Les différents types de

management
 Sommaire
 Le management des Ressources Humaines
 Les bases du management
 Les modes de management (4+1)
 La communication, outil de management ?
 Le manager vu par le psychologue
 Le leadership, un art collectif
 Quiz
 Conclusions
 Devinette
Le management des Ressources Humaines
Le management des Ressources
Humaines
Le type de management s’adapte
essentiellement
en fonction des éléments suivants :
Environnement
Concurrence …

Les modes de Personnes

Le manager management 4 +1 Sociologie du comportement
Les bases du management
 Les bases du management
Le management utilise les cinq dimensions
Suivantes :
1. Sensorielle
2. Affective
3. Intellectuelle
4. Sociale
5. Spirituelle
Les modes de management (4+1)
 Les modes de management
1.Le management Paternaliste
 C’est le mode de management le plus
traditionnel et le plus répandu.
 Il s’agit du transfert dans l’entreprise du
management familial.
 Il s’appuie sur un système relationnel
qui implique une forte proximité.
Les modes de management
 Avantages du management paternaliste :
S ’il y a une bonne entente au sein de l’entreprise,
il y a aura une notion de devoir (parents-enfants).
Ex: En cas de mauvaise santé de l’entreprise, tout
le monde se met à travailler.
 Inconvénients du management paternaliste :
Ce genre de management dysfonctionne dès lors
que les gens sont séparés les uns des autres.
Ex: Création d’un filiale.
 Les modes de management
2. Le management bureaucratique
C’est une évolution du management paternaliste
lorsque l’entreprise grandit.
On passe à une culture écrite en codifiant les
relations professionnelles.
 Les modes de management
 Avantages du management bureaucratique :
- On entre dans un système organisé, cela crée une
certitude du système et de son honnêteté.

 Inconvénients du management bureaucratique :

- Un système lent du fait d’une structure pyramidale.
- Structure lourde : les taches étant définies, certains
collaborateurs peuvent refuser d’en faire plus.
 Les modes de management
3. Direction par objet (DPO)
Il s’agit de rendre variable une partie de la rémunération.
Partie fixe: Minimum défini par la convention collective.
Partie Variable: Prime sur objectifs.
La fixation d’objectifs est considérée comme un élément
de motivation, et les primes au résultat sont des carottes
pour motiver les collaborateurs à sans cesse se dépasser.

Ex: Ce style de management est plus adapté

aujourd’hui, pour les VRP ou commerciaux.
 Les modes de management
4. Direction participative par objectifs DPPO
La hiérarchie ne fixe pas autoritairement les
objectifs.
Les objectifs seront déterminés en accord avec
Le collaborateur afin d’éviter toutes dérives.
 Les modes de management
 Le management à la japonaise
Il s’agit d’un management Zen issu d’une
religion appelée le CHINTOISME qui repose sur
quatre valeurs :
1. Dieu
2. Entreprise
3. Famille
4. Le moi personnel
 Les modes de management

Exemples d’industriels qui ont mis

en place un nouveau système de
management.
 Principes Avantages Inconvénients

Rotation des · Rompt la Les taches sont toujours peu

postes monotonie du travail intéressantes.
Permettre aux
· Ne laisse pas les On peut dire :
MITCHELL salariés de mêmes personnes Tâche inintéressante +
travailler sur effectuer toujours Tache intéressante =
différents postes les travaux les moins
intéressants une tache toujours
au sein d’un
groupe de inintéressante
travail
Equipes semi
autonomes Nécessite d’une
Groupes · Développe les réorganisation complète
initiatives des
d’ouvriers du travail (abandon de
CITROËN assurant salariés
· Augmente l’intérêt la chaîne)
collectivement
la du travail Nécessite une formation
responsabilité des salariés.
d’une
production
La communication, outil de management ?
 La communication, outil de management ?

 La communication:
En cas de crise inter-employés ou employé-manager,
il est important de parler le même langage...
Ou
tout simplement dans le cadre des échanges
Ordinaires concernant les tâches à accomplir et
L’organisation du travail.
La communication, outil de management ?
 Cas 1
Le manager se plaint que son
collaborateur ne respecte
aucune règle. L’employé ne
supporte pas l’excès d’autorité
de la part de son supérieur.
 Cas 2
Le manager modifie sa façon
d’exprimer ses directives: il peut
demander son avis à son
collaborateur, écouter ses
remarques et encourager sa
créativité.
En contre partie, le collaborateur
prendra consigne.
Le manager vu par le psychologue

L’aspect physique du manager influence-t-il son

profil psychologique et son type e management ?
 Le manager vu par le
psychologue
 Chaque manager possède un forme de
visage différent qui donnera, selon
certains psychologues, le caractère de la
personne.
Selon le visage de la personne, on pourra
déterminer si la personne est Réactive,
équilibrée ou dynamique.
Manager est il dans les gènes?
 Cas 1:  Cas 2:

Visage Ovale Visage Carré

Un profil réactif Un profil équilibré
Le manager vu par le psychologue
 Cas 3

Vous reconnaissez vous .

dans les personnage suivant ?

Visage triangulaire
Un profil Dynamique
Le manager vu par le psychologue
 Exemple de notre enfance…
Le leadership, un art collectif.
 Le leadership, un art collectif.
 Une équipe efficace n’est pas une simple constellation
de talents décisionnels, mais un groupe dont les
membres interagissent ensemble.
 Le leadership n’est pas une compétence en soi, ni un
savoir faire, chaque membre de l’équipe détenant une
part d’influence sur la conduite de l’équipe

Pas de groupe sans leader Pas de leader sans groupe

Quiz
Quiz : êtes vous un manager dans le
coup ?
 Le benchmarking consiste à :
1. Tester de nouveaux produits avant de
lancer le plan marketing
2. Comparer ses pratiques et ses
performances à celles d’autres
entreprises.
3. Remettre à plat toute sa politique
marketing
 Quiz : êtes vous un manager dans le
coup ?

 Le benchmarking consiste à :

Comparer ses pratiques et ses performances à

celles d’autres entreprises.
Quiz : êtes vous un manager dans le coup ?
 L’empowerment consiste à…
1. Donner le maximum d’autonomie aux
salariés
2. Leur céder la majorité du capital de
l’entreprise
3. Nommer des représentants syndicaux
au conseil d’administration
 Quiz : êtes vous un manager dans le
coup ?

 L’empowerment consiste à…

Donner le maximum d’autonomie aux salariés

Quiz : êtes vous un manager dans le
coup ?
 Le buzz marketing…?
1. Utilise comme véhicule les ragots.
2. Consiste à casser les prix.
3. Cible exclusivement les citadins de
moins de 35 ans.
Quiz : êtes vous un manager dans le
coup ?

 Le buzz marketing…?

Utilise comme véhicule les ragots.

Conclusions
 Conclusions
 On remarque notamment l’importance
de la dimension culturelle et des valeurs
des hommes et de l’entreprise : au Japon
la notion de l’industrie moderne semble
fondée sur la transplantation de valeurs
traditionnelles de solidarité,
d’abnégation et de respect de la
hiérarchie dans l’entreprise.
 Devinette ???
Manager et managé sont dans un bateau…
L’un d’eux tombe à l’eau.
Que reste-t-il?

RIEN