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3.ID E N T IF IC A R L A S O P O R T U N ID A D E S Y A M EN A ZA S
4. D E F IN IR E L N E G O C IO ESTA B LEC ER C R E A C I N D E L A V IS I N O B J E T IV O S A C O R T O Y A N L I S I S F O D A D E F IN IR L A F IL O S O F A Y V A L O R E S LA R G O P LA ZO F O R M U L A R L A M IS I N
5.ID E N T IF IC A R FA C TO R E S C LA V E S
FO R M U LA R T S x to A T E G IA S E e TR
EVA RE
A N L IS IS IN T E R N O D E LA E M P R ES A
ID E N T IF IC A R L A S FO R TA LE ZA S Y D E B IL ID A D E S
E J E C U C I N A S IG N A C I N RECURSOS
Anlisis interno y determinacin de las fortalezas y debilidades, los factores crticos de xito y la o las ventajas competitivas.
3. ANLISIS FODA (MATRIZ FODA) y determinar e identificar las Oportunidades, Amenazas, Fortalezas y Debilidades.
4. Formular diversas estrategias posibles y elegir la que ser ms adecuada para conseguir los objetivos de la empresa.
Alcanzar los objetivos a corto, mediano y largo plazo para lograr la visin, misin de la organizacin.
Asegurar que las actividades necesarias para lograr la estrategia se cumplen con efectividad: Liderazgo, Comunicaciones, Trabajo en Equipo, Calidad de Servicio, Foco en el Cliente, Visin de Procesos, Gestin de Competencias.
Implementacin de la Estrategia. Establecer Objetivos anuales. Diseo de Polticas. Motivacin a todo nivel organizacional. Ejecucin de las Estrategias formuladas.
La implementacin estratgica est relacionada con: Desarrollar una estructura organizativa para conseguir la estrategia. Identificar la cultura organizacional deseable.
Para identificar los factores claves de xito se debe mirar hacia adentro del negocio, saber cules son los procesos o caractersticas que distinguen su producto o servicio y cules son los que debe dominar a plenitud para crear la ventaja competitiva.
La revisin de los factores externos e internos en que se basan las estrategias. Medicin del rendimiento. Toma de decisiones correctivas. Controlar la eficacia de la estrategia para conseguir los objetivos de la organizacin a travs del desarrollo e implementacin de los sistemas de informacin.
EL ENTORNO
Social Poltico Potenciales Entrantes
Amenazas
La Industria
MI EMPRESA
Proveedores
Oportunidades
Amenazas
Oportunidades
Substitu tos
Amenazas
Oportunidades
Econmic o
Determinar las caractersticas e influencias del entorno del medio ambiente (PESTA)
Identificar la posicin de la empresa en el entorno Identificar las fuerzas competitivas claves (PORTER) Identificar oportunidades y amenazas clave
1.Competidores presentes y potenciales 2.Poder de los Clientes 3.Poder de los Proveedores 4.Amenaza de Sustitutos 5.Rivalidad de la competencia
POSICION ESTRATEGICA
Competitivos (Porter)
nIntensidad
Tamao del Mercado Tasa de crecimiento Mercados cautivos Sensibilidad de precios Diferenciacin de productos
ANLISIS EXTERNO
NIVEL DEL ENTORNO MACRO AMBIENTE SECTOR INDUSTRIAL OBJETIVO DEL ANLISIS PREVER EL FUTURO HERRAMIENTAS ANLSIS PESTA Y ESCENARIOS
LAS 5 FUERZAS DE PORTER. ENTENDER LA ESTRUCTRA DEL SECTOR ESTRUCTURA COMPETITIVA GRUPOS ESTRATGICOS. INDUSTRIAL CICLO DE VIDA INDUSTRIAL.
MERCADO
+
Poder de los proveedores
Qu nos diferencia de nuestros competidores Cul ser nuestro segmento de mercado Cules son nuestras Oportunidades y Amenazas En qu entorno general y especfico nos movemos
El Entorno de la Empresa
Todos los elementos externos a la organizacin que pueden afectarla e influir sobre ella y que, a su vez, son o pueden ser influenciados por la organizacin.
Macroentorn o
SIMPLES ESTTICOS RUTINARIO TRANQUILIDAD
Microentorn o
COMPLEJOS DINMICOS NOVEDOSO HOSTILIDAD
DIMENSION DIMENSION ES ES
En la toma de decisiones de inversin o decisiones estratgicas para actuar competitivamente en cualquier industria es bueno intentar prever de la mejor forma posible la forma va a evolucionar la industria y el impacto que van a tener sobre ella los cambios que se produzcan en el entorno de la misma.
En el macro-entorno pondremos todos aquellos elementos que pueden impactar a nuestra industria pero que no forman parte de ella. El entorno global est integrado por un conjunto de condiciones que afectan de la misma forma a todas las organizaciones de un mismo sector o actividad y que, slo son potencialmente relevantes para la actividad de una empresa. Afecta a todas las empresas en una industria en especfico, englobando a todos los elementos que lo componen.
El Anlisis PESTA : El anlisis PESTA mide el potencial y la situacin de un mercado, indicando especficamente lo favorable del mismo, y en consecuencia su potencial de negocios y lo adecuado de su acceso. Nos permite tener un acercamiento de cmo comportan las variables del entorno y el grado interdependencia que pudiera existir en momento de establecer las estrategias globales cada empresa. se de el de
El Anlisis PESTA
1. Variable Poltico Legal. 2. Variable Econmica. 3. Variable Social. 4. Variable Tecnolgica. 5. Variable Ambiental.
El entorno, debe ser analizado de acuerdo con una metodologa que nos ayude a identificar las oportunidades y amenazas que plantea y que permitir la formulacin del diagnstico externo.
Proveedores Proveedores
Sustitutivos Sustitutivos
Barreras de Entrada
o
Economas de Escala Supone al que las posea, debido a sus altos volmenes le permiten reducir sus costos fijos distribuyndolos en la mayor cantidad de unidades posible, as dificultar a un nuevo competidor entrar con precios bajos.
Barreras de Entrada
Desventaja en Costos independientemente de la Escala Compaas establecidas en el mercado tienen ventajas en costos que no pueden ser emuladas por competidores potenciales independientemente de cual sea su tamao y sus economas de escala. Esas ventajas podan ser las patentes, el control sobre fuentes de materias primas, la localizacin geogrfica, los subsidios del gobierno, su curva de experiencia.
Los compradores son poderosos cuando: Cuando los proveedores se componen de muchas firmas pequeas y son pocos los compradores y de poca magnitud. Cuando adquieren grandes cantidades. Cuando compran una parte importante de la produccin de la industria proveedora. Cuando pueden adquirir el insumo con varios proveedores a la vez. Cuando representan una real amenaza de integracin hacia atrs.
o o o o o o o o o o
Elementos y maquinaria especializada. Altos costos de salida. Relaciones estratgicas. Barreras emocionales Restricciones sociales o gubernamentales.