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Mauricio Reyes
2008
Modelo de Parker
Se evalan cuatro aspectos: Desempeo en el trabajo. Desempeo del grupo. Satisfaccin de los participantes. Conocimientos adquiridos por los participantes.
Preguntas
Quedaron satisfechos los participantes con el programa?
Aprendizaje Qu aprendieron los participantes en el programa? Conducta Resultados Cambiaron su conducta los participantes en base a lo que se aprendi? El cambio afect positivamente a la organizacin?
Descripcin
Mediciones de la reaccin de los participantes del programa y los resultados especficos de planes de implementacin. Medicin de los cambios en los conocimientos, habilidades y actitudes. 3. Aplicaciones Mediciones del cambio en la al Trabajo conducta en el trabajo y las aplicaciones especficas del material de capacitacin. 4. Resultados Medicin del impacto del de Negocio programa en el negocio. 5. Resultados Comparar el valor monetario de Financieros los resultados con los costos del programa, usualmente expresado en porcentaje.
Mauricio Reyes - 2008 6
Diferencias en la Formacin/Evaluacin
Convencional Larga duracin. Currculos desactualizados. Estructura rgida. Se basa en el saber del docente. El participante es pasivo, memoriza y repite. El participante recepciona informacin. Formacin para un puesto de trabajo. Formacin de habilidades y destrezas. Por Competencias Formacin flexible y personalizada, de acuerdo a los requerimientos del participante. Contenidos y estrategias en entorno flexible. Rescata el saber del participante. El participante es activo: analiza, investiga, aporta su saber. Formacin para la empleabilidad. Formacin integral.
Capaz de........
Profundidad
Aplicar
Dominar
Explicar
Entender Saber
Internalizar
Repetir
FORMAL
INFORMAL
Formativa Sumativa
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Procedimiento
Se establecen indicadores para el nivel mnimo de desarrollo. Luego se establecen los indicadores para el nivel mximo. Luego se establecen los indicadores para el nivel aceptable. Posteriormente se establecen los indicadores para los niveles intermedios.
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