La gestion des ressources

humaines

Préparé par

• Anas AZZAKRI
• Wassim CHTARI
• Mohamed ASSWIK Encadré par
• Mohamed ALAHMADI • Formateur Zakaria
PLAN DE 01 INTRODUCTION

L’EXPOSÉ
02 LES NOTIONS DE BASE

03 LA FICHE FONCTION

04 CONCLUSION
 01

INTRODUCTION
Aujourd’hui le service de GRH est l’un des départements les plus
important dans l’entreprise, il gérent le capital humain pour donner
la meilleure productivité et atteindre les objectifs fixés.
INTRODUCTION

La gestion des ressources humaines, ou

gestion du personnel, est une des bases
fondamentales qui permettent le
développement de tout organisme
professionnel, il s’agit d’une activité
qui vise à améliorer la communication
transversale, tout en faisant respecter
l’organigramme de l’entreprise..
La GRH peut être résumé sur 3 points suivants :

RECRUTMENT FORMATION SALAIRE DU PERSONNEL

Recruter de manière elle est abordée comme
scientifique en un mode opératoire qui
recherchant la quantité doit étre inculqué au Rendement au temps
nécessaire et le besoin salairié pour apprendre:
demandé;
 Par ailleurs on peut distinguer deux conceptions de
personnel dans l’entreprise:

• Une conception traditionnelle, personnel-

coût et par conséquent il faut le minimiser,
Conception : personnel conception : « R.H »
ce personnel est une crainte et pèse
lourdement sur le résultat.

• Une conception moderne, personnel-

Minimiser le coût
optimiser ressource et par conséquent il faut
l’optimiser, ce personnel est une
opportunité et constitue un moyen de
réaliser de bon résultat. Les changements
des dernières décennies ont conduit à une
redéfinition de ces finalités et à une
transformation de ces rôles et ces missions.
Historique de la gestion des
ressources humaines
L’évolution de la fonction

De la fin du 19ème 1945-1970 Depuis les années

19 ème
siècle jusqu’en 1946 70
La pérennisation des
La passage d’une
Véritable émergence pratique de gestion Le glissement de la
force de travail de la fonction surtout du personnel et le fonction personnel
pluriactive à une dans les grands développement du vers la G.R.H
main d’œuvre groupes industriels courant des relations
mono active. avec la humaine (la
standardisation et motivation et la
l’uniformisation des performance sont
emplois. liées aux condition
de travail)
 02

LES NOTIONS DE BASE

 LES NOTIONS DE BASE

1. La distinction entre l’administration des ressources

humaines et la gestion des ressources humaines :
• L’administration des R.H

• C’est l’image la plus classée de la fonction R.H

elle ramasse et organise l’information pour que
les décisions prises dans cette organisation soient
meilleures. Elle fournit les données de base pour
la gestion et règle les problèmes liés à la vie
quotidienne des employés à savoir : La paie,
l’embauche, relation avec les employés et leurs
représentants syndicaux. Elle agit sur le court
terme (CT)
 LES NOTIONS DE BASE
• La G.R.H
• Va plus loin en jouant sur le moyen terme et
le long terme par des politiques qui
concernent l’homme et le social obligeant à
faire des choix stratégiques et des choix
tactiques. EX : Politique d’emploi (MT et
LT) comme choix tactiques : Un programme
de formation pour les employés. Elle est
donc reliée à la fonction « R.H » dans son
rôle de preneur de décisions. Elle voit à ce
que les décisions soient appliquées,
évaluées et changées aux besoins. Elle
participe à l’élaboration du système de
communication et bien sûr à l’effort de
cohérence et d’efficacité de l’ensemble de
fonctions de l’organisation.
 LES NOTIONS DE BASE

2. Définition et tendance
La G.R.H consiste par des mesures (politiques,
procédures….etc.) et des activités à impliquer des ressources
humaines et visant à l’efficacité et à une performance optimale
de la part des individus et de l’organisation.
Actuellement, plusieurs tendances ont rendu la G.R.H plus
professionnelle, plus importante et plus complexe. Elle est
devenue un membre a part entier de la direction générale avec
un pouvoir à la consultatif (ce qu’elle était) et un pouvoir
décisionnel (ce qu’elle est devenue)
Une des raisons : « Le changement de la nature du travail pour
l’individu » : le travail est devenu plus varié et plus dynamique,
les progrès technologiques poussent les employeurs à
rechercher des employés plus flexibles, mieux formés, et
capable s’assimiler des nouvelles habilités.
 Les notions de base
Etre efficace
Attirer 
 assurer la réalisation cohérente de tous
 en nombre et qualité / planification
adéquate de la main d’œuvre .
Conserver  Les
objectifs
 élaboration de programme de relève,
soutien à la gestion des carrières qui
favorise promotion interne.
Développer
 effort de formation
(professionnelle et
personnelle)
 
les objectifs précédent qui convergent
vers une plus grande efficacité de
l’organisation .
Motiver et
 satisfaire 
en rémunération : mettre l’accent
sur l’évaluation des performances,
analyse des emplois, rémunération
au mérité.
 en climat de travail : mettre
l’accent sur la communication avec
les salariés.
 en santé et sécurité : réduction des
accidents de travail (formation /
prévention)
LES NOTIONS DE BASE

