FORMATION

DEVELOPPEMENT DE L’ESPRIT D’ENTREPRISE

TECHNIQUES DE MONTAGE DE PROJET (BUSINESS PLAN OU PLAN D’AFFAIRE)

TECHNIQUES DE FINANCEMENT DE PROJET

RAPPELEZ VOUS TOUJOURS QUE:

VOUS NE SERREZ JAMAIS RICHES

EN TRAVAILLANT POUR
QUELQU’UN
 OBJECTIFS DE LA FORMATION
1. Prouver l’existence de solutions alternatives et efficaces de création
d’opportunités d’insertion pour les jeunes
2. Eveiller la conscience des participants sur les avantages de
l’entreprenariat
3. Comprendre ce qu’est une entreprise et le fait d’être un
entrepreneur
4. Connaître les freins à l’entreprenariat et les moyens de les
surmonter
5. Connaître les aptitudes qui favorisent l’esprit d’entreprise
6. Connaitre les éléments de base requis pour créer une petite
entreprise
7. Savoir transformer une idée commerciale en un plan d’affaires
8. Explorer les différentes voies et moyens pour l’obtention de
financement de projets
 THEME 1 : DEVELOPPEMENT DE L’ESPRIT D’ENTREPRISE

ENTREPRENARIAT
DEFINITION
L’Entrepreneuriat est l’action de constituer une nouvelle organisation et en
particulier la création d’entreprise.
 
ENTREPRISE
DEFNITION
Une Entreprise est une entité qui produit et/ou fournit des biens et/ou services
en échange d’argent ou d’autres biens et/ou services (Troc).
 
ENTREPRENEUR
DEFINITION
Un entrepreneur est une personne qui crée ou gère une affaire et en assume la
responsabilité. Cette personne fournit des biens et/ou services à des particuliers ou
des entreprises contre paiement.
 
LES AVANTAGES ET INCONVENIENTS D’ETRE
ENTREPRENEUR

Vous avez un projet et vous souhaitez le développer seul ? Vous

ne voulez plus travailler pour un patron ? Vous souhaitez
trouver un sens à votre vie ?
Les raisons qui poussent les personnes à devenir
entrepreneur sont nombreuses. Cependant, avant de se
lancer, il est important de connaître les avantages, mais
également les inconvénients, qu’implique ce changement de
situation !
LES AVANTAGES

- Être libre (Etre son propre patron) 

- Gagner plus d’argent (Indépendance financière)
- Le challenge
- Une histoire à raconter
- Avantages fiscaux
- Fierté :
- Votre postérité
- Sécurité de l’emploi : 
- Réseautage : 
LES INCONVENEANTS  
- L’argent

- Le marché

- La peur de l’échec

 
 
LES FREINS A LA CREATION D’ENTREPRISE

Je n’ai pas d’idée C’est trop risqué

Je n’ai pas d’argent Mon milieu familial n’est pas entrepreneur

Je n’ai pas de projet innovant Je n’ai pas de compétence en gestion

Je n’ai pas d’expérience Je n’ai pas de carnet d’adresses

C’est le parcours du combattant

LES VALEURS ENTREPRENEURIALES

- Passion - Confiance en soi

- Créativité - Esprit d’équipe

- Autonomie - Délégation

- Sens des responsabilité - Leadership

- Ténacité - Esprit d’ouverture

LES QUALITES D’UN BON ENTREPRENEUR
 
- Vision claire de l’avenir
- Sens élevé de la planification
- Grande capacité à se fixer des objectifs et surtout à les atteindre
- Etre fiable
- Etre intègre
- Savoir diriger
- Soucieux de ses engagements
- Grande capacité de Communication
- Grande capacité d’organisation
- Grande capacité de gestion du temps
LES QUALITES D’UN BON ENTREPRENEUR
 
