LOGO INSTITUTO TECNOLOGICO DE

VILLAHERMOSA .

TEMA :
•ERRORES BASICOS EN LA DIRECCION
•LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO
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INTEGRANTES :
 • Errores básicos en la dirección.

1 No tener objetivos claros:

Actuar por acontecimientos nos lleva a vivir el cortísimo

plazo, sin coordinar los objetivos individuales con los del
conjunto del equipo y la falta de planificación nos lleva a
no saber distinguir lo importante de lo urgente.

2 Carecer de prioridades:
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Hay que reconocer que es lo principal de nuestro trabajo para

centrarse en él y ser capaz de pensar más allá de las
presiones diarias.
 3 No medir los trabajos que se realizan:

Con un entorno tan complicado como el que vivimos, hay que tener a
la organización orientada a la productividad, pero no sólo como
una política de ajustes y reducción de costos, sino también como
una política donde los trabajos y los trabajadores aporten valor
añadido a la organización y que este aporte en valor se pueda medir
para dar más y mejor a los mejores colaboradores

4 Ser el mejor “Hacedor”:

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Hay que saber delegar y no quererlo hacer todo uno mismo. La

delegación genera confianza y repercute positivamente en la
motivación. Se impone un líder con un perfil que fomente la
participación y con gran capacidad para el trabajo en equipo.
 5 Escasa sensibilidad hacia la problemática
y desarrollo de sus colaboradores:

Entramos de lleno en las capacidades que genera la inteligencia emocional

y lograr ser una persona cercana que escucha y estimula a sus
colaboradores, influyendo en ellos para construir un equipo alineado con
la estrategia de la compañía y orientado a la consecución de los
objetivos.

6 Falta de afán por mejorar:

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La aptitud es tan importante como la actitud a la hora de liderar un

equipo. Hay que estar implicado y comprometido con la empresa y con
nuestro equipo para conseguir los resultados
 7 No captar y/o aprovechar oportunidades:

La única manera de sobrevivir es colaborar con nuestro equipo en la

creación del “Océano Azul” para nuestra compañía, sacar nuestro
espíritu emprendedor en favor de la compañía planteando escenarios
con más perspectiva, donde quepan soluciones con un impacto positivo
para la cuenta de resultados de la empresa.

8 Funcionar por autoridad jerárquica:

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Deberíamos desarrollar nuestras capacidad para lograr consenso en

lugar de “tirar” de nuestra autoridad formal, porque haciéndolo así
dejamos de hacernos seguir por personas convencidas y motivadas,
dejamos de liderar al perder el carisma que nos hace empatizar con
los demás.
 Liderazgo y trabajo en equipo.

Ø¿Qué es un equipo?
Un equipo es una unidad formada por dos o más personas con habilidades
complementarias que se comprometen en un propósito común y fijan
objetivos y expectativas de desempeño, de lo que se responsabilizan.
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ØImportancia del trabajo en equipo.

El trabajo en equipo es una labor que consiste en que los integrantes
de un equipo entiendan y se comprometan con los objetivos del
conjunto. El aumento en la aceptación cada vez mayor del uso de
equipos sugiere muchas ventajas.
 TRABAJO EN
EQUIPO .
VENTAJAS
1.- los miembros del
equipo evalúan a menudo
lo que piensan unos y
otros, por lo que el
conjunto tiene
probabilidades de evitar
errores importantes.
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2.- Los equipos pueden
contribuir y de echo lo
hacen bien al
mejoramiento e
innovación continuos.
DESVENTAJAS
Un problema común es
que los integrantes.
1.- se enfrenten a la
presión de las normas y
desempeño.
2.- Algunos miembros del
equipo podrían verse
aislados por ser mucho más
productivo .
3.- El rechazo de la
responsabilidad individual,
conocida también como “ocio
social”.
 Función de los líderes en la formación de equipos
efectivos

Los líderes siguen desempeñando un papel importante, en lugar de

dejar de actuar como conductores, aprensen a dirigir de nuevas
maneras.
Liderar a un equipo exige un cambio en la manera de pensar y en el
comportamiento de quienes están acostumbrados a trabajar en
organizaciones tradicionales, donde los administradores toman todas
las decisiones.
 
Las empresas que trabajan en esta modalidad de conjunto necesitan
líderes conocedores del proceso de trabajo en equipo y que puedan
atender las exigencias interpersonales de los equipos, estos deben
reconocer sus diversas necesidades, por ejemplo: labores que
representen retos y que les den la oportunidad de aplicar todos
sus talentos, de progresar; que les brinden una sensación de
seguridad y la ocasión de formar parte de un equipo; que les
garanticen un ambiente de trabajo saludable y un liderazgo
efectivo.
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Sin un liderazgo de esta naturaleza, los equipos pierden rumbo,

llegan demasiado lejos o no avanzan lo suficiente, se alejan del
objetivo y permanecen bloqueados por conflictos interpersonales.
Por tanto, los líderes desempeñan una función importante en la
formación de buenos equipos.
 Funciones modular de un líder necesario para formar
un equipo efectivo.

Grupo *Destacar el reconocimiento del grupo y las

recompensas.
1 *Identificar y edificar con base en las fortalezas
del conjunto.
*Generar confianza y una norma de trabajo en equipo.
*Consolidar las capacidades del equipo para anticipar
Grupo frente los cambios afectivos.
*Conferir autoridad para realizar su labor con la menor
2 interferencia.
*Inspirar y motivar al equipo para que alcance niveles
de desempeño elevados.
*Reconocer las necesidades individuales y de grupo y
Grupo
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atenderlas.
*Alentar y apoyar las decisiones de equipo.
3 *Ofrecer a los equipos un trabajo que represente un desafío
y los
motive.
 5 beneficios para las organizaciones que recurren a estos equipos:

1.- Fomentar un sentido de mayor compromiso con el trabajo entre los

integrantes
2.- mejorar la calidad y efectividad
3.- cuentan con empleados más satisfechos
4.- tienen grados menores rotación y ausentismo
5.- y facilitan un desarrollo de productos más acelerados.
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 variables en la formación de equipos:

Tamaño y
Normas Estructura composición
de la tarea del equipo.

Un buen equipo debe

En el momento de la
formación del equipo,
es importante que los
integrantes conozcan
las tareas
conjunto de normas adecuando para el comportamiento del sus integranteshabilidades
de todos
conjunto, si son
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contar desde el
principio con el
tamaño óptimo de
integrantes, con una
adecuada mezcla de
. ,

conocimientos y
claras y sideson
del equipo evaluarse y en forma regular para asegurarse que sigan respaldando
experienciaslos, yobjetivos
con la generale
congruentes con la diversidad necesaria
misión del equipo. para realizar la
tarea en forma
efectiva.
LOGO

Gracias por su
atención!
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