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Processus d'analyse des parties prenantes et matrice

Créer dans le contexte du Travail Pratique

du cours SMI & HSE – M1 – MLO - IUC
Processus d'analyse
des parties prenantes
et matrice
Approche et Présentation

Structure Meilleures Pratiques Modèles

Travail Pratique
Groupe 1
Nom 1
Nom 1
Nom 1
Nom chef de groupe
Contact chef de groupe :
Email chef de groupe:

3
Table de matière

Titre 1: Votre texte ici

Titre 2: Votre texte ici
Titre 3: Votre texte ici
Titre 4: Votre texte ici
Titre 5: Votre texte ici
Les Parties Prenantes identifiées:

P2 P1

P4 P2

P5
Les Parties P8
Prenantes

P6 P9

P7 P10

5
Pourquoi devriez-vous entreprendre une analyse des parties prenantes pour votre projet
(ou votre travail)?

Il y a 5 avantages clés de la réalisation d'une analyse des parties prenantes pour votre projet (ou travail):

1. Pour identifier et gérer efficacement vos principales parties prenantes

2. Obtenir plus de ressources (c'est-à-dire des personnes, du temps ou de l'argent) en

s'engageant avec des parties prenantes influentes

3. Pour augmenter la qualité de votre projet en recevant les contributions des parties
prenantes avec une forte expertise

4. Pour mieux communiquer les avantages de votre projet au sein de l'entreprise

5. Pour assurer une meilleure adoption du changement que votre projet apporte
Comment entreprendre une analyse des parties prenantes robuste en 3 étapes simples?

1 Énumérez les parties prenantes qui peuvent influencer ou être

influencées par votre projet

2 Segmenter vos principales parties prenantes en tirant parti de

notre matrice d'analyse des parties prenantes dans PowerPoint

3
Définissez et mettez en œuvre un plan d'actions pour chaque
partie prenante en tirant parti de notre matrice d'analyse
détaillée des parties prenantes dans Excel
Étape 1: Énumérez les parties prenantes qui peuvent influencer ou être influencées votre
projet

Parties prenantes Influence Impact

Insérer le nom du groupe des parties prenantes ou le nom des parties prenantes Élevé Élevé
Cadres supérieurs, managers, client, équipe, actionnaires, gouvernement Faible Faible
Fournisseurs, la presse, le public, les clients potentiels, les associations Élevé Élevé
professionnelles
Insérer le nom du groupe des parties prenantes ou le nom des parties prenantes Faible faible
Insérer le nom du groupe des parties prenantes ou le nom des parties prenantes
Insérer le nom du groupe des parties prenantes ou le nom des parties prenantes
Insérer le nom du groupe des parties prenantes ou le nom des parties prenantes
Insérer le nom du groupe des parties prenantes ou le nom des parties prenantes
Insérer le nom du groupe des parties prenantes ou le nom des parties prenantes
Insérer le nom du groupe des parties prenantes ou le nom des parties prenantes
Insérer le nom du groupe des parties prenantes ou le nom des parties prenantes
Insérer le nom du groupe des parties prenantes ou le nom des parties prenantes
Insérer le nom du groupe des parties prenantes ou le nom des parties prenantes
Insérer le nom du groupe des parties prenantes ou le nom des parties prenantes
Insérer le nom du groupe des parties prenantes ou le nom des parties prenantes
Insérer le nom du groupe des parties prenantes ou le nom des parties prenantes
8
Étape 2: Segmenter vos principales parties prenantes en tirant parti de notre matrice
d'analyse des parties prenantes

Notre matrice des parties prenantes de haut niveau vous aidera à gérer efficacement vos parties
prenantes en segmentant vos parties prenantes en 4 stratégies différentes:
• Surveiller et répondre
• Restez informé
• Collabore
• Maintenir la confiance

Pour identifier dans quel segment appartient votre partie prenante, il vous suffit de les évaluer en
fonction des 2 dimensions suivantes:
• Influence (mesure l'adhésion de ce groupe ou de cette personne pour aller de l'avant)
• Impact (étendue dans laquelle le projet aura un impact sur ce groupe / personne)

