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Educacion Continuada

OBTENCION Y MANEJO DE INFORMACION

DR. LUIS GUILLERMO GALVIS SANCHEZ

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OBTENCION Y MANEJO DE INFORMACION

INFORMACION

JUDICIAL

ELECTRONICA

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INFORMACION JUDICIAL

Es el conocimiento que adquiere el funcionario, con base en los medios de prueba, dentro del curso de una investigacin.

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INFORMACION ELECTRONICA
Es la que se obtiene a travs del empleo sistemtico y metdico de los medio electrnicos diseados para la recepcin, grabacin, localizacin y/o perturbacin de emisiones electromagnticas y telefnicas con el fin de: Almacenarla Procesarla Difundirla Cuando es de utilidad para la actividad investigativa institucional

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LA INVESTIGACION A PARTIR DE LA INFORMACION Es el intento de conocer algo, de averiguar algo, de saber algo. Diligencias adelantadas para descubrir una cosa. Hay varias clases de Investigacin INDAGACION

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CLASES DE INVESTIGACION
PURA La que no persigue una utilizacin inmediata para los conocimientos obtenidos. APLICADA La que persigue fines de aplicacin directos e inmediato tal es el caso de cualquier estudio que se proponga evaluar una informacin para poder elaborar posteriormente un plan de desarrollo para la misma.

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CLASES DE INVESTIGACION
CRIMINAL La encaminada a conocer las causas que provocan una conducta delictiva y sus autores o responsables. MARCO TERICO
Consiste en dar a la investigacin un sistema coordinado y coherente de conceptos proposiciones que permitan abordar el problema a resolver.

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CLASES DE INVESTIGACION
CRIMINAL Principio de Causalidad La indagacin de las razones que originan la materializacin o verificacin de los fenmenos, tratando de obtener una explicacin para los mismos.

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CLASES DE INVESTIGACION
CRIMINAL Relacin Causal Demostrar que cierto fenmeno se produce siempre que estamos en presencia de una condicin, y que si sta no se halla presente nunca ocurre aquella; estaramos en condiciones de afirmar que la primera el efecto de la ltima.

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INFORMACION PROCESADA Es un conocimiento pertinente y conducente que posibilita la toma de decisiones para prevenir o neutralizar la accin delictiva; o en un momento dado, obtener los elementos de juicio o acervo probatorio necesario para la investigacin de un hecho criminal.

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INTELIGENCIA
ESTRATEGICA El conocimiento de las capacidades, vulnerabilidades cursos probables de accin de una nacin, que le permite al gobierno formular planes para el desarrollo de la poltica nacional e internacional

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INTELIGENCIA
BASICA Es la informacin que se encuentra en registros, archivos, biografas y otros, que sirve para comparar situaciones actuales, obteniendo la informacin requerida.

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CONTRAINTELIGENCIA

Es la actividad que permite el planeamiento y ejecucin de medidas activas y pasivas para contrarrestar, obstaculizar y neutralizar el sistema de Inteligencia de las diferentes manifestaciones delictivas.

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CONTRAINTELIGENCIA MILITAR
OBJETIVOS Encontrar vas para identificar, valorar y disminuir los riesgos de fuga de informacin almacenados en las bases de datos y que tienen un impacto en la seguridad fsica y el cumplimiento de la misin de la Institucin, al igual que encontrar vas para identificar, valorar y administrar individuos que representen un riesgo para esos datos o equipos crticos.

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ORDEN DE OPERATIVIDAD (De Batalla)


Es el conocimiento adecuado que se debe tener sobre el contrario enemigo identificando su capacidad, vulnerabilidad, administracin y caractersticas, teniendo en cuenta factores tales como dispositivo, composicin, fuerza, entrenamiento, aspecto logstico, procedimientos tcticos, eficiencia o resultados y un aspecto miscelneo.