- Vision claire de l’avenir - Sens élevé de la planification

- Capacité à se fixer des objectifs - Etre fiable

- Etre intègre - Savoir diriger

- Soucieux de ses engagements - Grande capacité de

Communication

- Grande capacité d’organisation - Capacité de gestion du temps

 
THEME 2 : ELABORATION DE PLAN D’AFFAIRES
DEFINITION
Le Plan d’affaires est un document qui décrit la stratégie et le plan
opérationnel qu’emploiera un entrepreneur pour traduire dans la réalité son
projet. Il doit valider la faisabilité dudit projet en démontrant l’existence
d’un besoin et d’un marché.
Donc, son élaboration nécessite de se placer en mode projet. Pour rappel, un
projet est un ensemble de tâches cohérentes et dépendantes les unes des
autres en vue de répondre à un besoin précis au moyen d’un budget et d’une
équipe travaillant sur une période de temps bien définie. Il a pour objectif de
produire un bien ou un service.

Cinq notions fondamentales sont à retenir à ce niveau :

- Le besoin
- Le budget
- Le délai
- L’Equipe
- Le(s) produits
 
LES QUESTIONS AUXQUELLES UN PLAN D’AFFAIRES DOIT REPONDRE
 
Le plan d’affaires doit répondre à plusieurs questions :
- QUOI : Que veut on produire et/ou fournir
- QUI : pour qui ? (clients) ? et avec qui ? (ressources humaines)
- QUAND : dans quel délai ?
- COMBIEN : Avec combien d’argent (budget) ?
- POURQUOI : Quelles sont vos motivations ?
- Où : Sur quel territoire ?
COMMENT AVOIR UNE IDEE DE PROJET

- Selon son domaine de formation

- Selon son domaine de compétence (technique et/ou

professionnelle)

- Selon son expérience ou observation d'un environnement

- Selon les besoins du marché

- Selon son propre désir.......

- Besoin d’amélioration d’un produit ou service (Innovation)

Les étapes dans la rédaction d’un bon plan d’affaires

1. L’Identification du Projet

2. L’Etude de faisabilité économique

3. L’Etude de faisabilité technique

4. L’étude de faisabilité financière

5. L’Etude Juridique

6. Les aspects socioéconomiques et institutionnels

 
L’Identification du projet
C’est à ce niveau qu’il convient de faire une présentation générale et
sommaire du projet (ceci ne devrait pas dépasser 1 page au maximum).
 
Etude da faisabilité économique
Cette étude peut être menée suivant deux niveaux : stratégique et
opérationnel
 
Analyse stratégique du projet
L’aspect stratégique devra couvrir les points suivants :
- Les clients
- Les produits
- Les fournisseurs
- Le marché
- La concurrence
- La stratégie commerciale
Les clients
Les clients sont ceux qui viendront acheter les produits et services offerts par votre
entreprise. Il convient alors de mener une étude précise de leurs besoins et aspirations
afin de détecter ceux satisfaits par les concurrents et ceux restant à combler. En effet, il
faut noter que la pérennité de votre entreprise dépendra de sa capacité à
continuellement répondre aux besoins aux besoins et aspirations des clients. Toutefois, il
convient de noter que ne possédant pas toujours toute l’expertise et moyens de
satisfaire l’ensemble des besoins et aspirations exprimés par vos clients potentiels, votre
structure gagnerait mieux en privilégient ceux pour lesquels elle est sûre de pouvoir faire
mieux que la concurrence. C’est pour ces besoins là qu’elle devra développer sa gamme
de produits.
 
Les produits
Un produit est un bien ou service répondant au besoin d’une clientèle donnée. Il se
caractérise par un prix, une quantité et un canal de distribution.
 
Le marché
Le marché fait référence à la demande pour le produit ou service proposé par votre
entreprise. Si cette demande est forte, alors on dira que le marché est en croissance. En
revanche, si elle est en baisse, on dira que le marché est en décroissance.
Il est aussi important de faire une étude sur le potentiel de croissance du marché sur
lequel vous souhaiterez entrer.
 
