Vous êtes sur la page 1sur 10

CORRECTION DE LA SÉRIE N°2

‘‘BUDGET DU PRODUCTION ’’
GROUPE : A
PR. BOUCHRA LKHOYYALI

Préparé par :
Leila EZZARI

Année universitaire 2020/2021


Cas n° 1

1. Calcule de la marge sur coûts variables par tonne :

P1 P2 P3 P4
Prix de 9800 8600 10400 7800
vente
Charges 5000 3100 4200 2400
Variables
Marge / 4800= 5500 6200 5400
CV 9800-5000
unitaire

Avec:
Marge = Prix de vente – Charges Variables
2
2. Programme de production qui optimise la marge :
 Utilisation optimale de la ressource rare

P1 P2 P3 P4
Poids de 0,6 1,25 0,8 0,9
Matières
première
par tonne
Marge/ CV 4800 5500 6200 5400
unitaire
M/ CV par 8000(a) 4400 7750 = 6000
unité de 6200/0,8
facteur rare
Classement 1 4 2 3

(a) : 4800 / 0,6 = 8000

3
Produits Quantités à Matières Matières
produire Premières à premières
consommer cumulés

P1 3000 3000*0,6 = 1800


1800
P3 2000 2000*0,8= 3400
1600
P4 2500 2500*0,9 = 5650
2250
Nous avons un plafond de 6500 tonnes à ne pas dépasser :
6500 – 5650 = 850
Matières disponible permettant de fabriquer de pt 850/1,25 = 680
La dernière ligne du programme est donc :

P2 2000 680*1,25 = 6500


850
4
3. Calcul du résultat optimal prévisionnel correspondant à ce programme :
P1 P2 P3 P4
Quantités à 3000 680 2000 2500
produire
Prix de vente 9800 8600 10400 7800

CA 29.400.000 5.848.000 20.800.000 19.500.000


(a)
CV 15.000.000 2.108.000 8.400.000 6.000.000
(b)
CF 6.600.000 (c) 7.400.000° 8.100.000 8.750.000
Somme des 21.600.000 9.502.000 16.500.000 14.750.000
coûts (d) (b+c)
Résultat 7.800.000 3.660.000 4.300.000 4.750.000
optimal (a-d)

(a) : Qtès à produire * Prix de vente = 3000*9800 = 29.400.000


(b) : 5000*3000 = 15.000.000
(c) : 2000*3000 = 6.600.000 // ° 7.400.000 = 2000*3700
5
Cas n° 2

1. Détermination du facteur rare :

 On calcule la capacité disponible pour chaque Atelier :


 Atelier Montage : 480*5*93,75% = 2250 Heures

 Atelier Peinture : 240*5*2 = 2400 Heures

 Atelier Emballage : 480*6*87% = 2505,6 Heures

6
 Les capacités qui seraient nécessaires pour être compatibles avec ce
programme des ventes sont :

A B C D Total
Quantité à 4100 2100 1080 3800 11080
produire
Atelier 1025 525 324 760 2634
Montage (a)
Atelier 615 525 372 760 2278
Peinture (b)
Atelier 820 315 432 950 2517
Emballage (c)

(a) : 0,25*4100 = 1025

(b) : 0,15*4100= 615

(c) : 0,20*4100=615
7
Atelier Atelier Atelier
Montage Peinture Emballage
Capacité 2250 2400 2505,6
disponible
(A)
Capacité 2634 2278 2517
nécessaire
(B)
A-B -384 122 -11,4
A/B 2250/2634 = 2400/2278 = 2505,6/2517=
0,85 1,05 0,99

 Il apparaît que la capacité de la peinture et Emballage est


presque suffisante pour produire les quantités à vendre. Par contre,
il y a une insuffisance de capacité (ou goulot d'étranglement au
niveau de l’atelier de montage

8
 on calcule pour chaque produit la marge sur coût variable par unité de
ressource rare et on donne la priorité au produit dont la marge est la plus
élevée.
A B C D
Quantités à 4100 2100 1080 3800
produire
M/ CV 75 124 132 198
Heures 0,25 0,25 0,30 0,20
Atelier
Montage
M/CV Par 300 (a) 124/0,25 = 132/0,30 = 990
Heures 496 440
Atelier
Montage
Classement 4 2 3 1

(a) : 75/0.25 = 300


9
2) Programme optimale de production :
La détermination du programme optimal est fondée sur la marge sur coût
variable par unité de ressource rare.
Produits Quantités à Heures Atelier Heures Atelier
produire Montage Montage
cumulées
D 3800 3800*0,2 = 760 760
B 2100 2100*0,25 = 760+525 = 1285
525
C 1080 1080*0,30=324 1609
Il ne reste plus maintenant que 2250 -1609 = 641 H
Heures disponibles est de 641 / 0,25 = 2564 unité de Produit A
 la dernière ligne du programme est donc

A 4100 2564*0,25 = 2250


641

10

Vous aimerez peut-être aussi