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INTELIGENCIA

ESTRATEGICA

BASICA

CONTRAINTELIGENCIA

CONTROL INTERNO MILITAR

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AGENCIA DE INFORMACION Organismo estatal que tiene como fin el manejo de las fuentes, la informacin, recoleccin, produccin y difusin de informacin procesada

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INTERVINIENTES
AGENTE Investigador capacitado para adelantar actividades de observacin recoleccin y transmisin de informacin. AGENTE DE CONTROL Agente con experiencia en obtencin y manejo de informacin, con capacidad suficiente para responder por la variable asignada y manejar informantes a su cargo.

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INTERVINIENTES
ANALISTA Funcionario de Polica Judicial que por razn de su conocimiento, experiencia y entrenamiento se halla capacitado para efectuar el estudio riguroso de documentos. COLABORADOR Persona u organizacin que se pone al servicio de las unidades de investigacin para el desarrollo de misiones de obtencin y manejo de informacin.

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INTERVINIENTES EN LA AGENCIA DE INFORMACION

AGENTE
COLABORADOR

AGENTE DE CONTROL

ANALISTA

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PRINCIPIOS BASICOS DE INTELIGENCIA

COMPARTIMENTACION Secreto y discrecin que se debe tener y conservar en todas las actividades de obtencin y manejo de informacin, en las que se conoce nica y exclusivamente lo indispensable para el cumplimiento de la tarea recibida.

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PRINCIPIOS BASICOS DE INTELIGENCIA

DISPOSITIVO Nmero de unidades que se consideran indispensables para el desarrollo de actividades de obtencin y manejo de informacin. Comprende adems la conformacin numrica de la variable que se investiga, su capacidad delincuencial y su rea de operaciones.

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PRINCIPIOS BASICOS DE INTELIGENCIA

FACHADA Apariencia que se le da a una organizacin o persona para cubrir su verdadera actividad y facilitarle el trabajo de obtencin de informacin o cualquier rea especfica.

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PRINCIPIOS BASICOS DE INTELIGENCIA

CARACTERIZACION Son los elementos, vestimenta y dems equipos que le facilitan al funcionario de Polica Judicial cumplir una actividad de obtencin de informacin sin ser como tal.

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PRINCIPIOS BASICOS DE LA INTELIGENCIA

FACHADA

CARACTERIZACION COMPARTIMENTACIONDISPOSITIVO

EJEMPLO ?

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INFILTRACIN
Es otro mtodo de obtencin de informacin que consiste en lograr que un funcionario investigador se integra de manera imperceptible a todo hecho organizacin o actividad personal de la institucin o persona investigada con el fin de conseguir los datos que requiere. Se realiza mediante la vinculacin aparentemente igual y normal a cualquiera de los partcipes del hecho investigado, con iguales horarios, derechos y obligaciones.

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INFILTRACIN
El contacto del funcionario con su central debe ser espordico, secreto, distanciado y concreto. El infiltrado en ningn momento debe portar documentacin. logotipos o elemento alguno que lo vincule o haga presumir su relacin con la entidad a la que pertenece. Igualmente debe mantener completa reserva sobre actividades o trabajos anteriores.

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PENETRACION Es otro medio de obtencin de informacin mucho menos riesgoso que el anterior, que bien manejado genera resultados altamente productivos a nivel de consecucin de datos. Consiste en seleccionar a alguien de la institucin o persona investigada para que una vez incorporado y adiestrado suministre informacin de su organizacin. Generalmente el penetrado cumple su labor por dinero.

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ELABORACIN DEL PERFIL DEL INFILTRADO Y DEL PENETRADO

?
A partir de datos Demogrficos Laboral Econmico Emocional.

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EVALUACION DE INFORMACION DELINCUENCIAL


Es un estudio completo de la composicin, ubicacin, capacidad, organizacin, financiacin y dems aspectos de inters; relacionados con las manifestaciones delictivas que afectan la estabilidad poltica, econmica y social de una regin

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PRINCIPIOS BASICOS DE LA OBTENCION Y MANEJO DE LA INFORMACION

INTERDEPENDENCIA Permanente comunicacin que debe existir entre el analista y las labores de investigacin. UTILIDAD Consiste en la importancia que debe tener la informacin para la labor investigativa que se desarrolla. Tiene que ver mucho con la pertinencia y conducencia.