Les fournisseurs
Les fournisseurs sont tous ceux qui vendent leurs produits ou services à
votre entreprise. Il s’agit de :
- Fournisseurs de fournitures de bureau ;
- Société d’eau, d’électricité, de téléphone…
- Les banques
- Les prestataires divers
- Les consultants
Avant le démarrage de ses activités, toute entreprise doit identifier ses
fournisseurs afin de pouvoir entretenir avec eux de bonnes relations
d’affaires qui pourront éventuellement aboutir sur l’obtention de crédits
fournisseurs.
 
La concurrence
Dans l’élaboration du plan d’affaires, il est nécessaire de tenir compte des
concurrents surtout ceux implantés dans la zone géographique que
l’entreprise convoite.
La stratégie commerciale
A ce niveau, il s’agit de définir :

- stratégique de pénétration globale

- Domination par les coûts
- Différenciation
- les objectifs en termes de volume et parts de marché
- La structure de l’offre
- La politique de prix et de service après vente (SAV)
- Le mode de distribution
- Le plan de communication
 
Le plan opérationnel
Il s’agit ici d’identifier les différentes tâches qui conduiront à la mise en œuvre du projet.
Il est recommandé de définir un retro-planning dans une approche fin-début.
Ce qui signifie qu’on part de la fin recherchée (début de fonctionnement de l’entreprise)
pour répertorier toutes les actions à mener en vue de l’atteindre.
 
 
 
ETUDE DE FAISABILITE TECHNIQUE

L’étude technique porte sur :

- Les Moyens de Production

- Le Local

- Le Personnel.
Les moyens de production
Nous pouvons noter 4 types de moyens matériels :
1. Matériel d’exploitation : machines, équipements,….
2. Mobilier de bureau : bureaux, fauteuils, armoires…….
3. Matériel Informatique et télécoms : PC, imprimante, Fax, postes téléphoniques…….
4. Matériel de transport : voiture, camions, autres engins roulants…
Le local
L'emplacement géographique joue un rôle déterminant dans
la réussite du projet surtout pour les activités commerciales.
Être près de sa clientèle et de ses fournisseurs, se situer dans
un endroit qui connaît un trafic important, peuvent être les
gages de réussite d'une affaire.

Les ressources humaines

Il faudra commencer par arrêter les besoins de l'entreprise en
matière de ressources humaines.
La connaissance des différentes étapes des processus
d'approvisionnement, de stockage, de transformation et de
commercialisation permettra d'énumérer les postes de travail
à mettre en place dans l'entreprise. L'effectif du personnel
administratif sera quant à lui, déterminé en fonction des
différentes tâches à effectuer : comptabilité, informatique,
maintenance,secrétariat, etc.
 
 
Etude de faisabilité financière
Cette étude a pour but d’évaluer la rentabilité du projet. En
effet, il faudra indiquer si les coûts consentis pour la mise en
œuvre du projet pourront permettre de dégager un résultat
positif. De plus, il faudra également déterminer la date à
partir de laquelle l’entreprise commencera à être rentable.

L’étude de faisabilité financière comprend plusieurs volets :

- L’établissement de comptes de résultats prévisionnels sur au
moins trois ans ;
- L’établissement des bilans prévisionnels sur au moins trois
ans
- Le plan de trésorerie sur 1 an
- Le seuil de rentabilité
- Le plan de financement des investissements.
Le compte de résultat prévisionnel :
Ce document nous indique la façon dont l’entreprise compte mener son activité.
Il retrace l’ensemble des produits et charges que l’entreprise supportera du fait
de son activité.
Le compte de résultat prévisionnel est un tableau financier présenté en liste
 reflétant le niveau l’activité économique sur une durée appelée exercice comptable.
Il synthétise l’ensemble des produits et des charges d’une entreprise pour se solder
par un résultat positif (un bénéfice) ou négatif (une perte).
Il doit toujours être établi avec des données « hors taxes », sauf si l’entreprise
n’est pas redevable de la Taxe sur la Valeur Ajoutée (qu’elle bénéficiera, par exemple,
de la franchise en base de TVA). Dans ce dernier cas, elle pourra concevoir un compte
de résultat prévisionnel TTC.
 
