Elaboracin de Saberes

ngel Bracamonte Jaime Dudamel.

Marketing Verde
Es el marketing de productos que se presume se encamina a salvaguardar el medio ambiente de la contaminacin. De esta forma, se entiende que este incorpora actividades de modificacin de diseos del producto, de los procesos de produccin, empaques bioagradables, as como mejores prcticas de distribucin y de publicidad para que el producto sea ms amigable con el mundo y su ambiente

Desarrollo Sostenible
Se llama desarrollo sostenible aqul desarrollo que es capaz de satisfacer las necesidades actuales sin comprometer los recursos y posibilidades de las futuras generaciones. El desarrollo sostenible se divide en tres conceptos: desarrollo ambiental, social y econmico. Se plantea como medio para llegar a un desarrollo sostenible el avanze tecnolgico.

Objeto del Desarrollo Sostenible

Objetivo del Marketing Verde

Informar/ educar sobre temas de carcter medioambiental. Estimular acciones beneficiosas para el medio ambiente. Cambiar comportamientos nocivos para el entorno natural. Cambiar los valores de la sociedad.

Gerencia

Ambiental

La gerencia ambiental es una aproximacin sistemtica al cuidado del ambiente en todas las reas del negocio de una empresa. Incluye actividades de planificacin estratgica y tctica, as como desarrollo, logro, mantenimiento, revisin e implementacin de polticas ambientales. Requiere de una organizacin que facilite el flujo de recursos e informacin para apoyar la toma de decisiones que asegure el cumplimiento de las polticas ambientales como parte del proceso de negocio de una empresa.

TIPOS DE ORGANIZACIN

Gerencia

Anlisis Estructural MICMAC

El anlisis estructural es una herramienta que permite describir la Organizacin como un sistema gracias a una matriz que une todos sus componentes. Mediante el anlisis de estas relaciones, el mtodo permite destacar las variables que son esenciales para su evolucin.

Etapas del MIC-MAC

1: Inventario de variables / factores Consiste en definir el alcance del estudio, y por lo tanto el alcance del sistema a ser estudiado y realizar un inventario de todas las variables y/o factores, internos o externos, que caracterizan al sistema. 2: Descripcin de las relaciones entre variables Consiste en reconstituir y describir la red de relaciones entre las variables / factores.

Etapas del MIC-MAC

3: Identificacin de variables esenciales Consiste en identificar las variables esenciales y los factores que son claves para las dinmicas globales del sistema. 4. Visualizacin e interpretacin de las variables en el plano de influencia x dependencia Se determinan la influencia de las variables y su influencia en el sistema y en las otras variables.

EL MTODO MACTOR
Este mtodo permite identificar los eventos principales que sealan el camino hacia el futuro, para tener una mejor visin general de la interaccin de eventos y una mejor comprensin de las relaciones entre los actores. A partir de esto se deduce que el anlisis de los movimientos de estos actores, confrontando sus planes, analizando el equilibrio de poder entre ellos (en trminos de lmites y medios de accin)

Fases del Mtodo MACTOR

Fase 1: Identificar los actores que controlan o influyen sobre las variables clave del anlisis estructural. Esta fase permite conocer e identificar aquellos actores que pueden tener alguna influencia sobre el desarrollo futuro del sistema. Y su objetivo es obtener un listado de actores, ms o menos exhaustivo Anotar los planes, motivaciones, limitaciones y medios de accin de cada actor (elaborar la tabla de la "estrategia de los actores").

Fases del Mtodo MACTOR

Fase 2: Identificar los objetivos estratgicos. El objetivo de esta fase sera obtener un listado de los objetivos que persiguen los actores con relacin a las variables o factores clave identificados en el anlisis estructural.

 Fase 3: Evaluar las influencias directas entre los actores. Algunos de los actores poseern una importante influencia sobre el resto de actores y sobre el sistema en s, mientras que la influencia de otros ser ms limitada. El objetivo de esta fase es conocer el grado de influencia de cada uno de ellos y jerarquizarlos en funcin de dicha influencia.

Fases del Mtodo MACTOR

Fases del Mtodo MACTOR

Fase 4: Conocer el posicionamiento de los actores respecto a los objetivos Una vez completo el cuadro de influencias entre actores y cerrada la lista de los objetivos estratgicos, se trata de describir la actitud actual de cada actor respecto a cada objetivo (opuesto, neutro, indiferente o favorable) Fase 5: Conocer el grado de convergencia y de divergencia entre los actores, de esta manera, cada actor puede verse conducido al conflicto o a la alianza con los otros para llevar a bien su proyecto.

Mtodo Morphol
Es una combinacin asociada por la coherencia de una hiptesis (tendencial, alternativa o ruptura) de respuesta para cada variable que se ha tenido en cuenta. El espacio morfolgico define muy exactamente el abanico de los futuros posibles. Es sin duda el miedo a quedarse atrapado por la combinatoria lo que ha frenado el recurso al anlisis morfolgico para la construccin de escenarios.

Prospectiva de Escenarios SMIC

SMIC Sistemas y Matrices de Impactos Cruzados Mtodo de impactos cruzados: Los mtodos de impactos cruzados probabilistas pretenden determinar las probabilidades simples y condicionadas de hiptesis o eventos, as como las probabilidades de combinaciones de estos ltimos, teniendo en cuenta las interacciones entre los eventos y/o hiptesis.

Mtodos de Multicriterios
Pretende comparar diferentes acciones o soluciones a un problema en funcin de criterios y de polticas mltiples. El objetivo del Multipol es tambin aportar ayuda a la decisin construyendo un tablero de anlisis simple y evolutivo de las diferentes acciones o soluciones que se le ofrecen al que debe tomar la decisin.