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PRINCIPIOS BASICOS DE LA OBTENCION Y MANEJO DE LA INFORMACION


OPORTUNIDAD Hace relacin al momento adecuado en que la informacin debe ser suministrada al funcionario competente. FLEXIBILIDAD El proceso de la informacin no necesariamente debe ceirse o regirse por parmetros definidos, sino que debe responder a las exigencias de cada, situacin en particular.

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PRINCIPIOS BASICOS DE LA OBTENCION Y MANEJO DE LA INFORMACION

INICIATIVA Exige de cada funcionario la creatividad, para que sin entorpecer su labor, adelante actividades de obtencin y manejo de informacin tendientes a corroborar los hechos materia de investigacin, en procura de afianzar con mayor exactitud cualquier decisin judicial.

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PRINCIPIOS BASICOS DE LA OBTENCION Y MANEJO DE LA INFORMACION

PREVISION Determina la necesidad de prever con anterioridad el alcance, las incidencias y los riesgos que se pueden derivar de una actividad de obtencin y manejo de informacin, evitando que se cometan errores que afecten negativamente la labor de investigacin.

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PRINCIPIOS BASICOS DE LA OBTENCION Y MANEJO DE LA INFORMACION

SEGURIDAD Actividad de obtencin y manejo de informacin (sistema de operacin, la informacin propiamente dicha, su ubicacin, los funcionarios, los colaboradores e informantes), deben protegerse adecuadamente, para evitar ser detectados por las organizaciones criminales.

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SUGERENCIAS PARA PRESERVAR LA SEGURIDAD

Una fachada o historia ficticia, que justifique la presencia del funcionario en determinado sitio o actividad. Adecuar la forma de vestir y comportamiento conforme a las circunstancias en que se adelante la investigacin.

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SUGERENCIAS PARA PRESERVAR LA SEGURIDAD


Evitar al mximo el uso de armas, medios de comunicacin y de transporte con caractersticas llamativas, documentos que lo comprometan con la institucin asegurando de esta forma el logro de la misin y salvaguardar integridad personal del funcionario.

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PRINCIPIOS BASICOS DE LA OBTENCION Y MANEJO DE LA INFORMACION


CONTINUIDAD Para el buen desarrollo de las actividades de obtencin y manejo de informacin, se hace indispensable contar con la permanencia de los funcionarios en las variables de inters; as como en las misiones a cumplir, permitiendo eficacia, oportunidad calidad y xito en la responsabilidad asumida con la tarea de investigacin.

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PRINCIPIOS BASICOS DE LA OBTENCION Y MANEJO DE LA INFORMACION

CLARIDAD Y EXACTITUD La informacin debe ser fcilmente entendible, que no de lugar a equvocos o malas interpretaciones y planificar su bsqueda por medios idneos.

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PRINCIPIOS BASICOS DE LA OBTENCION Y MANEJO DE LA INFORMACION


INTERDEPENDENCIA

UTILIDAD

OPORTUNIDAD

FLEXIBILIDAD

INICIATIVA

PREVISION

SEGURIDAD

PRINCIPIOS BASICOS DE INTELIGENCIA

CONTINUIDAD

CLARIDAD Y EXACTITUD

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PROBLEMTICA DE LA INVESTIGACION CRIMINAL Y LA POLICIA JUDICIAL


Debemos empezar por reconocer que una de la principales causas del problema es la crisis de la investigacin criminal. La crisis de la justicia es la crisis de la justicia penal. Y la de sta, la investigacin criminal.

