Faculté D’économie et de Gestion

Kenitra

Master Comptabilité Contrôle et Audit

LA PLANIFICATION
SATRATEGIQUE DES
ENTREPRISES

Encadré par : Pr. EL MOUNTASSIR Réalisé par : FASKA BOUCHRA

            IMANE ESSAHLIA
DGUIGOU CHAIMAE
KAOUTAR MEZDOUBI
ZAINAB FNACHI
MOHAMMED MIRA
 Introduction
Générale

La Planification Des
Entreprises

PLAN
La Planification
Stratégique

la mise en place de la
planification stratégique

Conclusion
 Introduction Générale
   
La planification stratégique des entreprises est l'élaboration, Le développement et la mise en
marche de plusieurs actions et Programmes de la part des entreprises ou des organisation, dans le
but d’atteindre des objectifs fixés et de choisir les option stratégiques adéquates afin de réaliser
les finalités et la mission de l’entreprise.
 La Planification Des Entreprises

 Définition la planification des entreprises:

La planification est un élément qui joue un rôle clé dans le succès d’une entreprise.
En rédigeant un plan stratégique et un plan détaillés;

Pour ce faire attachons-nous à certains auteurs qui ont planché sur la question:

La planification selon Russel. L.Ackoff.

La planification selon Michel Gervais.
 Les objectifs de la planification:

• Frais contrepoids à l’incertitude et au

changement:

• Diriger l’attention sur les objectif:

• Réaliser des économies:

• Faciliter le contrôle:
Les
 avantages de la planification:

La planification présente plusieurs avantages qui permettent le bon fonctionnement de

l’organisation :

• La planification donne une vision globale de l’entreprise.

• La planification oblige l’entreprise à s’interroger sur ses interactions avec l’environnement.
• la planification permet aussi la motivation des équipes.

Les
 inconvénients de la planification:

• la planification est un processus long et difficile.

• Ce processus n’encourage pas la créativité
• Cette planification ne tient pas toujours compte de la culture d’entreprise ,
 Evolution des systèmes classiques de la planification d’entreprise:

La planification n’est pas une idée neuve : en 1916, H.Fayol la définit sous le terme de
« prévoyance » comme étant l’une des cinq missions de l’administration des entreprises. 
« Prévoir », c’est à la fois supputer l’avenir et le préparer ; prévoir, c’est déjà agir.
 La planification à long terme :

Ces caractéristiques sont les suivantes :

• l’horizon est de trois à cinq ans
• l’environnement pris en compte est limité au marché sur lequel la firme est présente.
• les prévisions sont des extrapolations du passé 
 La planification stratégique
Historique :

Le concept de stratégie est d’origine militaires vient du verbe grec STRATOS «

STRATEGO ».

Depuis les années 1950-1960 la stratégie d’entreprise à développer ses propres approches
et méhodes bien différents à la stratégie militaire.
En management le concept prend une signification large que dans le domaine militaire :

 CHANDLER (1962) : « la stratégie est la détermination des buts et objectifs à long terme de
l’entreprise, l’adoption de politique et l’allocation des ressources pour atteindre ces buts. »

 Léger-Jarniou : « la stratégie désigne un choix de critère qui vise à orienter de façon

déterminante et pour le long terme les activités et la structure de l’entreprise. »

Définition synthèse :
 La Stratégie militaire:

« Si vous voulez attaquer avec votre aile gauche, tournez toutes vos forces sur cette aile et
mettez à droite les éléments les plus faibles ».
SUNTSE (4ème siècle avant JC)

La stratégie d’entreprise :

« La stratégie d’entreprise consiste

 à fixer des objectifs en fonction de l’environnement (contraintes extérieures)
 à allouer ces ressources afin d’obtenir un avantage concurrentiel durable et défendable ».

F. Leroy, Les stratégies des entreprises

 Tactique:

Le mot tactique, qui vient du grec TAKTIKOS, désigne à l'origine la disposition des troupes de
combat avant la bataille.
Sont: les actions concrètes pour exécuter une partie précise de la stratégie et parvenir à un résultat.
Tactique Vs stratégie :
 la hiérarchie Des objectifs stratégiques

Objectifs stratégiques Objectifs tactiques

Définis par la
Définis par les
haute direction
cadres de
de l’entreprise
l’entreprise
pour donnent
pour se
une
concentrent sur
orientation à
les actions à
l’entreprise, à
apprendre afin
son savoir
de réaliser les
technique et sa
objectifs
méthode de
stratégiques
vente
 la nature des objectifs stratégiques