Planificacin
Consiste en la bsqueda de una o ms ventajas competitivas de la organizacin y la formulacin y puesta en marcha de estrategias permitiendo crear o preservar sus ventajas, todo esto en funcin de la Misin y de sus objetivos, del medio ambiente y sus presiones y de los recursos disponibles.

Finalidad de la Planificacin
La Planificacin tiene por finalidad producir cambios profundos en los mercados de la organizacin y en al cultura interna. Se caracteriza fundamentalmente por coadyuvar a la racionalizacin de la toma de decisiones, se basa en la eficiencia.

Proceso de Planificacin

Gerencia y Ambiente
Existe una imperiosa necesidad de renovar la forma como se esta llevando la gestin ambiental. Necesidad de adaptarse a las nuevas exigencias de calidad, actuando bajo conceptos de una verdadera gerencia ambiental.

Gerencia y ambiente
Con el concepto de gerencia se quiere resaltar el papel de la persona encargada de la gestin ambiental, cualquiera sea su funcin en la organizacin, como tomador de decisiones. Bsicamente la Gerencia Ambiental tiene dos objetivos fundamentales: Conservar la calidad del ambiente Mejorar la calidad de vida de la poblacin

Gerencia y Ambiente
Los nuevos gerentes ambientales tienen que modificar las concepciones y adoptar una visin integral mas gerencial, en contraposicin al obsoleto enfoque tradicionalista.

Por supuesto el Gerente Ambiental, requiere la participacin y compromiso de todos los sectores

RSE
La RSE se entendera como la incorporacin conciente, clara y sostenida en la gestin estratgica de una organizacin, de los impactos sociales de su actividad o negocio en el entorno, y de la necesidad de sopesar los valores sociales, subjetivos y cualitativos, como complemento de los criterios tradicionales de medicin y evaluacin de la rentabilidad y gestin financiera de una organizacin, en su vinculacin e interaccin con el medio o entorno.

La piramide del RSE

Grupos de Inters

Estrategias RSE
Establecer estrategias que fomenten el crecimiento integral de los empleados en el marco de una filosofa gerencial orientada a apoyar iniciativas sustentables. Promover iniciativas que mejoran la calidad del entorno y coadyuven al fortalecimiento del tejido social del pas. Fomentar el desarrollo econmico, social y cultural del pas, orientando su accin en las reas de salud y nutricin, educacin y desarrollo de comunidades. Potenciar el talento de los integrantes de la comunidad y apoyar su creatividad en un esfuerzo formativo que se multiplica da a da.

Aportes a la Misin
Reinventar, impulsar y compartir la visin de compromiso social acorde con los cambios que vive el pas, los intereses comunes de los relacionados y las tendencias internacionales acerca del rol de las empresas, como ciudadanos corporativos, en la construccin del desarrollo sustentable.

Estrategia Internalizacin RSE

Integrar e innovar en prcticas de compromiso social con los diferentes grupos relacionados, haciendo hincapi en la incorporacin de novedosas herramientas de gestin, as como en la medicin de los avances y progresos que conduzcan a la sustentabilidad en el largo plazo

RSE a lo Interno
Sensibilizar y fomentar una cultura de consumo sustentable y una prctica de cuidado del ambiente entre grupos y vecinos de la comunidad, para que participen voluntaria y activamente multiplicando nuevas prcticas en torno al manejo de los residuos y desechos slidos, que minimicen los riesgos para la salud y logren mejorar la calidad ambiental de su entorno

RSE con nuestros Clientes

Esforzarse por brindar a sus clientes un servicio que permita el logro de los objetivos comunes, relaciones de mutuo apoyo, crecimiento y desarrollo.

Politica Ambiental
Poltica Ambiental Debe establecer claramente el compromiso de minimizar el impacto de sus operaciones en el medio ambiente, haciendo uso eficiente de los recursos e incorporando tcnicas de reduccin, reutilizacin y reciclaje, que le permitan ofrecer productos ms competitivos para satisfacer a sus clientes, consumidores y a la sociedad en general

Mejoras en Procesos de Producinn

Incorporar procesos de gestin de los residuos slidos, peligrosos y no Peligrosos Crear conciencia y sensibilizar A los trabajadores ante el tema de ahorro energtico como una accin fundamental de compromiso de la empresa.

ESQUEMA DE GESTION AMBIENTAL

1) OBJETO DE LA GESTION AMBIENTAL 2) POLITICAS, PLANIFICACION Y FINANCIAMIENTO 3) NORMATIVA LEGAL 4) ESTRUCTURA JURIDICA E INSTITUCIONAL 5) COMPETENCIAS 6) NORMATIVA ADMINISTRATIVA Y REGULACION 7) ADMINISTRACION, MANEJO Y OPERACIN 8) SEGUIMIENTO Y CONTROL

INSTRUMENTOS ESPECIFICOS DE LA POLITICA AMBIENTAL

LA PLANEACION AMBIENTAL EL ORDENAMIENTO AMBIENTAL LA EVALUACION DEL IMPACTO AMBIENTAL LAS NORMAS TECNICAS AMBIENTALES LAS MEDIDAS DE PROTECCION DE AREAS NATURALES (ABRAES) LA INVESTIGACION Y EDUCACION AMBIENTAL INFORMACION VIGILANCIA Y CONTROL

El mundo es un lugar peligroso. No por causa de los que hacen el mal, sino por aquellos que no hacen nada por evitarlo. Albert Einstein Salvaguardar el medio ambiente. . . Es un principio rector de todo nuestro trabajo en el apoyo del desarrollo sostenible; es un componente esencial en la erradicacin de la pobreza y uno de los cimientos de la paz. Kofi Annan