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INFORMACION DE LIBRE ACCESO PARA EFECTOS DE VERIFICACION


Los documentos que a continuacin se relacionan son lo que se pueden solicitar por la Polica Judicial durante la verificacin de informaciones annimas: 1. Informacin de la Cmara de Comercio, especialmente los certificados de existencia y representacin legal. 2. Informacin contenida en las oficinas de Catastro. 3. Informacin que reposa en las oficinas de Registro de Instrumentos Pblicos, especialmente los Certificados de Libertad de bienes sujetos a registro. 4. Informacin que posee los archivos del Instituto Geogrfico Agustn Codazzi.

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INFORMACION DE LIBRE ACCESO PARA EFECTOS DE VERIFICACION


5. Informacin general proveniente de la CIFIN, haciendo nfasis que es para efectos de verificacin y solo para saber si la persona tiene cuentas en entidades bancarias o reportes. En ningn caso se puede entrar a establecer el movimiento de tales cuentas. 6. Informacin contenida en bancos de datos de entidades pblicas y privadas especialmente las de tipo investigativo, con la condicin imperiosa de no dar a la publicidad tal informacin 7. Tratndose de organismos con funciones de Polica Judicial y para el manejo estrictamente oficial, se podrn consultar archivos de antecedentes penales o contravencionales.

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INFORMACION DE ACCESO NO PERMITIDO PARA EFECTOS DE VERIFICACION


Los documentos que se enuncian a continuacin son los que no pueden ser solicitados por la Polica Judicial durante el proceso de la verificacin de informaciones annimas, so pena de violar el principio de legalidad de la prueba contemplado en el artculo 29 de la Constitucin Nacional

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INFORMACION DE ACCESO NO PERMITIDO PARA EFECTOS DE VERIFICACION 1. Declaraciones tributarias, que estn amparadas por reserva, segn el artculo segundo del decreto 1651 de 1.951. 2. Documentacin relacionada con apertura o movimiento de cuentas bancarias que estn amparadas por reserva en el estatuto cambiario. 3. Historias clnicas. 4. Documentos relacionados con la defensa nacional, que tienen reserva especial de acuerdo con el artculo 119 del Cdigo Penal.

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INFORMACION DE ACCESO NO PERMITIDO PARA EFECTOS DE VERIFICACION


6. Las diligencias sumarias durante la instruccin, segn lo estipula el artculo 331 del Cdigo de Procedimiento Penal 7. Las comunicaciones telefnicas del defensor segn lo estipula el artculo 351 del Cdigo de Procedimiento Penal.

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CRITERO DE LA CORTE CONSTITUCIONAL PARA EL MANEJO DE LA INFORAMCION Y SU PROCESAMIENTO

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Los planteamientos de la Corte Constitucional sobre este tema son de vital importancia cuando se trata de informaciones aportadas por informantes o proveniente de documentos annimos donde no se cumplen cabalmente los requisitos formales de la denuncia o la querella.

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REQUISITOS FORMALES DE LA DENUNCIA


ESCRITA O VERBAL
DIA Y HORA DE SU PRESENTACION

GRAVEDAD DE JURAMENTO

RELACION DETALLADA DE LOS HECHOS QUE LE CONSTA AL DENUNCIANTE

CONSTANCIA QUE LOS MISMOS HECHOS NO HAN SIDO DENUNCIADOS

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REQUISITOS FORMALES DE LA QUERRELLA


CONDICIONES DE PROCESABILIDAD

QUERRELLA

QUERELLANTE LEGITIMO

CADUCIDAD

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SENTENCIA T- 444 DE JUNIO DE 1.992


En la recopilacin de la informacin, los organismos del Estado poseen amplia facultad y solo estn limitados por los principios de respeto a los derechos humanos, el debido proceso y por una reserva absoluta.

