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Avalia o e control o
Interna Estrutura Cadeia de comando Cultura Crenas, expectativas, valores Recursos Activos, especialidade s, competncias conhecimento
Performance
Feedback e Aprendizagem
Comunidades
Fornecedores
Competidores na Indstria
Compradores
Substitutos
Actividades Primrias
Ma rg e
Anlise Interna
Pontos Fortes
E l va d a q u a l d a d e e i d o s p ro d u to s e se rvi s. o B o a ca p a ci a d e d t cn i e ca l ca l za o o i adequada. A te n d i e n to m p e rso n a l za d o . i O rg a n i o za e fi e n te e ci m o d e rn a . D o m i d u m a n o va n o te cn o l g i o a n u m m e rca d o e m cre sci e n to . m Q u a d ro s j ve n s o e m o ti d o s. va Li a o e stre i g ta s u n i rsi a d e s ve d e i sti to s n tu te cn o l g i s. co
Ameaas
Concorrentes agressivos e bem posicionados. Ligao em rede das empresas, oferecendo solues completas. Capacidade de converso das grandes empresas para as novas solues tecnolgicas. Crescimento anormal dos salrios por fora da elevada procura de quadros. Aparecimento de novos competidores nos pases asiticos
Pontos fracos
C o n h e ci e n to m d e fi e n te d o ci m e rca d o A u s n ci d e a tra d i o e e xp e ri n ci a e xp o rta d o ra . A ssi n ci t cn i st a ca d e fi e n te fa ce ci te cn o l g i o a a d o p ta d a . R e cu rso s h u m a n o s i su fi e n te s e n ci co m e l va d a e ro ta o . E xce ssi re cu rso vo su b co n tra ta o . E m p re sa n o va e d e pequena d i e n s o . m
do mercado interno e externo. Desenvolvimento permanente de novas solues e novos negcios. Grandes empresas no mercado no oferecem servios personalizados . As novas solues tecnolgicas alteram condies de
(2) Constrangimento
Pontos Fortes
Pontos Fracos
(3) Alerta
Ameaas
(4) Perigo
B
Ameaas Oportunidades
B A C
Concorrentes agressivos e bem Elevadas taxas de crescimento posicionados. do mercado interno e externo. Ligao em rede das empresas, Desenvolvimento permanente oferecendo solues completas. de novas solues e novos negcios. Capacidade de converso das grandes Grandes empresas no mercado no empresas para as novas solues oferecem servios personalizados. tecnolgicas. Pontos Fortes Domnio duma nova Elevada qualidade dos . produtos e servios tecnologia num mercado Boa capacidade tcnica e localizao em crescimento. Quadros jovens e motivados. adequada. Atendimento personalizado. Ligao estreita s universidades e institutos tecnolgicos. Organizao eficiente e moderna. Pontos fracos Conhecimento deficiente do mercado Recursos humanos insuficientes e com elevada rotao. Ausncia de tradio e experincia Excessivo recurso a subcontratos. exportadora. Assistncia tcnica deficiente Empresa nova e de pequena face tecnologia adoptada. dimenso. As novas solues tecnolgicas alteram condies de competitividade tradicionais. Crescimento anormal dos salrios por fora da elevada procura Grandes investimentos de quadros. nos sectores a jusante criando novas Aparecimento de novos necessidades competidores nos no sector. pases asiticos
GAP Competitivo
Curva Natural
Meio Envolvente
Estratgia Externa
S
Resposta em tempo real
Capacidades Internas
C1
C2
1 Nvel
4 Turbulncia Futura
Turbulncia
Estratgia
Capacidades
GAP
Perfil Actual Perfil Futura
3(b) 3(b)
1(a) 1(a)
Avaliao dos resultado s de Performan ce Actual
Examinar 1(b) 1(b) e avaliar a situao actual de : Misso Objecti vos Estrat gias Poltic as
2
Rever Governao da Empresa Conselho de Administra o Directores de 1 linha Analiza 4(a) r 4(a) o Ambient e Interno : Estrut ura Cultur a Recurs os
5(a) 5(a)
Seleccio nar os Factores Estratg icos ( SWOT ) face situao actual
5(b) 5(b)
Rever e reavalia r , se necessr io : Misso Objecti vos
6(a) 6(a)
Desenvolv er e Avaliar Alternati vas Estratgi cas
6(b) 6(b)
Seleccion ar e Recomenda r a melhor alternati va
7 7
Implementar as Estratgias : Programas Oramentos Procedimen tos
8 8
Avalia o e Control o
4(b) 4(b)
Analizar os Factores Internos : Foras Fraquezas
Viso
Processo de Construo da Ambio da Organizao, inspirado nas Oportunidades detectadas, ou, mais especificamente, suportado nos alinhamentos Desafios e Constrangimentos
Viso
(exemplos)
Ser e ser reconhecida como a Empresa Lder na Produo e Comercializao de tintas para construo civil na Pennsula Ibrica, apostando numa boa relao qualidade preo, na diversidade de cores e caractersticas e na rapidez de entrega. Ser e ser reconhecido como um Hospital com uma boa qualidade genrica em todas as especialidades e uma referncia nas especialidades A e B onde concentra as actividades de investigao.