Quel est le contenu d’un compte de résultat prévisionnel ?
Le compte de résultat prévisionnel doit contenir  des variables essentielles telles que :
le chiffre d’affaires prévisionnel,
les charges d’exploitation prévisionnelles,
les impô ts et taxes prévisionnels,
les charges financières prévisionnelles,
les amortissements prévisionnels.
En pratique, il est très rare d’y faire figurer des produits et charges exceptionnels
(du fait notamment de la difficulté de les évaluer et de leur caractère généralement 
non-significatif).
 COMPTE DE RESULTAT PREVISIONNEL
Année Année
Désignation Calcul Année N % % %
N+1 N+2
Ventes de marchandises 1            
production vendue 2            
Prestations vendues 3            
Chiffre d'affaires 4=1+2+3            
Achats effectués de marchandises 5            
Variation stocks de marchandises 6            
Achats effectués de matières 7            
Variation stocks de matières 8            
Foutnitures consommables 9            
Services exterieurs 10            
Charges externes (Total) 11=5+6+7+8+9+10            
Impôts et taxes 12            
Salaires bruts (Salariés) 13            
Charges sociales (Salariés) 14            
Salaires bruts (Dirigeant) 15            
Cotisation TNS 16            
17=12+13+14+15+16
Charges de personnel (TOTAL)            
Dotation aux amortissements 18            
Total des charges d'exploitation 19=11+17+18            
Résultat d'exploitation 20=4-19            
Produits fianciers 21            
Charges financières 22            
Résultat fiancier 23=21-22            
Résultat courant 24=20+23            
Produits exceptionnels 25            
Charges exceptionnelles 26            
Résultat exceptionnel 27=25-26            
Impôt sur les bénéfices 28            
Résultat de l'exercice 29=27+24-28            
LE BILAN PREVISIONNEL
Ce document a pour objectif de donner la situation patrimoniale de l’entreprise et
déterminer sa richesse nette à un moment précis. Il fait donc l’état des dettes et créances
de cette dernière.
Le bilan prévisionnel reflète l’état du patrimoine de l’entreprise à un instant « t » donné
(et, en l’occurrence, à la clôture de chaque exercice dans le prévisionnel). 
Il recense donc :
- d’une part ce que l’entreprise va posséder
Cette catégorie de biens est appelée « l’actif » : ce sont des éléments identifiables qui ont
une valeur positive pour l’entreprise. Il pourra s’agir d’immobilisations, de créances clients,
de stocks ou de comptes bancaires.
- d’autre part ce que l’entreprise devra
Ceci constitue le passif : éléments du patrimoine de l’entreprise ayant une valeur négative.
Tel est le cas, par exemple, du capital, des dettes financières, des dettes fournisseurs, des
dettes envers le personnel, des dettes fiscales et sociales ou encore des comptes courants
d’associés ou des découverts bancaires.
Le bilan prévisionnel est un élément important du prévisionnel financier qui va
notamment permettre de calculer le fonds de roulement, le besoin en fonds de roulement (BFR)
 et la trésorerie nette, notions clefs du business plan.
 
 
Le plan de trésorerie
Ce document est un tableau prévisionnel qui permet d’anticiper les tensions de
trésorerie. Il retrace le total des encaissements et des décaissements
prévisionnels et fait apparaître l’écart à financer.

Le budget de trésorerie permet d’analyser l’activité de l’entreprise mois par

mois, d’un point de vue purement bancaire (encaissements-décaissements) afin
de mettre en évidence la trésorerie nette de l’entreprise. Ces prévisions
permettront ensuite depiloter la gestion de la trésorerie et d’anticiper toute
baisse de l’activité.