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SETENCIA T 414 DE JUNIO DE 1.992


Dato El dato se constituye en el elemento bsico de informacin sobre eventos o cosas. A travs de los signos y mensajes los eventos adquieren realidad social El dato constituye un elemento de la identidad de la persona

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SETENCIA T 414 DE JUNIO DE 1.992


En caso de conflicto insoluble entre los derechos a la intimidad y a la informacin, la Corte da prevalencia al primero sobre el segundo. La intimidad es el elemento esencial de la personalidad y como tal tiene conexin inescindible con la dignidad humana y solo puede ser objeto de limitacin en guarda de un verdadero inters general que responda a los presupuestos establecidos por el artculo primero de la Constitucin Poltica de Colombia.

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OBTENCION DE LA INFORMACION
Es el procedimiento mediante el cual el investigador por medio de diferentes mtodos, acude a las Fuentes para obtener la informacin que requiere para resolver el caso que investiga.

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OBTENCION DE LA INFORMACION
Vara sustancialmente dependiendo de si la obtencin, la realizamos como verificacin o como investigacin, teniendo en cuenta que en el primer caso hay limitaciones para el investigador por los amparos de reserva que tienen algunos tipos de informacin.

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FUENTES DE INFORMACION
Se consideran Fuentes de Informacin las personas, cosas, sucesos o lugares que pueden brindar informacin.

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CLASIFICACION DE LA FUENTES DE INFORMACION

Personales Vctimas Testigos Sospechosos Informantes en general.

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CLASIFICACION DE LA FUENTES DE INFORMACION


DOCUMENTALES Videogramas, Fonogramas, Fotografas, Libros, publicaciones oficiales, peridicos y revistas, boletines, facturas Comprobantes, graffiti, panfletos y dems documentos de circulacin cerrada De la variable de inters y los medios de comunicacin (correos, apartados areos, fax).

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CLASIFICACION DE LA FUENTES DE INFORMACION JUDICIALES Los informes de polica judicial Las inspecciones judiciales Registros y allanamientos, Las interceptaciones de comunicaciones Las entrevistas La versin libre e indagatoria Los testimonios Los peritajes Vigilancia y Seguimiento

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METODOS DE OBTENCION DE LA INFORMACION

Consulta de Agencias Informantes Vigilancia y Seguimientos Infiltracin y Penetracin A travs de Medios Electrnicos Caracterizacin

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METODOS DE OBTENCION DE LA INFORMACION


CONSULTA DE AGENCIAS

INFORMANTES

VIGILANCIA Y SEGUIMIENTO ART. 239, 240 LEY 906


INFILTRACION Y PENETRACION ART. 241, 242, 243 LEY 906

CARACTERIZACION

MEDIOS ELECTRONICOS ART. 235, 236, 244 LEY 906

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INFORMANTES
Son aquellas personas que en forma voluntaria o motivados por alguna razn suministran informacin sobre hechos pasados, presentes o futuros de inters para efectuar una investigacin.

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CLASIFICACION DE LOS INFORMANTES

Incidentales Aparecen en forma ocasional pero no estn en condiciones de repetir el servicio o dar informacin permanente, Son los que ms se dan a nivel de la actividad investigativa de Polica Judicial.

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CLASIFICACION DE LOS INFORMANTES INCIDENTALES


Voluntarios son los individuos que como su nombre lo indica voluntariamente se presentan ante una agencia o agente con el fin de suministrar informacin pertinente. Inconscientes son los que suministran informacin pertinente sin advertir el hecho. Son casi siempre entrevistados bajo un pretexto y sin enterarse entregan datos de valor que tienen utilidad para el proceso investigativo

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CLASIFICACION DE LOS INFORMANTES INCIDENTALES


ENTREVISTADOS

Son las personas solicitadas durante la conduccin de una investigacin.

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CLASIFICACION DE LOS INFORMANTES


Incorporados Son personas previamente seleccionadas, entrenadas y cultivadas para desempear una misin de Obtencin y Manejo de Informacin, normalmente producen buenos resultados para la agencia. Pueden ser corrientes, empleados o adiestrados.

