LA THÉORIE DES ACTEURS

PLAN :
• Introduction
• Cadre historiques
• Définition
• Principes et idées
• Intérêt et importance de théories des acteur
• Conclusion
 INTRODUCTION

• La théorie de l'acteur stratégique a été élaborée par Michel Crozier et Erhard

Freiberg au cours des années 1970. Il s'agit d'une théorie centrale en 
sociologie des organisations, développée au sien de l’analyse stratégique.
 CADRE HISTORIQUES

• A travers L’ouvrage ‘la phénomène bureaucratique 1963’ de Michel’, marque un tournant dans la sociologie française du
travail des année 1960 et 1970. Jusqu’alors centrée sur les effets pervers du taylorisme ou influencée par l’idée marxiste de la
lutte de classes, la sociologie du travail avait négligé l’étude des organisations comme ensembles de situations ou les acteurs
s’affrontent en déployant des relations de pouvoir.
• Crozier observe d’un point de vue microsocial comment les individus construisent des régulations durables qui font système.
• Nous reviendrons tout d’abord sur le cas paradigmatique du monopole français des tabacs étudié par Crozier dans le
phénomène bureaucratique, le cas particulier des relations entre les acteurs de l’atelier au sein de la manufacture de la Seita (la
Société nationale d’exploitation industrielle des tabacs et allumettes). L’équipe de Crozier y a conduit deux séries d’enquêtes.
L’une intensive, par entretiens, et L’autre extensive,
• L’univers du Monopole français des tabacs ou « Monopole industriel », comme l’appelle Crozier (1963, p. 79), reproduit les
caractéristiques de la bureaucratie. Le point de vue de Crozier est original du fait qu’il va s’attacher à décrire séparément les
relations entre les acteurs et décoder la signification de leurs interactions.
• Par la suite on s’intéressera particulièrement a l’ouvrage qu’il publia avec Erhard Freiberg en 1977, où la sociologie des
organisations est élevée au rang de sociologie générale de l’action organisée.
• Cette théorie fit l’objet de nombreuses critiques qui en récusèrent notamment les conceptions trop restrictives de l’action et du
pouvoir.
 DÉFINITION

Un acteur est un membre d’une organisation construisent et coordonnent des activités

collectives organisées.
La théorie des acteurs est une théorie qui permet d’appréhender l’organisation comme
une construction humaine en décrivant la façon avec laquelle se construisent les actions
collectives à partir de comportement et d’intérêt individuels parfois en dysharmonie
entre eux.
Cette théorie est s’intéresse aux relation de pouvoir entre les acteurs de l’organisation et
aux règles implicites qui gouvernent leur interaction.
 PRINCIPES

• Cette théorie fondé sur plusieurs principe on citer parmi-elle

• Les acteurs agissent pour améliorer la capacité d’action ou s’aménager

des marges ou de manœuvre.
• . Les projets des acteurs sont rarement claire et cohérent mais le
comportement n’est jamais absurde. Il a toujours un sens intrinsèque.
•. Tous comportement humain est actif dans la mesure ou il est le résultat de
choix.
 LES IDÉES

• 1er idée : Pour comprendre les dynamiques, le plus déterminant n’est pas le système formel c’est à
dire (l'organigramme, circuit officiel de communication ),mais les acteurs qui chacun ont leurs enjeux
et leurs objectifs qu‘ils visent .
• 2eme idée Les acteurs sont intelligents cela signifie que les dysfonctionnements ne sont pas le fruit
de l’irrationalité des acteurs mais qu contraire de leur rationalité ;un dysfonctionnement n’est pas
donc le fruit de l’irrationalité des acteurs mais la réponse à un enjeux non–dévoilé d’un des acteurs.
• 3eme idée :Pour atteindre leurs enjeux les acteurs mobilise des ressources et tentent de contourner
les contraintes qui se posent à eux.
• 4eme idée :En fonction de ces ressources et contrainte les acteurs fixent leurs
stratégies .ces stratégies d’acteur sont ancrées dans (l’ici et maintenant).
 IMPORTANCE ET INTÉRÊT

La théorie des acteurs s’intéresse à la question de savoir comment se format ou se

formulent les choix stratégique et exploit les données de contexte notamment des
organisations.

L'utilité principale de la théorie des acteurs est de comprendre l'environnement de

l'entreprise pour identifier les origines d'une évolution, les opportunités de
développement et ainsi prendre les bonnes décisions..
 CONCLUSION

• Enfin, l’organisation n’est pas une horloge ni un ensemble de rouage

programmées : elle est un lieu structuré ou tout agent s’adapte et invente en
fonction des circonstances et des mouvements de ses partenaires.