“UNIVERSIDAD NACIONAL SAN LUIS GONZAGA DE ICA”

“FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN”

PLANEACIÓN
AGREGADA

DIRECCIÓN DE LA PRODUCCIÓN06/03/11 1
 PLAN DE
PRODUCCIÓN
DE NIVELACIÓN
CONCEPTO: La estrategia de Nivelación de la Producción regular en la
planificación agregada:
Asegura que no habrá servicio con retraso en ningún periodo.
Tiene como objetivo fundamental evitar las horas extras, el paro técnico y
también el tiempo ocioso.
Conlleva a mantener constante el número de trabajadores (Mano de Obra o tasa
de producción) a lo largo del horizonte de planeación.
Es incompatible con la posibilidad de subcontratar parte de la producción
planificada.
 Inventario Días de Hrs de Producción Pronóstic Inventario
Inicial Trabajo Producción Real o Final
Necesarias

Enero 400 22 1800 8

Febrero 8 19 1500 -276

Marzo -276 21 1100 -32

Abril -32 21 900 412

Mayo 412 22 1100 720

Junio 720 20 1600 400

TOTAL
Unidades Costo de Stock de Exceso de Costo de Costo de
Faltantes Escasez Seguridad Unidades Inventario Producción
Normal

450
375
275
225
275
400
PRODUCCIÓN REAL=

HRAS DE PRODUCC. NECESARIAS=

COSTO DE ESCASEZ =
EXCESO DE UNIDADES=

COSTO DE INVENTARIO=

COSTO DE PRODUCCIÓN NORMAL=

Determinamos la fuerza laboral constante

NÚMERO DE TRABAJADORES:
PLAN DE PRODUCCIÓN DE
FUERZA DE TRABAJO
MÍNIMA CONSTANTE Y
MAQUILA
 EJERCI
CIO
La empresa industrial producto “GE” desea definir un plan de producción de acuerdo a la
comparación económica de los planes, para satisfacer la demanda del cliente BCG y cuenta con la
siguiente información:

El tiempo por fabricar cada unidad 5 horas unidad

Inventario inicial 400 unidades
Se debe mantener un stock de seguridad del 25% 0.25
de la demanda
Tiempo del mes
de trabajo diario por trabajador 8horas/trabajador
ALGUNOS CONCEPTOS DE COSTO
Materia prima 100 soles unidas
Inventariar 1.5 soles unidad-mes
Costo por inexistencia 5 soles unidad-mes
costo marginal de maquilar 20 soles unidad
Costo por contratar y capacitar 200 soles trabajador
costo por despedir personal 250 soles trabajador
Costo de producción normal 4 soles hora
Costo por tiempo extra 6 soles hora
MES PRONOSTICO DÍAS DE
ENERO 1800 TRABAJO
22
FEBRERO 1500 19
NECESIDADES DE PRODUCCION:
MARZO 1100 21
ABRIL 900 21
MAYO 1100 22
JUNIO 1600 20

MES DÍAS DE INVENTARI PRONOSTIC STOCK DE NECESIDAD INVENTARI

TRABAJO O INICIAL O SEGURIDAD ES DE O FINAL
PRODUCCIÓ
N

FORMULAS:
N. Prod. =Pt + S - I.I ENERO 22 400 1800 400 1850 400
IF= I.I - Pt + Necesidad Prod.
N.Prod= Necesidades de ProducciónFEBRERO 19 450 1500 450 1425 450
I.I= Inventario Inicial
S= Stock de Seguridad MARZO 21 375 1100 375 1000 375
Pt= Pronostico
IF= Inventario Final ABRIL 21 275 900 275 850 275
MAYO 22 225 1100 225 1150 225
JUNIO 20 275 1600 275 1725 275
TOTAL 125 8000 8000
 PLAN DE
PRODUCCIO
MES NECESIDADES DE
PRODUCCION
HORAS DE
PRODUCCION
PRODUCCION
REAL N DE
MAQUILAR COSTO DE
MAQUILAR
COSTO DE
PRODUCCION

FUERZA DE
NECESARIAS NORMAL

ENERO 1850 22 4400 880 19400 17600

FEBRERO 1425 19 3800 760 13300 15200

MARZO

ABRIL
1000

850
21

21
4200

4200
TRABAJO
840

840
3200

200
16800

16800

M.C.Y M.
MAYO 1150 22 4400 880 5400 17600

JUNIO 1725 20 4000 800 18500 16000

TOTAL 8000 125 60000 100000

PLAN DE PRODUCCIÓN DE
FUERZA DE TRABAJO
CONSTANTE Y TIEMPO
EXTRA
 DATOS :
qEl tiempo para fabricar cada unidad es:
5 horas unidad.

qInventario Inicial:
400 unidades.
MES PRONOSTICO DÍAS DE
TRABAJO
qStock de seguridad
ENERO 1800 22 del 25% de la demanda del mes.
FEBRERO 1500 19
MARZO 1100 21 qTiempo de trabajo diario por trabajador: 8
ABRIL 900 21 horas trabajador.
MAYO 1100 22 qInventariar:
JUNIO 1600 20 1,5 soles unidad mes

qCosto por inexistencia:

5 soles unidad mes

qCosto de Producción Normal:

4 soles hora

qCosto por tiempo Extra: 6 soles hora.