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CLASIFICACION DE LOS INFORMANTES


DOBLES

Son los que laboran para dos organizaciones de Obtencin y Manejo de Informacin opuestas, siendo leales a una sola.
DUALES

Son los conocidos traficantes de informacin que concurren con el propsito de vender la informacin al mejor postor, puede trabajar con una o ms instituciones.

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CLASIFICACION DE LOS INFORMANTES


PROCESALES

Son todos aquellos que se encuentran vinculados o relacionados a un proceso penal y dan, brindan o poseen informacin de inters para la red, en muchos casos buscando la negociacin de un proceso penal propio pendiente.

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CLASIFICACION DE LOS INFORMANTES


PENETRADOS

Son los tipos de informantes seleccionados, reclutados y adiestrados con el propsito de obtener informacin especfica sobre una rea determinada. La seleccin de estos se efecta mediante la eliminacin progresiva de candidatos que tengan acceso al rea de inters.

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CLASIFICACION DE LOS INFORMANTES


INFILTRADO

Es el investigador vinculado imperceptiblemente en todo hecho, organizacin o actividad de una persona o institucin investigada para obtener informacin. No es recomendable por los riesgos a nivel de seguridad.

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CLASIFICACION DE LOS INFORMANTES


Permanentes Son aquellos cuya misin y ocupacin principal o profesin es recolectar y entregar informacin a las agencias de Obtencin y Manejo de Informacin. Este tipo de informantes se encuentran siempre disponibles para cumplir los requerimientos exigidos por una agencia. Para su correcto desempeo deben estar provistos de una adecuada historia ficticia y de un empleo que les sirva de fachada.

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CLASIFICACION DE LOS INFORMANTES

INCIDENTALES

VOLUNTARIOS

?
INCONCIENTES

DOBLES

INCORPORADOS

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CLASIFICACION DE LOS INFORMANTES


DUALES
INFILTRADO PROCESALES

?
PERMANENTES

PENTRADOS

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FACTORES A TENER EN CUENTA EN LA SELECCIN DE INFORMANTES

Ubicacin Se relaciona con la estada o permanencia del informante en la variable u objetivo de inters.

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FACTORES A TENER EN CUENTA EN LA SELECCIN DE INFORMANTES

Acceso En la seleccin del informante, el factor acceso debe considerarse de importancia porque ello implica que no solamente se encuentra en el rea objetivo, sino que adems, est en capacidad de conocer archivos, registros y la informacin deseada por la Agencia.

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FACTORES A TENER EN CUENTA EN LA SELECCIN DE INFORMANTES

Motivo Factor importantsimo que debe considerarse en la seleccin de un informante eficiente.

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FACTORES A TENER EN CUENTA EN LA SELECCIN DE INFORMANTES


IDEOLOGA

Este motivo indica que las ideas de las personas son relativamente paralelas con las finalidades de la organizacin que busca o necesita sus servicios. Si sus opiniones son anlogas a los propsitos de la Polica Judicial, el futuro informante cumplir funciones y misiones que no las realizara si fuese motivado por otros factores. El informante motivado por esta razn, normalmente ser de mayor confianza, ms lealtad y dedicado a la organizacin que otros, motivados por factores diferentes.

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FACTORES A TENER EN CUENTA EN LA SELECCIN DE INFORMANTES


GANANCIA MATERIAL

Frecuentemente el informante es una persona que cuenta con un empleo, pero que quiere aumentar sus ingresos. En consideracin a lo anterior, hay que explotar ese factor y pagar en forma razonable el valor de la informacin o documento que se nos suministre.

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FACTORES A TENER EN CUENTA EN LA SELECCIN DE INFORMANTES


GANANCIA PERSONAL

Muchas veces el informante no trata de beneficiarse materialmente, pero, quiz prefiera un trabajo que le proporcione una posicin apreciable y de respeto, como tambin buscar un privilegio de un gran valor personal. En la seleccin del Informante, el Agente analizar en forma concienzuda cul es en realidad el motivo que lo impulsa a dar informaciones, a fin de lograr en forma justa cumplir sus aspiraciones.

