LIDERAZGO

Definiciones
“existen casi tantas definiciones de liderazgo
como personas que han tratado de definirlo”
Ralph M. Stogdill

Lideres: “Aquellos que son capaces de influir en

otros y que poseen autoridad gerencial” – Stoner
Liderazgo:
“Proceso de dirigir e influir en las actividades
laborales de los miembros de un grupo” - Robbins
 Rasgos asociados
 EMPUJE

 DESEO DE DIRIGIR

 HONESTIDAD E INTEGRIDAD

 CONFIANZA EN SÍ MISMO

 INTELIGENCIA

 CONOCIMIENTO RELATIVO AL TRABAJO

Teorías Conductuales
 ESTILO AUTOCRÁTICO
 ESTILO DEMOCRÁTICO
 ESTILO LAISSEZ-FAIRE
FUNCIONES DEL LIDER ESTILOS DEL LIDER

RELATIVAS A LAS TAREAS -- ORIENTADO A LAS TAREAS

PARA MANTENER AL GRUPO -- ORIENTADO A LOS EMPLEADOS

 CONTÍNUO DE LA CONDUCTA DEL LIDERAZGO

Liderazgo centrado Liderazgo centrado

en el jefe. en subordinados.

Uso de la autoridad

Área de libertad

Gerente Gerente Gerente Gerente Gerente permite

toma una Gerente Presenta presenta define los a empleados
decisión “vende” Ideas y una decisión límites y operar dentro de
y la la Propicia tentativa pide a los límites
anuncia decisión Las sujeta a gente tome definidos por
preguntas cambios decisión un superior

Fuente: Administración; Robbins, Stephen A.; 5ta. Ed.; 576

Grid Gerencial – Rejilla Administrativa
(Robert Blake y Jane Mouton)

 Interés por la gente:

UNA (eje y)
REPRESENTACIÓN
 Interés por la producción:
BIDIMENSIONAL DEL (eje x)
LIDERAZGO BASADO
EN LA
(1,9) (9,9)
PREOCUPACIÓN POR
Interés por la
LAS PERSONAS Y
gente

POR LA (5,5)

PRODUCCIÓN.
(1,1) (9,1)

Interés por la producción

 GRID GERENCIAL – REJILLA ADMINISTRATIVA
(Robert Blake y Jane Mouton)
Administración
9

Administración
de
en Equipo
8

Club Campestre
1,9 9,9
7
Interés por las personas
6
5

A la mitad del camino

4

5,5
1,1 9,1
3

Autoridad
Administración
2

-
empobrecida
Tareas
1

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9
0

Interés por la producción

Fuente: Administración; Stoner, James A.; 6ta. Ed.; 524
TEORÍAS DE CONTINGENCIA

Enfocan la situación como determinante de la

eficacia de un determinado estilo de liderazgo
MODELOS DE CONTINGENCIA

 MODELO FLEDLER

 MODELO DE HERSEY – BLANCHARD

 MODELO DE LA RUTA - META

MODELO FLEDLER
EL DESEMPEÑO DE UN GRUPO EFECTIVO DEPENDEN DE UN
AJUSTE ADECUADO ENTRE EL ESTILO DEL LÍDER CON SUS
SUBORDINADOS Y EL GRADO EN EL CUAL LA SITUACION DA
CONTROL E INFLUENCIA AL LÍDER.

 Relación líder-miembro:
 Grado de confianza y respeto hacia el líder.

 Estructura de la tarea:
 Procedimientos establecidos o no. Grado de
formalización.

 Poder del Puesto:

 Influencia derivada de la estructura de la
organización
MODELO DE HERSEY-BLANCHARD

MODELO DE
LIDERAZGO
SITUACIONAL

UN LÍDER ELEGIRÍA SU
ESTILO BASADO EN EL
NIVEL DE DISPOSICIÓN
O MADUREZ DE LOS
SUBALTERNOS.
MODELO DE LA RUTA-META
LOS LÍDERES EFECTIVOS ESCLARECEN EL CAMINO PARA
AYUDAR A SUS SUBALTERNOS A AVANZAR HACIA LAS
METAS Y QUE LA JORNADA POR EL CAMINO SEA MÁS FÁCIL
AL REDUCIR OBSTÁCULOS Y DIFICULTADES.

El comportamiento del líder es motivante en la

medida que:

 (1) Hace que la satisfacción-necesidad del

subordinado sea contingente a un desempeño
efectivo

 (2) Proporciona la asesoría, guía, apoyo y

recompensa necesarias para un desempeño efectivo