Le Bureau d’études

Structuration & fonctionnement

 Il s'agit d'une structure où sont réalisées des expertises à
caractère  scientifique  et/ou technique
Soit •dépa Ou
•ca dans rtem bien
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bin ou
et un
servi
ind ce
au
ép sein
en d'un
e
da admi
nt nistr
ation

Ces compétences peuvent être en relation avec des

domaines variés comme : le génie civil ou militaire, l'
industrie, l'environnement, l'informatique. Etc.

Le B.d.E.
 •faire évoluer ou •Analyser le
réinventer le produit produit
Avant . du marché
l’établissement
ou le service proposé •Battre la
par l’entreprise concurrence

Mission 1 Mission
Après l’établissement du marché primaire

•étudier le
marché et la
concurrence
Mission 2

Le B.d.E.
 Ingénieur
d’études

Dessinate
Projete ur
ur d’études

Les personnges du BdE

Son travail démarre d’un document fournis par
l’ingénieur d’études émanant d’un client ‘la demande
client’ qui a exprimé un besoin.
 A l’issu de cette étude il doit fournir (avec l’aide du
dessinateur d’études) un dossier de définition qui
permet d’industrialisé le produit.
Ce dossier se limite pour le projeteur d’établir les
documents définissants l’avant projet. Le reste étant
réalisé (sous ça responsabilité) par le dessinateur
d’études.
Le projeteur s’appuis sur différentes ressources, à
savoir : l ’ a s s u r a n c e q u a l i t é , le c a l c u l g r a p h i q u e
et la c o n c e p t i o n a s s i s t é e p a r o r d i n a t e u r CAO.
Ces ressources sont communément appelés les sommets
du triangle de la conception.
La tache du projeteur
Elle est considérer comme une contrainte
générant une perte de temps.
Car à l’issue de la signature du CdCF un
établissement d’un planning d’étude
permettra de vérifier la cohérence du
travail demandé par rapport au temps
alloué, et indiquera au concepteur sa
situation d’avancement par rapport au
délai.

L’assurance Qualité
L’approche analytique n’étant pas le meilleur choix
pour la plus part des concepteurs, du faite de la
difficulté qui réside dans son exploitation, donc pour
cause de non pratique en entreprise, on lui préfère le
calcul graphique.
L’apparition de logiciels de CAO permet de donner au
concepteur la possibilité de pré-dimensionner ca
conception avec un niveau de précision suffisant.
 Le calcul statique est limité aux systèmes
isostatiques
 La RdM et la dynamique se font à partir de ces
logiciels,
 quant à la cinématique, elle se fait au niveau de
l’exploitation des esquisses.
Le Calcul Graphique
Le Calcul Graphique
 L’analyse du besoin client : le besoin exprimé par
le client est toujours incomplet, c’est au projeteur de
clarifier avec le client son juste besoin.
 L’étude de faisabilité : c’est l’étape principale de
la conception étant donné que les projets ne se
ressemblent pas, et aussi que cette activité relève à
la fois des compétences techniques du projeteur et
ces qualités créatives. La difficulté réside dans le fait
qu’on ne peut pas prévoir qu’on aura les bonnes
idées aux moments dont on aura besoin.
 La concrétisation de l’avant projet : c’est à partir
de ces documents que l’étude détaillée du produit
peut être engagée. Il est constitué de dessins et des
justificatifs définissants la solution choisie.
Les étapes de la conception
Engagement stratégique en
conception
Il vise à définir les spécifications d’un produit ou d’un
service à réaliser. Donc c’est le document par lequel le
demandeur exprime son besoin en termes de fonctions de
service et de contraintes.
Le cahier des charges fonctionnel CdCF, en utilisant
des fonctions détaillants les services désirés
(attendus) ainsi que les contraintes auxquelles le produit à
fournir est soumis, le besoin sera formulé.
Il a pour rôle de:
A. Exprimer la demande
B. Constituer la référence des rapports entre les deux
partenaires. (Client-BdE)
C. Fournir un cadre de réponse qui facilitera l’exploitation
de celle-là (la réponse) par le demandeur.
D. Exigences et appel a des variantes, les variantes ou les
solutions proposées au produit seront fixés.
Le Cahier des Charges
Le CdCF est un document qui se substitue
aux CdC (Cahier des Charges) initial qui
est initié (débuté)par le projeteur puis
complété et validé par le client, donc s’est
le résultat de l’analyse du besoin client.
Le Diagramme suivants définis deux
volets essentiels a savoir :
 les étapes de la conception
 l’environnement.

Le Cahier des Charges

 L’environnement

Les étapes de
Conception
Le coût de la conception et généralement faible
devant le coût total du produit, donc l’importance de
la conception n’est pas à l’image de son coût.
Néanmoins, la conception reste stratégique car :

 Les décisions prisent en cours de conception

déterminent les autres coûts, cela et du au fait que
la production en masse du produit est conditionnée
par les choix technologiques.
 Les décisions sont prisent très tôt avant le
processus de conception. Et avec l’avancement du
projet les capacités de modification des éléments
et de réduction du coût diminuent.

Les étapes de la conception

Les étapes de la conception
 3. La
1. L’analyse du 2. L’étude de
concrétisation de
besoin client faisabilité 
l’avant projet

Les étapes de la conception

 D
•Le
projet Ini •Un
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Besoin Client
Les étapes de la conception
• Une recherche de solutions est entamée en prenant soin de ne pas
passé à coté de solutions intéressantes

A ce niveau

L’étude de faisabilité
Les étapes de la conception
 Un dessin d’avant projet

La spécification technique du produit 

Une étude des risques techniques

Une pré-notice démontage

essais d’intégration

développement des ensembles et des sous-ensembles

évaluation du coût

recherche et évaluation des fournisseurs

Les étapes de la conception

 Nature du
client
Qualité de
l’affaire

Compléter
ou
préciser le
CdCF

Le client et ca demande
L’environnement
 planning
d’étude

situation
L’assuran cohérence
d’avanceme
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L’environnement
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L’environnement
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 La conception
assistée par
ordinateur CAO

Intervienne
l’étude de dans l’avant-
faisabilité projet

&

L’environnement
L’environnement
La hiérarchie :

• L’ingénieur

directives

L’environnement
 Dossier de
définition

L’environnement
Pour assurer à priori les chances de succès, il faut
considérer les quatre aspects suivants :
a. l’ingénierie de conception,
b. la définition du modèle de comportement,
c. les aspects technologiques
d. contexte d’utilisation.

L’activité de conception comprend trois volets :

I. La définition de la géométrie ;
II. L’évaluation de comportement ;
III. Le choix d’une solution.
https://fr.wikipedia.org/wiki/Bureau_d%27%C3%A9tudes
(consulté le 27/09/2016)
http://www.lp2i-poitiers.fr/doc/annee_09_10/acf_09_10/lp2i-co
m/www.lpi.ac-poitiers.fr/doc/annee_09_10/acf_09_10/lp2i-com/
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(consulté le 27/09/2016)
http://gestiondeprojet.pm/cahier-des-charges/ (consulté le
27/09/2016)
M. Dejans, H. Lehu, D. Sacqeupey et D. Splenlé. « Précis
Construction mécanique Tome 3. Projets-Calculs,
Dimensionnement, Normalisation ». NATHAN. 2005.
P. Boisseau. « la conception mécanique, méthodologie et
optimisation ». Donod
A. Bourdon, L. Manin et D. Play, « Détermination des éléments
de machines : Dimensionnement, liaison, conception intégrée »
Ellipses 2012.

Bibliographie