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FACTORES A TENER EN CUENTA EN LA SELECCIN DE INFORMANTES


PATRIOTISMO

El amor y devocin a la Patria, se puede tener como otro motivo deseable para suministrar informacin. Los sentimientos profundos por el patriotismo, por el bienestar del pas, pueden convertirse en motivos especiales para desarrollar aspectos de espionaje o informacin

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FACTORES A TENER EN CUENTA EN LA SELECCIN DE INFORMANTES


PROFESIN

Se hace necesario explotar este factor, teniendo como base su acceso a la informacin de acuerdo con el cargo y profesin que desempee. As mismo dirigir el esfuerzo a la seleccin de aquellas personas cuya especialidad influye directamente en el cumplimiento de la misin en que estamos empeados.

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CUALIDADES DE UN INFORMANTE
INTELIGENCIA

Juega un papel importantsimo en la seleccin de informante, ya que necesita poseer un buen juicio y sentido comn. Debe ser capaz de reconocer la informacin de valor y tener retentiva para poder rendirla con exactitud y sin deformaciones.

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CUALIDADES DE UN INFORMANTE
EDUCACIN Y EXPERIENCIA

La educacin y experiencia proporcionan mejores resultados cuando el informante ha sido adiestrado sobre el tipo de informacin que se debe obtener. No es necesario que el informante ostente un ttulo profesional de Universidad, pero si es conveniente que domine el campo que se va a explotar. Si su misin abarca actividades de espionaje, debe tener conocimientos especiales en este campo.

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CUALIDADES DE UN INFORMANTE
INICIATIVA La iniciativa debe traducirse en la permanente bsqueda y aplicacin de soluciones adecuadas a los problemas que se presentan en el campo de la recoleccin de informacin. Se logra empleando dispositivos seguros y flexibles, manteniendo la libertad de accin y adelantndose a la accin del contrario.

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CUALIDADES DE UN INFORMANTE
SEGURIDAD

La seguridad contribuye fundamentalmente al logro de la sorpresa y evitar ser sorprendido. Se obtiene por medio de la aplicacin de las normas para cada caso y situacin, desarrollando en los hombres, hbitos de proteccin que les permita neutralizar la inteligencia contraria.

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CUALIDADES DE UN INFORMANTE
CARCTER

El carcter debe ser compatible con los requerimientos del informante que solicita los servicios. El hecho que una persona no tenga la reputacin ms alta de la comunidad, no le impide ser informante, honrado y sincero con la Agencia.

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CUALIDADES DE UN INFORMANTE
SALUD

La condicin fsica del informante es importante. Al considerar este aspecto se debe determinar si tiene lesiones que puedan restringir su actividad. El abarcar continuamente una variable u objetivo sera extremadamente difcil para un informante incapacitado.

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CUALIDADES DE UN INFORMANTE
DOMINIO

Esta cualidad consiste en una serie de actividades ejecutadas por el informante contra un grupo de poblacin civil perfectamente delimitado, en busca de su dominio y manipulacin.

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CUALIDADES DE UN INFORMANTE
Sexo La mayora de las naciones emplean mujeres como Informantes habindose probado su eficiencia en este campo. Sin embargo, es necesario tener en cuenta que el xito de un individuo como Informante no depende de su sexo sino de s mismo y de sus cualidades.

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CUALIDADES DE UN INFORMANTE
Frecuentemente la penetracin de algunos objetivos podr efectuarse por mujeres, pero cuando se realiza, el Agente de control deber tener en cuenta el hecho que las mujeres son ms emocionales que el hombre, constantemente se dejan llevar por el romanticismo y la fantasa. En cuanto al nivel de inteligencia, las mujeres se encuentran a la par del hombre y en muchos casos pueden hacer gala de atributos muy particulares.

