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Diagnstico y propuesta de institucionalizacin y reorganizacin laboral para la afirmacin y fortalecimiento de la estatalidad del Congreso
Contenido
Finalidad y virtud del servicio parlamentario Situacin existente Objetivos a alcanzar Condiciones para la renovacin y reforma exitosa del servicio parlamentario 5. Medidas iniciales para la renovacin y reforma del servicio parlamentario 1. 2. 3. 4.
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2. Situacin existente
2. Situacin existente
Cuestiones crticas :
Conduccin y direccin Desempeo y organizacin Confiabilidad y competencia Compromiso y alineamiento Institucionalidad de arreglos, tratos o negociaciones Voluntad de respaldo poltico
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2. Situacin existente
Ausencia de conduccin y direccin Mal desempeo e inapropiada organizacin Bajo nivel de confiabilidad y competencia deficiente Falta de compromiso institucional Institucionalizacin de arreglos no transparentes y negociaciones subterrneas en el desarrollo en la lnea de carrera Dbil respaldo poltico
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Retos y oportunidades
RETOS
- Recuperar la moral y ofrecer alternativa confiable frente a la decepcin - Enfrentar una cultura organizacional que no facilita el desempeo exigido - Convencer al personal que el cambio es necesario para que el Congreso sirva a su misin - Reestructurar el equipo directivo que lidere el reenfoque de la institucin
OPORTUNIDADES - El servicio parlamentario cuenta con nichos de fortalezas significativas - Existen cuadros en el personal que tienen disposicin de realizar cambios para verse en una posicin institucional y profesionalmente exitosa 17
3. Objetivos a alcanzar
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Objetivos a alcanzar
Aspectos crticos :
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3. Objetivos a alcanzar
Caractersticas dominantes : 1. Visin de estatalidad en el desempeo funcional 2. Identidad institucional con los objetivos y resultados esperados 3. Unidad coordinada y sincrnica de conduccin 4. Medicin y evaluacin regular de las acciones consecuentes con el rendimiento que permite alcanzar la visin, los objetivos y los resultados deseados
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Visin estatal compartida Conduccin del movimiento y accin colectiva Efectiva estabilidad organizacional Decisin poltica y voluntad de renovacin y reforma institucional
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Los representantes procesan la demanda segn criterios estatales, de acuerdo a los procesos parlamentarios y las exigencias previstas en la Constitucin
Su rol representativo no se diluye en las demandas sociales de las localidades de que proviene su voto.
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Sin la accin y decisin estatal de los representantes el servicio parlamentario queda desvinculado de su raz orgnica y funcional.
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Servicio parlamentario
Personal confianza
Para alcanzar la misin estatal del Congreso los representantes necesitan comprometerse con la unidad de sentido y de conduccin de sus procesos.
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S e r v i c i o
La conduccin est a cargo de las instancias directivas, pero todos los rganos parlamentarios, y los miembros del Congreso, priorizan y dirigen sus esfuerzos, actividades y la obtencin de sus logros y resultados, de acuerdo a los objetivos colectivos que ellos mismos acuerdan y definen en su plan estratgico. 30
Es una exigencia para el cumplimiento de la misin estatal y representativa del Congreso mantener de modo efectivo, armnica y coordinadamente, la direccin sinrgicamente concentrada que asegure logros en el cumplimiento de los objetivos colectivamente priorizados.
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1 Aprobacin consensuada y vigencia efectiva del Plan estratgico del Congreso : visin y direccin prospectiva hacia metas estatales de mediano a largo plazo
El Plan Estratgico define la estructura y contenidos priorizados que conducen consensualmente la accin estatal del Congreso en una direccin consciente y deliberadamente priorizada y predeterminada.
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4 - Fortalecimiento de las decisiones representativas de los grupos parlamentarios en las Comisiones y en el Pleno. Optimizacin de procesos deliberativos en los grupos parlamentarios, y reduccin del nmero de Comisiones.
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Qu decisiones, medidas y disposiciones deben tomarse para proceder a la renovacin y reforma del servicio parlamentario?
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MISIN S e r v i c i o
CONDUCCIN
DIRECTIVOS
PROCESOS Y ACCIONES DE RGANOS Y PERSONAL COORDINADOS POR DIRECTIVOS SEGN PRIORIDADES PARA ALCANZAR LA MISIN
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representantes
servicio parlamentario
Oficial Mayor
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40%
Para cumplir con esta misin debe definirse la estructura orgnica, redisearse los procesos, establecer el cuadro de asignacin de personal y los perfiles de puestos correspondientes, y el control de estndares homogneos de excelencia y confiabilidad en los productos y resultados, y 44 establecer la cultura de medicin de la performance laboral.
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6 - La facultad conductora encomendada al Oficial Mayor implica la calificacin de aptitud del personal, y su reeducacin o cese, de acuerdo a las capacidades demostradas en las evaluaciones que se realice, a las hojas de servicios y a los antecedentes existentes.
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Medidas iniciales para la renovacin y reforma del servicio parlamentario (7/8) 7 - La facultad conductora tiene alcances para la seleccin y contratacin de personal externo que se haga cargo de puestos y servicios para los cuales no exista personal apto en el servicio parlamentario.
Incluye la adopcin de medidas de instruccin y educacin que aseguren estndares confiables de desempeo en las posiciones ocupadas. 47
8 - El ejercicio de la facultad de conduccin se realiza con cargo a dar cuenta peridica de las medidas adoptadas, de los avances y de los logros obtenidos.
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FINALMENTE
El xito en la reforma del servicio parlamentario depende de la calidad del personal en general, y en particular de la actitud, compromiso y capacidad de gestin de su plantel de directores, bajo el concepto central de una cultura de medicin y evaluacin del rendimiento y aspiracin de la excelencia tcnica. La factibilidad de alcanzar sosteniblemente la reforma propuesta depende, en gran medida, del cumplimiento de condiciones estructurales previas que las hagan posibles, as como de la decisin, conviccin y voluntad poltica para respaldar e institucionalizar los cambios. 49