République Tunisienne Ministère de

l’Enseignement Supérieur et de
la recherche scientifique

Propose par Mme:hbiba Présenter par :BOUZIDI

ajili CHOKRI
Année Universitaire 2021-2022
Le management
d'équipe.
 Le plan
1. Définition
2. L'objectif du management d'équipe
3. Les différents types de management
4. Les compétences du manager
5. Le bon management d'une équipe
6. les clés pour un management d’équipe efficace
7. Comment lier l’amélioration du bien-être et
l’efficacité du travail?
8. Les conséquences sur le groupe d’un mauvais
management
 1-Définition

• Le management se définit comme l’art de diriger des équipes et de

prendre les décisions stratégiques nécessaires à la réalisation de
ses objectifs. Il s’agit d’une démarche globale qui repose sur six
grandes fonctions génériques : piloter (fixer des objectifs et
contrôler les résultats), contrôler, organiser, déléguer, animer et
diriger. De ce fait, le rôle du manager est décisif dans le
management des équipes et la gestion de projet pour atteindre les
objectifs fixés.
2-L'objectif du management d'équipe

• Concrètement, l’enjeu du manager à l’encontre de son

équipe est que celle-ci soit la plus efficace possible dans
le but d’obtenir un avantage concurrentiel. Pour cela le
manager doit susciter la créativité de son équipe afin
d’aboutir à de nouvelles innovations.
• Le rôle du manager peut aussi être lié à l’information.
Dans ce cas de figure, il a un rôle d’observateur actif de
l’organisation dont la mission est de transmettre les
informations reçues au préalable directement aux
agents concernés.

• Enfin, le rôle du manager peut être décisionnel. Il

possède alors un rôle très actif dans l’organisation en
prenant des initiatives, des décisions et en agissant face
aux situations
 3-Les différents types de management

• Le style de management connaît des évolutions,

ainsi le manager peut adopter plusieurs styles de
management dans le but d’être plus efficace.
Cependant il faut tout de même que le manager
adapte son style de management selon
l’interlocuteur auquel il s’adresse.

On distingue 4 grandes tendances de management:

Le management directif:

 Il s'agit d’un style de management autoritaire avec lequel le

manager met en avant son autorité et sa supériorité hiérarchique
Le management persuasif ou informatif:

 Le management persuasif ou informatif correspond à un type de

management qui est très porté sur l’échange. Ainsi, le manager va
être présent dans le cadre de prises de décision et va avoir pour
objectif de donner des objectifs à son équipe tout en leur faisant
relever sans cesse de nouveaux challenges
Le management délégatif ou consultatif:

 Le management délégatif ou consultatif est un type de

management qui favorise la prise d’initiatives. Le
manager accorde beaucoup voir toute sa confiance à ses
collègues en déléguant son travail
Le management collaboratif ou transversal:

 Il s’agit ici d’une méthode assez récente de management et la plus

ouverte des quatre présente ici. On fait souvent à faire à ce style
de management dans les Start-up ainsi que dans les jeunes
entreprises
 4-Les compétences du manager
• Ce sont des compétences communicationnelles, il faut savoir
s’exprimer.
• Savoir comprendre un système et savoir le combiner, savoir les
variables et les conséquences de ses variables.
• Un manager n’est pertinent que s' il a une connaissance de son secteur,
il doit avoir une expérience de vie sur ce secteur.
• Attention tout le monde ne peut pas devenir manager, cela dépend de
la personnalité des individus.
 5-Le bon management d'une équipe

 Dans un premier temps, l’une

des caractéristiques
fondamentales pour bien
manager son équipe est
d’établir un climat de
confiance.
 D’une part, la confiance de l’équipe envers son manager qui reflète la
vision du groupe vis-à-vis du manager face à ses capacités à les faire
atteindre un objectif commun. Dans cette situation, il est surtout
question de leadership et de style de management. Dans l’optique de
créer de la confiance, le manager se doit d’instaurer ce sentiment
grâce à certains principes:
 Respecter ses engagements
 Etre clair dans les objectifs attendus
 Rester cohérent entre les propos et les actes
 Développer l’autonomie des collaborateurs
 Écouter et accepter de recevoir des feedbacks
 Donner des feedbacks
6-les clés pour un management d’équipe efficace

le manager doit posséder des compétences et des

aptitudes significatives.
Dans un premier temps, il doit avoir la capacité d’organiser
et de prévoir. En effet, il doit être capable d’organiser son
travail mais aussi de prévoir lors d’imprévus.
- Le manager doit savoir
communiquer. La communication
est très importante dans une
équipe, elle correspond à la base
de toute relation saine

- Le manager doit savoir motiver

son équipe, la motivation doit
être maximale chez ses
collaborateurs et il se doit d’être
capable de détecter les signes de
démotivation. Pour éviter ce cas
de figure,
le manager doit savoir gérer les conflits et
les changements. En ce qui concerne les
conflits, il devra repérer les signes au sein
de l’équipe et agir en conséquences suivant
le motif des tensions. Pour ce qui est des
changements, il s’agit d’un processus qui
nécessite un accompagnement et celui-ci
doit être adapté selon l’employé. Le
manager en fonction de la personnalité de
l’employé devra adapter son mode de
management et son accompagnement.
7-Comment lier l’amélioration du
bien-être et l’efficacité du travail?
• Selon Jean Pierre Brun les managers doivent intégrer 7 pièces manquantes
au management:
1) Témoigner de la reconnaissance
2) Le soutien social
3) Le respect
4) La conciliation travail et vie personnelle
5) La charge de travail
6) La participation aux décisions
7) La clarté du rôle
 8-Les conséquences sur le groupe d’un mauvais management

• Dans une équipe, l’un des problèmes majeurs correspond à la non-

intégration d’un individu. C’est un phénomène qui survient
notamment lorsque cet individu est étranger au groupe, qu’il est
nouveau ou alors lorsqu’il va être considéré comme déviant dû à
une non-conformité aux normes. Face à ce problème, l’individu
peut être rejeté ou alors il peut faire changer le groupe via la
formation de coalition.
Ce problème peut être résolu par l’action d’un manager qui
va faciliter l’intégration de cet employé qu’il soit nouveau
ou non-conforme aux normes. Dans le cas où le manager ne
fait rien cela peut conduire à de la dépression ou la
démission de cet employé.
Merci pour votre attention