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Origens
Fragilidade e parcialidade da Teoria Clssica e da teoria das Relaes Humanas; Passou a ser necessrio um modelo de organizao racional que contemplasse todas as variveis envolvidas, os comportamentos dos participantes e que fosse aplicvel a todo tipo de organizao; O crescimento de tamanho e complexidade das organizaes passou a exigir modelos organizacionais mais bem definidos;
Estruturalismo
O termo significa tudo o que uma anlise interna
revela Trata-se de um mtodo analtico comparativo. Considera os fenmenos referncia em sua totalidade ou elementos com
Este mtodo implica numa totalidade e interdependncia, j que considera que o todo maior do que a soma das partes
Estruturalismo
Implica totalidade e interdependncia: O todo maior do que a simples soma das partes No a parte (o indivduo) que explica o todo, mas o todo que explica a parte. Ou seja... As organizaes e os indivduos so explicados a partir de leis sociais mais amplas e genricas. (Durkheim)
Estruturalismo
A teoria estruturalista uma sntese da escola clssica (formal) e da teoria das relaes humanas (informal) Inspira-se tambm no trabalho de Max Weber e, at certo ponto, no de Karl Max. Segundo Motta (1970, p. 24), o estruturalismo um mtodo analtico comparativo, sendo para este de fundamental importncia, o relacionamento das partes na constituio do todo.
Estruturalismo
Propriedades do todo explicam as das partes
Sistemas
ABORDAGEM ESTRUTURALISTA
Teoria da Burocracia
nfase na estrutura
Abordagem Estruturalista
Teoria Estruturalista
Origens
O ressurgimento da Sociologia da Burocracia, a partir da descoberta dos trabalhos de Max Weber
Um homem pode ser pago para agir e se comportar de certa maneira preestabelecida, a qual lhe deve ser explicada com exatido, muito minuciosamente e em hiptese alguma permitindo que suas emoes interfiram no seu desempenho.
Max Weber
Entre 1930 e meados dos anos 40, teve seus trabalhos traduzidos e projetados no cenrio internacional
A burocracia
A burocracia uma forma de organizao humana que se baseia na racionalidade, ou seja, na adequao dos meios aos objetivos pretendidos, a fim de garantir a mxima eficincia possvel no alcance desses objetivos.
Paradigma Weberiano
Conhecimento
Aprender objetivamente a significao das intenes dos outros a partir de suas condutas Pr-estruturada, mas no Determinada. Crenas e valores do Indivduo influenciam suas condutas Construo de significados compartilhados pelos atores sociais Sistema Racional-Instrumental que busca organizar de forma estvel a cooperao humana para atingir objetivos explcitos e formalizados
Ao Humana
Realidade
Autoridade Tradicional
Os subordinados aceitam as ordens dos superiores como justificadas, porque essa sempre foi a maneira pela qual as coisas foram aceitas. O poder tradicional conservador e no racional. A legitimao do poder na dominao tradicional vem da crena no passado.
Autoridade Tradicional
A dominao tradicional, tpica da sociedade patriarcal pode assumir duas formas de aparato administrativo:
Forma patriarcal quando os funcionrios que preservam a dominao tradicional so os servidores pessoais do senhor e geralmente tambm so dependentes financeiramente dele. Forma feudal quando ao aparato administrativo apresenta maior grau de autonomia com relao ao senhor, com juramento de fidelidade. Como os vassalos exercem jurisdio independente, tendo seus prprios domnios administrativos, no dependem do senhor quanto remunerao e subsistncia
Autoridade Carismtica
Os subordinados aceitam as ordens do superior como justificadas, por causa da influncia da personalidade e da liderana do superior com o qual se identificam. Carisma para Weber qualidade extraordinria e indefinvel de uma pessoa. Seu poder no tem base racional, instvel, intransfervel e facilmente adquire caractersticas revolucionrias. A legitimao da autoridade carismtica advm das caractersticas pessoais carismticas do lder e da devoo que consegue impor aos seguidores.
Autoridade Carismtica
O aparato administrativo de discpulos e subordinados mais leais e devotados, que desempenham papel de intermedirios entre o lder e as massas, sendo inconstante e instvel. Sua base a confiana que o lder deposita no seguidor.
VANTAGENS DA BUROCRACIA
Predomnio da lgica cientfica sobre a lgica mgica, mstica ou intuitiva Consolidao de metodologias de anlise racional, visando ao aprimoramento dos processos de produo Profissionalizao das relaes de trabalho, reduzindo os favoritismos e clientelismo, garantindo a igualdade de todos diante das regras Formalizaao de competncias tcnicas Isomorfismo (modelo mais fcil de ser transposto para outras sociedades) que facilita a comunicao e expanso dos negcios
DISFUNES DA BUROCRACIA
(MERTON Teoria social e estrutura social)
As disfunes so as consequncias no-previstas pelo modelo weberiano, sendo basicamente originrias da no considerao organizao informal e questo da variabilidade humana.. 1 internalizao das regras e exagerado apego aos regulamentos; 2 excesso de formalismo e de papelrio; 3 resistncia a mudanas; 4 despersonalizao do relacionamento; 5 categorizao como base do processo decisorial; 6 superconformidade s rotinas e procedimentos; 7 exibio de sinais de autoridade; 8 dificuldade no atendimento a clientes e conflitos com o pblico
Exigncia de Controle
Conseqncias Previstas
Conseqncias Imprevistas
Previsibilidade do Comportamento
Disfunes da Burocracia
Maior Eficincia
Ineficincia
O Homem organizacional
Sociedade moderna e industrializada: caracterizada
por um nmero grande de organizaes. A ponto de poder se afirmar que o homem passa a depender das organizaes para nascer, viver e morrer. Esse aspecto da sociedade moderna requer um tipo especial de personalidade, na qual esteja presentes caractersticas como a flexibilidade, a resistncia frustrao, a capacidade de adiar as recompensas e o desejo permanente de realizao
O homem Organizacional
Indivduo Flexvel, resistente frustao, capaz de adiar recompensas, com desejo permanente de realizao Participao simultnea em vrios sistemas sociais e variao de papis sociais Indivduo habilitado a mudanas rpidas e contnuas Homem poltico, age estrategicamente para atigimento de suas metas e objetivos Perigo de alienao habita na adoo de comportamentos conformistas e adoo cega de papis exigidos pelas organizaes Incentivos mistos
Os conflitos inevitveis
O conflito entre grupos um processo social fundamental. o conflito o grande elemento propulsor do desenvolvimento, embora isto nem sempre ocorra O conflito entre grupos inerente s relaes de produo
Os conflitos inevitveis
Os estruturalistas reconheceram inteiramente e pela primeira vez, o dilema da organizao: as tenses inevitveis- que podem ser reduzidas, mas no eliminadas:
necessidades da organizao X necessidades de pessoal; racionalidade X irracionalidade disciplina X autonomia relaes formais X informais administrao X trabalhadores
Teoria Estruturalista
Amitai Etzioni um dos autores mais destacados da Escola Estruturalista; Socilogo, estudou as organizaes sob a tica de integrao com a sociedade. Etzioni relaciona as mudanas no ambiente organizacional s mudanas havidas na sociedade.