L’utilisation d’un budget de trésorerie est très utile en phase de création

d’entreprise et en phase de développement d’activité.

Le budget de trésorerie est composé de deux parties (les encaissements

prévisionnels et les décaissements prévisionnels)  qui sont ventilées sur un certain
nombre de périodes. Chaque entrée ou sortie de fonds y est imputée à sa date de
paiement effective.
 
 
Le plan de financement :
 
Ce document précise les modalités que privilégiera l’entreprise pour financer
l’acquisition de ses immobilisations : autofinancement, emprunts bancaires,
emprunts familiaux etc.…
 Le plan de financement, également appelé tableau d'emplois-ressources, est un
tableau de synthèse présentant les besoins et les sources de financement d'une
entreprise.
Le plan de financement a pour objectif de vérifier l'équilibre du financement de
l'entreprise et d'en détailler la nature source et les usages.
Deux Types de Plan de Financement
 
A) LE PLAN DE FINANCEMENT INITIAL ET SUR 3 ANS

Tout d'abord, il faut noter qu'il existe deux types de plan de financement : 

. Le plan de financement initial
. Le plan de financement à moyen terme (souvent trois ans)
Dans les deux cas l'objectif du plan de financement est de permettre à
votre financeur de comprendre:
.Quelles dépenses vont être engagées pour le lancement ou le
développement de votre société:
On appellera ces dépenses les besoins permanents et les besoins courants
.Quelles ressources vous allez utiliser pour faire face à ces dépenses:

Ces ressources seront appelées les ressources permanentes et ressources

courantes. 
Les besoins en financement d'une entreprise n'existent pas qu'au début. Ils ont lieu tout au
long du développement de la société.
C'est pourquoi il faut établir un plan de financement initial et un plan de financement à long
terme.
Ils permettront de déterminer si un projet est viable ou non. 

B) VOTRE PROJET EST-IL CORRECTEMENT FINANCE ? 

Il s'agit d'un document scruté par les banques et les investisseurs car il permet de vérifier :
. Si un projet est correctement financé et de manière équilibrée
. De vérifier la prise de risque du porteur de projet
. De comprendre l'ampleur global du financement

Le plan de financement permet également d'indiquer si des besoins durables sont couverts
par des ressources durables et si des besoins à court terme sont couverts par des ressources
court terme
 
Présentation du plan de financement intial
Le plan de financement initial met en exergue d'un côté les investissements indispensables pour
créer la société
(ou lancer un projet) et de l'autre les ressources dont vous disposez pour y faire face
(la manière dont vous comptez financer votre création d'entreprise).
 PLAN DE FINANCEMENT INITIAL
BESOINS RÉSSOURCES
1. Frais d'établissement 1. Apport personnel en capital

2. Immobilisation incorporelles 2. Apports externes

3.Immobilisation corporelles 3. Compte courant d'associés

Matériel, travaux, usine, véhicule  

4. Immobilisation financières 4. Prêt d'honneur

Caution, garanties etc.,  

5. Stocks 5. Prêts à la création d'entreprise

6. Trésorerie 6. Subvention
(pour prévoir tout découvert)  
  7. Emprunt
TOTAL  
ECART: RESSOURCES-BESOINS  
A) LES BESOINS PERMANENTS
Il s'agit de l'ensemble des dépenses pour lancer à minima l'activité de l'entreprise.
Il s'agit des dépenses sans lesquelles, l'entreprise ne peut pas être lancée.
On y trouve notamment :
. Les frais d'établissement
. Les investissements immobiliers: achat d'un local, d'un fonds de commerce, d'une machine.
. Les immobilisations financières: caution laissée pour un bail par exemple, 
. Les investissements incorporels: Brevet, licence,
. Toute somme immobilisée pour les besoins immédiats : Trésorerie, achat courant,
Capacité d'autofinancement quand elle est négative
. Le besoin en fonds de roulement : Stock + client - fournisseur. En général, pour lancer
son activité,
on va avoir besoin de constituer un certain montant de stock.