9
 Étape 2: Segmenter vos principales parties prenantes Qui doit être en contact avec le groupe ou la personne?

en tirant parti de notre matrice d'analyse des parties Insérer le nom Insérer le nom Insérer le nom

prenantes
élevé
Maintenir la confiance Collaborer

Faites suffisamment d’effort pour

Vous devez vous engager pleinement,
satisfaire ces personnes, mais pas
collaborer avec ces personnes, et faire les
au point où qu'ils s'ennuient avec
meilleurs efforts pour les satisfaire.
votre message.
Influence
Étendue dans
laquelle est
nécessaire l'adhésion Surveiller et répondre Garder informé
de ce groupe ou de
cette personne pour
aller de l'avant Informer adéquatement ces personnes et leur
Surveillez ces personnes, parler pour s'assurer qu'aucun problème
mais ne les ennuyez pas avec majeur ne se pose. Les gens de cette
une communication catégorie peuvent souvent être très utiles avec
excessive. le détail de votre projet.

faible élevé
Impact
Étendue dans laquelle le projet aura un impact sur ce groupe / personne
10
 Étape 2: Segmenter vos principales parties prenantes Qui doit être en contact avec le groupe ou la personne?

en tirant parti de notre matrice d'analyse des parties Insérer le nom Insérer le nom Insérer le nom

prenantes
élevé
Maintenir la confiance Collaborer
Insérer le nom du groupe Insérer le nom du groupe Insérer le nom du groupe Insérer le nom du groupe Insérer le nom du groupe Insérer le nom du groupe
ou des parties ou des parties ou des parties ou des parties ou des parties ou des parties
prenantes prenantes prenantes prenantes prenantes prenantes

Insérer le nom du groupe Insérer le nom du groupe Insérer le nom du groupe Insérer le nom du groupe Insérer le nom du groupe Insérer le nom du groupe
ou des parties ou des parties ou des parties ou des parties ou des parties ou des parties
prenantes prenantes prenantes prenantes prenantes prenantes

Insérer le nom du groupe Insérer le nom du groupe Insérer le nom du groupe Insérer le nom du groupe Insérer le nom du groupe Insérer le nom du groupe
Influence ou des parties ou des parties ou des parties ou des parties ou des parties ou des parties
Étendue dans prenantes prenantes prenantes prenantes prenantes prenantes

laquelle est
nécessaire l'adhésion Surveiller et répondre Garder informé
de ce groupe ou de
cette personne pour Insérer le nom du groupe Insérer le nom du groupe Insérer le nom du groupe Insérer le nom du groupe Insérer le nom du groupe Insérer le nom du groupe
ou des parties ou des parties ou des parties ou des parties ou des parties ou des parties
aller de l'avant prenantes prenantes prenantes prenantes prenantes prenantes

Insérer le nom du groupe Insérer le nom du groupe Insérer le nom du groupe Insérer le nom du groupe Insérer le nom du groupe Insérer le nom du groupe
ou des parties ou des parties ou des parties ou des parties ou des parties ou des parties
prenantes prenantes prenantes prenantes prenantes prenantes

Insérer le nom du groupe Insérer le nom du groupe Insérer le nom du groupe Insérer le nom du groupe Insérer le nom du groupe Insérer le nom du groupe
ou des parties ou des parties ou des parties ou des parties ou des parties ou des parties
prenantes prenantes prenantes prenantes prenantes prenantes

faible élevé
Impact
Étendue dans laquelle le projet aura un impact sur ce groupe / personne
11
Étape 3: Définissez et mettez en œuvre un plan d'actions pour chaque partie prenante en
tirant parti de notre matrice d'analyse détaillée des parties prenantes dans Excel

Accédez à cette feuille de calcul Excel en ouvrant le

document «Matrice détaillée des parties prenantes BCP4»

Demander le mot de passe au 693543684

12
www.bcp4.com

13