1. Conception et 5. Responsabilité ou
élaboration des fonction
politiques administratives

Les rôles 4. Participation à

2. Conseils et aides de la G.R.H la gestion
stratégique de
l’organisation

3. Innovation
 LES NOTIONS DE BASE

• Responsabilité ou fonction administratives, signifie:

Plan
Org D/C Ctl
ifie

les responsables de R.H fixent les
objectifs, déterminent les ressources
et programmes nécessaires, demandes
et négocient ces budgets et mettent en
place les plans d’action permettant de
réaliser
la fonction d’organisation
réfère à une répartition des
taches entre les acteurs et à
une délégation de
responsables pour chacune des
activités à développer
il gère le capital humain : il
participe au recrutement, à la
sélection et à l’embauche des
ressources humaines il évalue
les possibilités et potentiels des
acteurs.
ils surveillent
l’application des
politiques et stratégies des
ressources humaines.
 03

LA FICHE FONCTION
 LA FICHE FONCTION

1. Définition de l’organisation

• L’organisation : est une notion qui recouvre tout

ensemble organiser tel que les entreprises
publiques ou privées, les administrations, les
collectivités ou les associations, tous ces
éléments ayant des buts clairs et définitifs, et
combinant le plus efficacement possible des
moyens et des types d’action, le tous reliés à la
réalisation des ces buts
 Title Goes Here
2. Définition de la fonction
• Connaître sa position hiérarchique au sein de l’entreprise ne suffit pas. Chaque personne doit
clairement connaître
Sa mission Les taches qu ‘elle à accomplir

Les responsables
Les objectifs qui
dont elle doit tenir ses activités
lui seront assignés
 LA FICHE FONCTION
• Terminologie utilisée dans la fiche fonction
Geste
• Toute action observable,
accomplie par un membre du
personnel en vue de l’exécution
d’une opération
Tâche ( ou attribution )
• Partie d’une fonction de travail, d’un
emploi ou d’un poste, demandant un
effort physique ou mental en vue de
l’atteinte d’un objectif spécifique
Poste
• C’est un terme à connotation individuelle, •
en ce sens qu’il s’agit du travail régulier
d’une personne.
Opération ( ou activité)
• Toutes les composantes d’une
tâche, à la fois physique et
mentales, requérant les aptitudes,
des connaissances et des habilités
Fonction
• Terme utilisé pour résumer ce qui
doit être fait pour s’acquitter des
obligations d’un poste
Emploi
Ensemble de tâches, de devoirs et de responsabilités
qui regroupent un ensemble de postes ayant des
caractéristiques semblables
 LA FICHE FONCTION
Profession ( ou métier )
• Groupe d’emplois contenant des
tâches semblables à l’intérieur d’une
discipline donnée
Description des tâches
• Enumération des tâches à
effectuer par le titulaire d’un
poste.
Profil de poste ( ou résumé de
poste )
• Description sommaire des exigences d’un poste et
activités qui forment son contenu.
Analyse des emplois ( ou des
•tâches )
Processus qui sert à ramasser de
l’information sur un emploi donné et
dont on se sert pour déterminer les
parties constituantes du ( ou des) poste(s)
de cet emploi
Etude de temps et de mouvements
• Actions entreprises au cours d’un
cycle de travail pour éliminer les
gestes inutiles et déterminer d’une
maniée aussi précise que possible le
temps nécessaire pour exécuter une
tâche donnée selon des normes
établies.
 Aussi c’est une fonction
Les fonctions de l’entreprise : sociale ou des ressources
humaines, il s’agit
Il s’agit de prévoir, organiser, principalement de recruter,
contrôler et diriger. En effet, le de former et d’animer les
gestionnaire doit définir la ressources humaines de
politique générale de l’entreprise, l’entreprise
ainsi que un ensemble de
programmes d’action qui touche La fonction du
La fonction de
les entreprises dans ses relations personnel
direction
avec son environnement

La fonction
technique
Dite aussi fonction de
production, elle assure la
combinaison des facteurs de
production, désirés par les
cinq M : « main d’œuvre,
machine, matière premières,
La fonction
commerciale
Elle assure la commercialisation des
produits et services de l’entreprise « étude
de marché, publicité fixation des prix, …
» ce qu’on appelle aussi le sixième M : Le
marché.
 CONCLUSION

 Pour conclure, Aujourd’hui

La GRH  ne se contente plus de gérer les
ressources humaines, mais contribue au
développement du capital humain de
l’entreprise, par la gestion des 6 activités
qui interpellent ce dernier : gestion de
recrutement, formation continue,
rémunération, carrière, sanction, et
communication interne.
Merci pour votre attention
N’hésitez pas à nous poser vos questions

Date ： 04/03/2022