CONCEITO

• Líder é o condutor, o guia, aquele que comanda.

Ser líder é ter uma visão global, uma relação
entre o homem e o seu ambiente de trabalho. É
saber ensinar e também aprender, sendo este
último de vital importância, ou de maior
importância. A principal atividade de um gestor
ou líder é a de conduzir pessoas, como o
próprio nome indica, sabendo para isso lidar
com elas e conseguir os melhores resultados.
 Como se tornar um líder?
Como é possível chegar a este patamar? Será que liderança é para todos?
Como é possível se destacar como líder? Muitas perguntas e com
diversas respostas possíveis, que podem ser:
1. O que buscou a liderança: O que se faz líder, é no momento de
necessidade que sabemos quem realmente é líder ( Auto-determinação ).

2. O que foi posto por acaso: Não havia opção, foi feito pelo fato de não
haver outro melhor. ( imposição ).
3. O que nasce: O que é líder por natureza ( inato ).
O verdadeiro líder, não precisa de auto-determinação e nem de imposição
para afirmar sua liderança. Ele nasce líder, isto é, vem da própria
natureza, inerente. Não quero dizer com isso que a auto-determinação
não seja boa,muito pelo contrário, deve ser vista com louvor a pessoa
determinada que busca o sucesso. Digo que ainda que seja um dom inato,
pode ser aprendido também.
 TIPO DE LÍDERES
• A) Autoritário
• B) Indeciso
• C) Democrático
• D) Liberal
• E) Situacional
• F) Emergente
 Autoritário
A) Autoritário, autocrática ou diretiva: aquele que
determina as idéias e o que será executado pelo grupo,
e isso implica na obediência por parte dos demais. É
extremamente dominador e pessoal nos elogios e nas
criticas ao trabalho de cada membro do grupo. Conduta
condenável, esta postura e não é válido este tipo de
comportamento. É uma pessoa ditadora e soberana, o
que comanda o grupo só pensando em si, não aceita as
idéias de outro membro do grupo , é uma pessoa
déspota também subestimando e diminui o grupo.
Conseqüência: A reação do grupo de modo geral fica
hostil e se distancia por medo.
 Indeciso
B) Indeciso: Não assume responsabilidade, não toma
direção efetiva das coisas, vive no jargão “ deixa como
esta ,para ver como é que fica”.
Conseqüência: A reação do grupo é ficar desorganizado
gera insegurança e atritos, é como um barco sem leme,
não sabe para onde vai.
 Democrático
C) Democrático, participativa ou consultiva: É o líder do
povo, pelo povo, e para com o povo, preocupa-se com
participação do grupo, estimula e orienta, acata e ouve as
opiniões do grupo, pondera antes de agir. Aquele que
determina, junto com o grupo, as diretrizes, permitindo o
grupo esboçar as técnicas para alcançar os objetivos
desejados. É impessoal e objetivo em suas críticas e
elogios. Para ele, o grupo é o centro das decisões.
Acreditamos que a ação do líder democrático é de suma
importância para o progresso e sucesso de uma
organização.  Tal como um sacerdote, que posso dar o
exemplo de Moisés do Egito,( quando estava com o povo
defendia Deus, quando estava com Deus defendia o povo).
Conseqüência: A reação do grupo é de interação,
participação, colaboração e entusiasmo.
 Liberal
D) Liberal: Aquele que participa o mínimo possível do
processo administrativo. Dá total liberdade ao grupo
para traçar diretrizes. Apresenta apenas alternativas ao
grupo.
Conseqüência: A reação do grupo geralmente é ficar
perdido, não ficando coeso.
 Situacional
E) Situacional: É aquele que assume seu estilo de
liderança dependendo mais da situação do que da
personalidade. A postura deste líder brota ante as
diferentes situações que ele detecta no dia-a-dia. Possui
um estilo adequado para cada situação.
Conseqüência: A reação do grupo é de segurança e
motivação por certo tempo.
 Emergente
F) Emergente: Diz respeito aquele que surge e assume o
comando por reunir mais qualidades e habilidades para
conduzir o grupo aos objetivos diretamente relacionados
a uma situação especifica. Por exemplo, num caso
extraordinário, onde determinadas ações devem ser
traçadas de imediato.
Conseqüência: O grupo reage bem, participa, colabora,
sabendo que se houver emergência, o líder saberá o
que fazer.
 ESTILO DE LÍDERES

Carismático: Quer ficar bem com todos

Executivo: Quer organizar tudo, aspira a ordem
Coercitivo: Imposição física ou verbal
Distributivo: Limita-se a distribuir tarefas, não vai além
do que já existe.
Educativo:Lidera pela troca, onde todos são professores
e alunos, é guiado pelo exemplo.
Inspirador:Raramente precisa dar ordem, cada um sabe
o que fazer e aonde ir
 CONSIDERAÇÕES
• Na escala do sucesso precisamos fazer a distinção entre
poder (Chefe) e liderança (Líder). Não é líder quem se
impõe pela força e poder, mas quem usa o poder da
liderança, isto é, o poder da persuasão e a capacidade
de influenciar, sabendo mostrar como um guia o
caminho que ele vê e conhece melhor. A melhor
persuasão é o exemplo. É incrível e lamentável,
constatar que em pleno século XXI ainda existam
empresários e executivos de alto nível que confundem
liderança com uso arbitrário do poder. Autoritários,
inacessíveis e distantes, emocionalmente
descontrolados, donos da verdade, pois não aceitam
qualquer tipo de questionamento
 CONCLUSÃO
• Liderar não é uma tarefa simples, pelo contrário,
liderança exige paciência, disciplina, humildade, respeito
e compromisso, pois a organização é um organismo
vivo, dotado de colaboradores dos mais diferentes tipos.
Dessa forma, pode-se definir liderança como o processo
de dirigir e influenciar as atividades relacionadas às
tarefas dos membros de um grupo
• Um líder deve ser uma pessoa entusiasta, que gere
estimulo e exemplo para os seus comandados.
São os exemplos que arrastam como já afirmava Santo
Agostinho no séc. IV: "As palavras comovem, os
exemplos arrastam".
 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICA
ALMEIDA, C. e DIAS, V. Tipos de liderança na relação gestor e
assessor. Monografia de Conclusão de Curso. UFBA: 2003.

BERGAMINI, Cecília W. Liderança: administração do sentido. São

Paulo: Atlas, 1994.

LESSA, Jorge. Mandar é fácil, Liderar é difícil. 2ª ed. Salvador: Casa da

Qualidade, 1999.

SANT’ANNA, V. Liderança e seus tipos. Disponível em:

www.lidersantanna.com.br/tipos. Acesso em: 20/01/2010.

SELZNICK, Philip. A Liderança na Administração: uma interpretação

sociológica. Trad.: Arthur Pereira e Oliveira Filho. Rio de Janeiro: FGV,
1992.