 
B) LES RESSOURCES DURABLES
Il s'agit de tous les moyens qui permettent de financer de manière pérenne les besoins
durables. On y trouve:
. Les capitaux apportés par le fondateur
. Les subventions,
. les capitaux d'investisseurs externes,
. les emprunts,
. Les aides,
. Les prêts d'honneur.
 
Il faut garder  en têtes que les ressources durables doivent être supérieures
ou égales aux besoins durables. Si ce n'est pas le cas, il vous faudra soit diminuer
vos besoins, soit trouver un financement durable supplémentaire. 
 
À noter:
Si les ressources permanentes sont majoritairement apportées par le fondateur,
alors, cela est considéré comme un gage de sérieux du dossier.
L'entrepreneur montre ainsi qu'il mouille sa chemise. 

La règle en finance pour qu'un financement soit viable est que les actifs de
long terme soient financés par des ressources de long terme (capital ou
emplois suffisamment long).
Par exemple: Si l'achat d'un camion de livraison devant servir 5 ans était financé par
un emprunt de 3 mois, l'entreprise pourrait être mise en difficulté financière
après 3 mois dans le cas où elle n'aurait pas la trésorerie nécessaire pour
rembourser l'emprunt et où elle ne serait pas en mesure d'obtenir de nouveau
financement. Financer le camion par un emprunt de 5 ans évite ce problème.
Tandis que du côté des ressources l'accent est mis sur la source du financement :
actionnaires ou banque. Cela permet à la banque de s'assurer que la répartition du risque
financier ne lui est pas défavorable. C'est à dire que les actionnaires contribuent
suffisamment au financement pour être incités à s'assurer de la bonne gestion de l'entreprise.

Pour la banque, il faut que les actionnaires est eux aussi quelque chose à perdre.
Quelques conseils
 Pensez à ne pas mettre toutes vos finances dans votre création dès le début:
Il vous faut pouvoir également tenir du côté personnel ou remettre au pot si besoin.

Il vous faut garder une réserve de trésorerie au cas où vos hypothèses de

développement sont trop optimistes. 

Les banques ne vous prêteront pas plus que ce que vous investissez personnellement
dans votre création (sauf co investissement éventuel).
En général, l'endettement ne doit pas dépasser 3 années de CAF.

Attention à ne pas sous-estimer les besoins de financement.

Il sera toujours plus difficile de demander une rallonge une seconde fois si celle-ci
n'était pas prévue

N'indiquez que ce qui est certain : par exemple si vous comptez sur une subvention
mais n'avez aucune certitude, ne l'indiquez pas ou alors minimisez
son montant pour prendre en compte le caractère aléatoire.
Le Seuil de Rentabilité
Le seuil de rentabilité (appelé aussi point mort ou chiffre d’affaires critique)
désigne le niveau d’activité au-dessus duquel l’entreprise commence à dégager un
bénéfice.
On peut le calculer de la façon suivante :
Notons C le point mort qui est le chiffre d’affaire pour lequel le résultat
d’exploitation est nul, CV les charges variables et CF les charges fixes, on peut
écrire :
C-CV-CF=0 d’où C-CV=CF
Les charges variables peuvent être exprimées en fonction de C, donc on peut
écrire : CV=KC On remplace CV par KC et on obtient : C-KC= CF d’où C(1-K)= CF
donc C= CF/1-K K est le coefficient qui lie les charges variables au chiffre d’affaires,
c'est-à-dire k= Charges variables/ Charges fixes Plus le point mort est élevé,
plus il faudra du temps à la jeune entreprise en création pour atteindre son point
d’équilibre. Plus le point mort est élevé, plus les risques opérationnels
sont grands. Donc, il faut s’efforcer de l’abaisser.
Pour ce faire, on peut limiter les charges fixes, sous-traiter les services annexes ou
faire appel à une main d’œuvre intérimaire pour les tâches qui ne demandent
pas des compétences élevées.
L’Etude Juridique
Pour créer son entreprise, le créateur a le choix entre la forme individuelle
ou la forme sociétaire.
Dans cette dernière, on distingue les sociétés de personnes et les sociétés
de capitaux.

