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vente
Le modèle de négociation
intégrative
• La négociation
Selon Lionel Bellenger, la négociation
commerciale est
« un acte de négociation entre deux
protagonistes recherchant le meilleur
accord possible en vue de préserver leurs
intérêts réciproques ».
On distingue généralement deux grands
types de négociation:
Recherche d’informations
fixation d’objectifs
l’élaboration d’outils d’aide à la vente
Rechercher des informations:
Avant d’aborder l’entretien de vente, il importe de collecter des
informations sur:
Importance de l’exactitude:
Les 20 cm du visage:
Proposez un regard franc et un sourire détendu, celui de quelqu’un heureux de
rencontrer un partenaire futur.
« Le sourire est la porte ouverte à la communication ».
1- Procéder à l ’identification
5- Rôle du Faire du « teasing »: càd attirer « Vous voyez sur cette photo les
vendeur l’attention de son client et lui résultats de ce que notre type de
donner envie d’en savoir plus, machine outils peut réaliser en moins
le « mettre en appétit » pour de deux minutes sans aucune
favoriser l’écoute du client et lui intervention humaine….Bien sûr, en
donner envie de parler à son fonction de vos problématiques
tour. spécifiques, nous adapterons
l’approche.»
6- Expliquer le processus que l’on « Dans un premier temps …..
Déroulement compte suivre. Vérifier l’accord Dans un deuxième temps…
du client.
Qu’en pensez-vous? ? »
Prise de contact sans RDV
Questionner
Questionner
Poser des questions courtes, claires, précises et adaptées à la situation.
L’art du questionnement:
Poser des questions, c’est prendre le pouvoir en dirigeant l’entretien.
Il faut donc penser:
• Au choix du type de question
• À l’ordre dans lequel on les pose
• À la manière de les poser
Les types de questions:
Conduire la découverte
Réponse
Thèmes de questionnement
1/ Pour comprendre le 1/ Sa situation actuelle
contexte de la relation -Son entreprise
-Ses concurrents
-Ses clients
-Lui (sa fonction, son rôle dans l’achat…)
2/ Pour savoir 2/ Sa solution actuelle
pourquoi il veut une « qu’aimeriez-vous améliorer? »
nouvelle solution
« pourquoi est-ce important pour vous?
« comment faites-vous actuellement? »…..
3/ Pour pouvoir faire 3/ Sa situation future
une offre valable à Evolution de l’entreprise, du marché, de la
moyen terme clientèle, de sa fonction
4/ Pour construire une 4/ Sa solution future
solution adaptée à ses Quoi? Pour qui? Comment? Combien?...
besoins
SONCAS
Découvrir les besoins et le profil du client
Argument = C + A + P
Prouver au client que la caractéristique représente bien un avantage adapté à ses
mobiles d’achat, et à l’utilisation qu’il compte faire du produit.
EX: Cet aspirateur a un système de haute filtration qui lui permet d’aspirer et de
retenir les plus fines particules de poussière. Les médecins le recommandent
d’ailleurs aux personnes allergiques à la poussière.
L’organisation de l’argumentation
Annoncer Qui répond le mieux aux besoins du « La valise X que je vous propose
clairement client répond tout à fait à vos
l’offre attentes…..
Argumenter 1) En énonçant d’abord l’avantage « …elle est particulièrement
client adapté aux besoins et profils solide…. »
du client
2) Puis la preuve si besoin est (elle « En effet, le fait qu’elle soit
crédibilise l’argument) fabriquée en plastique haute
résistance lui permet d’aborder
les chocs les plus violents.. »
3) Et en personnalisant l’avantage « Donc pour vous, qui voyagez
grâce aux informations obtenues souvent, cela vous permet de
durant la découverte bénéfice protéger efficacement le matériel
client que vous transportez »
Contrôler Pour faire valider votre argument: « Qu’en pensez-vous Mr Z? »
pour obtenir le « oui » du client
Enchaîner Afin de bien répondre à ses attentes « Vous m’avez également fait
en argumentant 1); 2); 3) part de l’importance pour vous de
Quelques règles pour mieux argumenter:
• argumentez en valorisant les points forts du produit par rapport aux produits
concurrents
• N’argumentez pas trop tôt: pas avant d’avoir cerné précisément les besoins
et les motivations de votre client,
Plus tard S’il est trop tôt pour y répondre par rapport à votre
logique d’entretien (notamment les objections portant
sur le prix ou celle qui pourront être balayées par une
démonstration).
Jamais S’il s’agit d’une « fausse barbe », d’une provocation ou
d’une objection ironique.
Le droit de poursuivre
La perception qu’un client a d’un prix qui lui est annoncé est fonction:
- De l’intensité de son besoin,
- De ses motivations d’achat,
- De ses capacités financières,
- De son niveau d’information sur le produit,
- Des autres offres qu’il a par ailleurs
- Du degré de confiance qu’il a dans le vendeur
Le bon moment
-Affirmation traduisant une attitude -Le client est détendu, confiant, n’a
d’utilisateur « c’est vrai que cet appareil plus de geste « barrière »
me permettra de….. » -Il change d’attitude (devient silencieux
-Questionnement ou au contraire devient très bavard)
• sur les conditions de vente, « Vous -Il sourit, hoche la tête pour approuver
acceptez les cartes de crédit? » -Il regarde le produit, les brochures, les
•Sur certains détails ou sur l’utilisation touche, marque une pause reprend
du produit « A quoi sert cette -Il change de posture (s’implique vers
manette? » l’avant ou au contraire prend du recul
• sur les services après la vente « vous pour réfléchir)
pouvez me le livrez en 48h? » -Il se gratte (la tête, le menton)
- Acceptation du traitement d’une
objection importante comme l’objection
prix
-Il demande l’avis d’un tiers pour
valider sa décision
-Il souhaite être rassuré
-Il émet une fausse objection « j’hésite
encore »
La manière de conclure: comment conclure
Technique Consiste à exemple
Directe Aller droit au but, tout « On y va ? Je vous propose de
simplement…. concrétiser ce que nous venons de
voir ensemble en établissant les
différents documents habituels »
Récapitulative Récapituler les éléments de la « Nous sommes d’accord, c’est
commande après avoir bien ce modèle qui vous convient
obtenu un « oui » de la part le mieux? »
du client… « Nous disons donc, 1…, réf »
…..et commencer à remplir le
bon de commande
Alternative Supposer que le client a pris « Préférez-vous être livré cette
sa décision, lui donner le semaine ou la semaine
choix entre 2 propositions….. prochaine? »
……et commencer à remplir
le bon de commande. « je vais noter…..mardi à 10h, cela
vous convient? »
Anticipative Agir comme si le client avait pris « Je vais voir si je peux livrer la
sa décision…. semaine prochaine….., j’appelle
…..et commencer à remplir le le magasin…..c’est possible… »
bon de commande
Interrogative Discuter d’un point de détail « Quel jour vous conviendrait
ou implicite pour la livraison ?»
« Je vous conseille de prendre le
modèle classique; il est plus
adapté, n’est-ce pas? »
L’argument Le vendeur garde un dernier « Au fait, je ne vous ai pas
choc argument en réserve pour dit!... »
emporter la décision lorsqu’il voit « J’oubliais de vous dire que…. »
que son client hésite encore
« Pousser la vente »:
Préparer la -Montrer que l’on reste à la disposition du -Montrer que l’on reste à la disposition
prochaine client ( carte de visite) du client (carte de visite)
visite -Envisager un RVD téléphonique ou une -Jeter les bases d’une relance
nouvelle visite (à noter)