RH d’avancer et de surmonter cette crise seront de se concentrer sur
l'accessibilité pour tous, l'équilibre entre la transparence et la confidentialit é des donn ées, et l’adaptation
des collaborateurs.
Il est aussi essentiel pour les RH d'avoir la souplesse n écessaire pour adapter les processus RH à la vitesse
imposée par la crise.
MERCI POUR
VOTRE
ATTENTION !