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Evaluacin, desarrollo y retencin del Talento Humano

Mag. Ricardo Fabris de la Lama

reas de desarrollo para el psiclogo organizacional en el siglo XXI

ANTES Aplicacin de test psicologicos Realizacin de informes Entrevistas Elaboracin del perfil del puesto

HOY Segmentacin de test segn grupo ocupacionales Realizacin de informes tipo CPP (compatibilidad puesto persona) Entrevistas por competencias Elaboracin del perfil del puesto por competencias Seleccin preventiva (ratios de rotacin) Proyeccin de Contrataciones (capacidad instalada) Assessment Center Ejecucin de dinmicas de evaluacin Manejo de Base de datos Diseo de politicas de Seleccin Diseo de indicadores de gestin del proceso de Seleccin Gestin de los ANS (acuerdos de nivel de servicio)

Atraccin y Seleccin del talento

ANTES Convenio con las bolsas de trabajo de las Universidades Participacin en Ferias Laborales

Las bolsas de trabajo de Universidades son Socios Estrategicos, en la captacin del talento Participacin en Ferias Laborales virtuales Uso del Linked inn Uso del facebook Contacto con los egresados de aestrias Visitas dirigidas a Colegios y Centros educativos superiores

Gestin de la marca

ANTES Evaluacin en base a objetivos Objetivo medir produccin

Evaluacin en base al Balance Score Care y competencias Objetivo: Hallar brechas para el plan de capacitacin Identificacin de los High Potential Creacin de la matriz del conocimiento Realizacin del Feedback del proceso de evaluacin

Evaluacin del desempeo

Lneas de sucesin

   

ANTES No s r aliza a st

roc so

tificar los stos clav s la I Dis o l roc imi to val aci los osi l s high ot tial Estr ct ra l rograma a r izaj Programa sarrollo r chas ara l logro la com ati ili a al sto

                                            
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Evaluacin de Clima Laboral

ANTES Se realiza para conocer la percepcin de los colaboradores de la CIA

Se realiza para conocer la percepcin de los colaboradores de la CIA y trabajar en las deficiencias encontradas Se realiza comites de Clima Laboral Focus Groups de Mejora Se realizan buenas practicas con la finalidad de retener al talento y ser una marca atractiva a los futuros colaboradores

 

Como se trabaja la retencin del Talento bajo un enfoque de la psicologa organizacional

Gestin de la familia

Salario Emocional

Fortalecimiento de las motivaciones

PROYECTOS talleres de habilidades sociales para los hijos de los colaboradores Talleres educativos de desarrollo para los miembros de la familia Pasantias en la CIA por los familiares Convenios educativos Convenios Sociales Actividades deportivas familiares

Gestin de la familia

El salario emocional es aquella variable retributiva Salario compuesta por conceptos no econmicos, destinados a Emocional satisfacer necesidades de tipo personal, familiar y profesional del colaborador, al objeto de mejorar de forma global la calidad de vida del mismo y de su entorno. El salario emocional se asocia con un concepto personalizado de retribucin no econmica, es decir, con un modelo retributivo diseado de forma individualizada y a medida de las necesidades especficas de cada profesional, denominado salario a la carta.

Modelo de Expectativas (Vroom) La motivacin es producto de 3 factores: 1) Valencia: que tanto se desea una recompensa. 2) Expectativa: la estimacin de la probabilidad de que el esfuerzo produzca un desempeo exitoso. 3) Instrumentalidad: (Medios y Herramientas). La estimacin de que el desempeo llevar a recibir la recompensa.

Fortalecimiento de las motivaciones

ESTRUCTURA DEL TALENTO


Desarrollo de Habilidades Integrales Profesional - Personal

Direccin de Talentos

Solucin de Problemas

Desarrollo de Habilidades Complementarias


Inteligencia Emocional

Liderazgo

Trabajo en Equipo

Empata

Desarrollo de Habilidades Bsicas


Gestor de Clima Laboral

Motivacin Personal

Capacidad de Aprendizaje

Gracias por la atencin prestada