Misso
(exemplos)
Fabricar e comercializar tintas para a construo civil adequadas para o Mercado Ibrico, com a diversidade necessria para o tipo de construo a que se destinam, com uma boa relao qualidade/preo, com prazos de entrega reduzidos, satisfazendo os clientes, remunerando adequadamente os accionistas e mantendo nveis de crescimento e de inovao que lhe permitam manter a liderana. Prestar cuidados de sade diferenciados, com qualidade, em todas as especialidades, populao do Concelho onde o Hospital se localiza e nas especialidades A e B a doentes de outras localidades, nacionais e estrangeiros, que procurem a excelncia e o estado da
Objectivos estratgicos
(exemplos)
Aumentar a cotao das aces em 20% Manter os valores de ROS na ordem dos 10% Crescer a um ritmo anual 1% acima do crescimento do sector. Optimizar a Logstica e as Operaes. Garantir que 10% das vendas so de produtos lanados no mercado h menos de 3 anos. Manter os Investimentos em I&D na ordem dos 2% das vendas. Consolidar uma cultura interna de inovao e resposta s necessidades dos clientes. Iniciar a avaliao de novos mercados para expanso futura.
Modelo Porter
Estratgias Competitivas Genricas
Extenso Competitiva
Liderana no custo
Diferenciao
Focagem no custo
Focagem na diferenciao
Diversificao
Concntrica (Core business) Conglomerado (fora do core-business)
Estratgias de estabilidade
Pausa Avanar com Precauo No mudar Resultados
Alto
Explorao de Novos Negcios e Oportunidades
Alianas de Aprendizagem
Alianas de Transforma o
Baixo Baixo
Alianas de Negcios
Alto
Pause: - Reestruturao da organizao e mtodos - Optimizao funcional - Aumento da rendibilidade global Proceed: -Crescimento por aquisies domsticas para regies de grande potencial. - Construo de alianas para entrada em mercados externos similares.
A Concorrncia Actual e Potencial Segmentao Mercados e Consumidores Mercado Previso da procura para produtos actuais e novos produtos Estratgias de marketing
Leader Follower Challenger Nicher
Desenvolvimento e lanamento de novos produtos Ligao ao R&D Ciclo de vida do produto Novos produtos/Novas tecnologias Organizao e Implementao de Programas de Marketing e sua interligao com as actividades de R&D
Alta
Novidade da Tecnologia
Baixa
Integrao entre o R&D e as Operaes Planeamento e Control da Qualidade Reporting das Operaes - Nacional/Internacional
Optimizar:
Compras Processos e Mtodos de Fabrico Fornecimentos Stocks Produo/Conservao de alimentos
Desenvolver outsourcing:
Actividades Subsidirias Servios Complementares
Organizao Funcional
Direco de Negcios 1
Direco de Negcios 2
Fun o 1
Fun o 2
...
Fun o 1
Fun o 2
...
Funo Comercial
Funo Operaes
Funo Financei ra
Produ to A
Produ to B
Produ to A
Produ to B