Quantitatifs Qualitatifs Économiques Non-économiques

à assurer sa pour liés à l'activité De Formation, et

rentabilité et améliorer la économique de de motivation
sa survie qualité l’organisation
 les niveaux des décisions stratégiques

Enterprise Groupe concurrentielle

CORPORATE

 Choisir les STRATEGY

marchés  Détermine business
 s’engager dans
de nouveaux DAS STRATEGY
domaines
 le concept de la planification de l'entreprise
«La planification stratégique est une première étape pour devenir une entreprise plus sophistiquée. Elle
renforce l’équipe et améliore la prise de décisions et la façon de communiquer des gestionnaires.»

 l'objectif de la planification de l'entreprise

L'objectif de la planification stratégique est de fixer les objectifs globaux pour votre entreprise
et d'élaborer un plan pour les atteindre.
  Démarche de la planification stratégique

le modèle de LCAG:
 Analyse interne
 Analyse externe
 Création et évaluation de toutes led possibilités d'action
 Éclaircissement des valeurs de l'environnement
 Choix des manouvres stratégiques en fonction des ressources et mise en œuvre de
stratégiques
• Le modèle de SWOT:

 Analyse interne

 analyse externe

 Opportunité

 Menace
  le choix stratégique

Qu'est ce que un choix stratégique?

 la mise en place de la planification stratégique

 Processus de la planification stratégique

 Diagnostic

Interne Externe

Forces Faiblesses Opportunités Menaces

Evaluer la situation

Plan stratégique

Plan opérationnel

Budget

Contrôle
 Plan stratégique vs
Niveau 1 : Mission/Vision
P, opérationnels

permettre de
réaliser la
mission et la
vision

Niveau2 : Objectifs stratégiques

niveau de détails: spécifique et mesurable -faire les bonnes choses
-faire les choses différemment
Plage de temps : long terme(une période de 2 à 4 ans)

permettre d'atteindre
des objectifs donner de la
stratégiques en cohérence aux
donnant un plan objectifs de
d'exécution workale l'opération
 Niveau 3 : Objectifs opérationnels
Niveau de détail : spécifique, mesurable et exploitable. bien faire les choses
Calendrier : objectifs hebdomadaires,
(mensuels, trimestriels à court terme) mieux faire les choses

 Budget :

Qu’est-ce que c’est le budget :

• acte juridique, pilotage, document annuelle.

• prévision chiffrée de tous les éléments correspondant
• Il est prévues et autorisés les recettes et les dépenses
annuelle de Etat
Comment créer un budget :

Pour créer un budget il n'a pas besoin d'être compliqué, seulement besoin des calculer ce que vous
être susceptible de gagne et de dépenser au cours de la période budgétaire
La première étape doit être posant des questions :
• Quelle sont les ventes projetées pour la période budgétaire ?
• Quelle sont les coûts directs des ventes pour fabriquer le produit ?
• Quels sont les coûts fixes ou les frais généraux ?

 Contrôle :

Qu’est-ce que c’est le contrôle :

• Est un mission de vérification de conformité des actions

• Objectif ou standards budgétaire
• Maîtrise des évolution d'une entreprise.
• Est un conduite de s'efforçant de prévoir
• Est un Système d'information destinés le comportement des:
• Objectif, mayens et la réalisation
Objectif :
• Vérifier les objectifs fixes au départ sont atteints
• Analyser et expliquer les écarts éventuels
• Assurer que le moyens qui ont et prévus sont bien nécessaires

Avantage:
• Maîtrise mesurer et analyser tous les aspects inhérents à votre activité
• Organisation, service, marché, et clients sont rigoureusement étudiés
• Étude les résultat:
• Tableaux bords
• Analytique
• Synthétique
Les limites :

Il y’a T limites :

• Les managers doivent se rendre sur place pour constater ce qui se passe dans les unités de
l’entreprise et avec les clients. Les indicateurs ne sont pas suffisants pour établir un suivi précis
• Le coût raisonnable n’est pas possible de tout mesurer
• Les indicateurs sont susceptibles d’être manipulés compromettant ainsi la confiance accordée au
système de contrôle de gestion. En effet, si un indicateur devient un but en soi, il peut induire
un stress surtout s’il est mal choisi et trop exigeant. Il est possible de trouver des parades pour
limiter ce phénomène en gardant les indicateurs confidentiels et en les renouvelant le plus
souvent possible.
Conclusion