 FÓRMULAS :
N ° DE TRABAJADORES(suma
= total de las necesidades de producción a partir del segundo periodo mes) (horas de
fabricación unidad)
    (total de dias laborables desde el segundo periodo) (horas diarias hombre)

PRODUCCIÓN REAL N° de trabajadores) (jornada laboral)

(= (días de trabajo)
    Horas por unidad

UNIDADES INVENTARIO INICIAL - PRONÓSTICO + PRODUCCIÓN REAL

DISPONIBLES A
TIEMPO EXTRA
=

COSTO POR TIEMPO (UNIDADES FALTANTES) (COSTO POR INEXISTENCIA * COSTO POR TIEMPO EXTRA)
EXTRA
=

EXCESO DE (UNIDADES DISPONIBLES A TIEMPO EXTRA) - (STOCK DE SEGURIDAD)

UNIDADES =

COSTO DE (EXCESO DE UNIDADES) X (COSTO DE INVENTARIOS)

INVENTARIO =

COSTO DE (HORAS DE PRODUCCIÓN NECESARIA) X (COSTO HORAS DE TRABAJO)

PRODUCCIÓN
NORMAL =
 vPLAN DE PRODUCCIÓN DE FUERZA DE TRABAJO CONSTANTE Y TIEMPO EXTRA

MES INVENTA DÍAS DE HORAS PRODUCC PRONÓST UNIDADE UNIDADE COSTO STOCK EXCESO COSTO COSTO
RIO TRABAJO DE IÓN ICO S S POR DE DE DE DE
INICIAL PRODUCC REAL DISPONI FALTANT TIEMPO SEGURID UNIDADE INVENTA PRODUCC
IÓN BLES A ES EXTRA AD S RIO IÓN
NECESAR TIEMPO NORMAL
IA EXTRA
ENERO 400 22 6688 1338 1800 -62 62 1860 450 0 0 26752
FEBRER -62 19 5776 1155 1500 -345 345 10350 375 0 0 23104
O
MARZO -345 21 6384 1277 1100 177 0 0 275 0 0 25536
ABRIL 177 21 6384 1277 900 554 0 0 225 329 493 25536
MAYO 554 22 6688 1338 1100 792 0 0 275 517 776 26752
JUNIO 792 20 6080 1216 1600 408 0 0 400 8 12 24320
TOTAL         8000     12210     1281 15200
0
 vPLAN DE PRODUCCIÓN DE FUERZA DE TRABAJO CONSTANTE Y TIEMPO EXTRA

MES INVENTA DÍAS DE HORAS PRODUCC PRONÓST UNIDADE UNIDADE COSTO STOCK EXCESO COSTO COSTO
RIO TRABAJO DE IÓN ICO S S POR DE DE DE DE
INICIAL PRODUCC REAL DISPONI FALTANT TIEMPO SEGURID UNIDADE INVENTA PRODUCC
IÓN BLES A ES EXTRA AD S RIO IÓN
NECESAR TIEMPO NORMAL
IA EXTRA
ENERO 400 22 1800 450
FEBRER 19 1500 375
O
MARZO 21 1100 275
ABRIL 21 900 225
MAYO 22 1100 275
JUNIO 20 1600 400
TOTAL         8000    

N ° DE TRABAJADORES(suma
= total de las necesidades de producción a partir del segundo periodo mes) (horas de
fabricación unidad)
    (total de dias laborables desde el segundo periodo) (horas diarias hombre)

PRODUCCIÓN REAL N° de trabajadores) (jornada laboral)

(= (días de trabajo)
    Horas por unidad

HORAS DE PRODUCCIÓN
(producción
NECESARIAreal
= ) (horas de fabricación unidad)

   
 COMPARACIÓN
COSTOS
ECONOMICA
PLANES
I II III IV
CONTRATACION 5800 0 0 0
DESPIDO 7000 0 0 0
EXCESO DE 0 948 0 1281
INVENTARIO

ESCAPEZ DE 0 1540 0 0
INVENTARIO

MAQUILA 0 0 60000 0
TIEMPO EXTRA 0 0 0 12210

TIEMPO NORMAL 160000 160000 100000 152000

TOTAL 172800 162488 160000 165491