Ci-après un tableau récapitulatif des caractéristiques des différents types

d’entreprises.
 Tableau récapitulatif des principales caractéristiques des entreprises.
Type de société Entreprise
SNC/SCS SCA SARL SA
Critères Individuelle
Nombre
d’associés 1 2 41 De 1 à 50 Au minimum 5
Illimitée
Responsabilité Limitée aux Limitée Limitée aux
Illimitée avec apports aux apports apports
solidarité
Type de Parts
propriété Industrielle actions Parts sociales actions
sociales
Conseil
d’administration
Organe de Créateur
Gérant/ Gérant/ Gérant/ Directoire avec
gestion cogérants cogérants cogérants conseil de
surveillance
Commercial
Nature Commerçant e par la
Commerciale Commerciale Commerciale par
commercial forme
par la forme par la forme la forme
Société de Société de Société de Société de
Forme sociétaire Individuelle
personnes capitaux capitaux capitaux
3 régimes d’IR :
Régime fiscal réel, simplifié ou IR OU IS IS IS IS
forfait
CAC CAC facultatif
facultatif sauf si le CA
Conseil de
Contrôle CAC2 sauf si le CA
surveillance
excède 50 CAC obligatoire
excède 50 millions dhs
millions dhs
Capital minimum Pas de capital Pas de De 100 000 à Au moins
exigé capital - 10 000 000 50 000 000 GNF
GNF
Les aspects socioéconomiques et institutionnels du projet

C’est à ce niveau qu’il faudra songer à énumérer toutes les répercussions (impacts)
pouvant éventuellement impacter la mise en œuvre du projet

FAIRE LE PESTEL DU PROJET

POLITIQUE
ECONOMIQUE
SOCIAL
TECHNOLOGIQUE
ECOLOGIQUE (ENVIRONNEMENTAL)
LEGISLATIF
 
THEME 3: TECHNIQUES DE FINANCEMENT DE PROJET

La plus grande difficulté à laquelle les nouveaux entrepreneurs

sont confrontés est la problématique de l’obtention du financement
de leurs nouveaux projets
- Apports des actionnaires
- Apports ou prêts des proches (membres de la famille, amis et
collègues...)
- Organisation coopérative locale
- Apports des capital-investisseurs
- Prêts bancaires ou autres organismes de financement (microcrédit)
- Fonds d'aide au développement des PME/PMI (Organismes
étatiques)
- Fonds de Garanties
 THEME 4: L’ENTREPRENARIAT ET LES NOUVELLES TECHNOLOGIES DE L’INFORMATION
ET DE LA COMMUNICATION (NTIC)
Les Nouvelles Technologies de l’Information et de la Communication(NTIC)
peuvent aider à créer et à gérer efficacement une entreprise. Bien que certaines
NTIC ne soient pas immédiatement accessibles dans certains lieux, il est important
d’avoir une certaine connaissance du potentiel qu’elles recèlent pour rendre une
entreprise plus efficace et pouvoir la développer.
Les NTIC permettent à l’entreprise d’être plus efficace car :
- Elles facilitent la communication
- Elles emmagasinent l’information (base d données)
- Elles permettent de suivre le stock (inventaire)
- Elles facilitent la publicité, etc…
- Elles facilitent l’obtention d’informations utiles et à temps réel
- Elles raccourcissent les délais et les distances
- Elles facilitent le commerce électronique