TRAVAIL FAIT PAR: SKIZO 1

PLAN
 Présentation du groupe
 Les missions principales du groupe

 Chiffres clés

 Activités et réalisations

 Les stratégies adoptées

 Analyse swot

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 PRÉSENTATION DU GROUPE
Le groupe Al Omrane (Holding Al Omrane ou HAO) est le premier opérateur
d'aménagement et de l'habitat au Maroc, son siège social est à Rabat.
Le Groupe Al Omrane est dirigé par un Directoire placé sous le contrôle d’un Conseil de
Surveillance. Depuis 2010, la présidence du Directoire est assurée par Badre Kanouni,
ancien patron du textile et ancien président d'association d'industriels marocains du
textile  Le groupe est composé en 2015 de 14 filiales. Dont 10 sociétés filiales régionales
et de 4 sociétés coordonnant des projets de Villes Nouvelles.

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Entreprise publique stratégique née en 2007 de la volonté de l’État de créer à partir de la
fusion d’établissements publics (ERAC-ANHI-SNEC- Attacharouk) un opérateur-aménageur
pour la mise en œuvre de la politique de l’État en matière d’habitat et de développement
urbain.
 
Contributeur de premier ordre à l’effort national de production de logements et
principalement ceux destinés aux populations les plus démunies, et particulièrement dans les
zones et les segments en déficit. Il contribue ainsi à travers son positionnement social à
renforcer l’offre d’habitats pour les couches sociales à faible revenu et classe moyenne et à
améliorer leur cadre de vie.
  
Opérateur privilégié de l’État et des collectivités territoriales dans la résorption de l’habitat
insalubre et clandestin ainsi que dans la prévention de sa reconstitution.
Aménageur de référence à l’échelle nationale qui accompagne la politique de développement
des villes nouvelles et des grands projets urbains intégrés.  4
 LES MISSIONS PRINCIPALES DU GROUPE :
-L’aménagement du foncier en vue de développer des partenariats avec le secteur privé
pour l’intensification de l’offre dont le but de réguler le marché immobilier.
-La réalisation des projets de construction destinés aux couches sociales les plus
défavorisées et la classe moyenne.
-Les opérations de lutte contre l’habitat insalubre afin de déclarer les villes de la région «
villes sans bidonvilles ».
-La création de zones industrielles afin de créer des opportunités d’emploi. Dans ce
cadre le groupe s’engage de :
 Maintenir les équilibres fondamentaux de la gestion de la société.

 Augmenter le volume d’activité et accélérer le rythme de la production.

 Améliorer le degré de satisfaction des clients et honorer ses engagements en matière

de délais de livraison et de qualité de service. 5
 Pérenniser les performances de la société
 CHIFFRES CLÉS

 Plus de 7 millions de Marocaines et de Marocains ont bénéficié des projets

d’habitat et de développement
  Chiffre d’affaires moyen annuel  4 milliards de Dirhams 

 Investissements cumulés : 85 milliards de Dirhams 

 Depuis 2007 Contribution à la construction de près de 540 000 logements

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 ACTIVITÉS ET RÉALISATIONS

Le groupe Al Omrane mène au Maroc des activités de construction

de logement social, d'aménagement et de lotissement des terrains destinés à
la promotion de l’habitat social. Al Omrane a été désigné opérateur technique
du programme national de résorption des bidonvilles (Plan Villes Sans
Bidonvilles) Le groupe est également chargé de l’édification de Villes
Nouvelles et de nouveaux pôles urbains. Par ailleurs, Al Omrane est le
partenaire principal des collectivités locales dans la lutte contre l’habitat
insalubre et pour les opérations de restructuration urbaine.

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 LES STRATÉGIES ADOPTÉS

 La stratégie de prix:
C'est la stratégie adoptée effectivement par Al Omrane : Grâce aux économies d'échelle
réalisées, aux coûts d'approvisionnement relativement faibles et aux subventions de l'État, le
GAO arrive à produire des logements d'une valeur perçue relativement égale à ses
concurrents, tout en fixant des prix compétitifs à partir de 140 000 Dhs.
 La stratégie de différenciation :

À titre de recommandation, nous proposons au Groupe Al Omrane de produire des logements

de haut standing à grande valeur ajoutée à côté des logements économiques.
 La stratégie hybride :

La mise en œuvre de cette stratégie nécessite des investissements en RD, or le GAO accorde
peu d'intérêt à cet aspect.
 La stratégie de focalisation :

Le Groupe Al Omrane a opté pour une stratégie de focalisation qui lui a permis de se 8
spécialiser sur un unique segment, qui reste porteur d'une grande valeur ajoutée
 ANALYSE SWOT

 Forces :
 Un soutien et une garantie financière de l'État.

 Une expertise de plus de 30 ans dans le domaine de l'aménagement et du bâtiment

 Faiblesses :

 Une faible valeur perçue du produit d'Al Omrane

 Un fort risque de change pouvant compromettre la rentabilité et la stabilité

financière.
 Une difficulté à récupérer les créances et les avances clients.

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 Opportunités :
 Une politique gouvernementale favorisant la croissance du secteur.

 Une demande insatisfaite très importante

 Un marché d'emploi regorgeant de compétences

 Menaces :

 Une mauvaise conjoncture économique

 Une très forte concurrence sur le marché

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