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CUALIDADES DE UN INFORMANTE
EDAD Los informantes ms confiables son aquellos que se encuentran en edad madura, es decir de 30 aos en adelante. Debido a su edad, son las personas ms objetivas, emocionalmente estables y menos inclinadas a permitir que factores extraos influyan en su observacin. Sin embargo es necesario tener en cuenta que a medida que la edad aumenta, las facultades de observacin generalmente disminuyen.

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CUALIDADES DE UN INFORMANTE

INTELIGENCIA
EDUCACION Y EXPERIENCIA

INICIATIVA

SEGURIDAD

CARACTER

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CUALIDADES DE UN INFORMANTE

SALUD
DOMINIO

SEXO

EDAD

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PRINCIPIOS GENERALES DE LA VIGILANCIA


No encontrarse nunca con la mirada del vigilado. Si un Agente es descubierto durante el transcurso de una vigilancia debe irse y estar alerta para detectar si es seguido. Tener en cuenta en todo momento la posibilidad de una contravigilancia y asegurarse que no es objeto de seguimiento. Nunca vigile escondido detrs de las puertas, postes, etc. Tener siempre una explicacin para justificar la presencia en cualquier momento y lugar.

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PRINCIPIOS GENERALES DE LA VIGILANCIA


Tomar actitudes naturales donde se encuentre. No preguntar a los empleados de un hotel, informacin sobre una persona hasta no estar seguro de poder confiar en ellos. Utilizar cubierta siempre que sea posible. En las zonas comerciales caminar prximos a los edificios para que el sujeto no vea la reflexin de su perseguidor en la vitrinas. Principios generales de la vigilancia

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FINALIDADESCOMUNES EN UNA VIGILANCIA


Obtener informacin veraz y cronologa detallada para ejecutar operaciones Corroborar informaciones procedentes de otras fuentes. Impedir la comisin de un delito Capturar personas en flagrante delito Establecer la identidad de personas implicadas en hechos ilcitos, lugares de reunin, naturaleza de la organizacin y medios que poseen. Descubrir el lugar de cautiverio de un secuestrado Detectar, neutralizar y sabotear al enemigo. Reunir datos para fundamentar una orden de allanamiento.

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FINALIDADESCOMUNES EN UNA VIGILANCIA


Cualidades de un buen Agente Apariencia comn u ordinaria (cualquier caracterstica fsica notable podra atraer la atencin de los vigilados. Reunir datos para fundamentar una orden de allanamiento. Obtener informacin para ms tarde utilizarla en la entrevista.

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CUALIDADES DE UN BUEN AGENTE

Habilidad (para actuar con naturalidad bajo todas las circunstancias como si perteneciera al lugar) Obtener pruebas legales para utilizarlas ante autoridad competente.

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CUALIDADES DE UN BUEN AGENTE


Estar alerta. Buenas cualidades de observacin y memoria Paciencia (la impaciencia siempre con lleva a la imprudencia) Puntualidad. Discrecin. Buen estado fsico.

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CICLO DE INFORMACIN
Dentro del marco de accin de la polica judicial, el ciclo de informacin debe ser entendido como las fases ordenadas y lgicas que debe seguir el funcionario investigador, para manejar adecuadamente la informacin y lograr su ingreso al proceso penal mediante un informe de polica judicial. Esto no implica que toda informacin pase por el proceso, pues existe alguna informacin que sin someterse al ciclo, se considera ya informacin til, pertinente y conducente

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PROCESAMIENTO DE LA INFORMACION Es la tercera y ltima fase del Ciclo de Informacin, que incluye los siguientes pasos: La verificacin El registro La evaluacin La interpretacin El anlisis y La judicializacin (difusin).

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VERIFICACION DE LA INFORMACION
Consiste en una serie de diligencias adelantadas para determinar la existencia o no del hecho que ha llegado a conocimiento, saber si est descrito en la ley penal como punible y practicar las pruebas tendientes a individualizar autores o partcipes.

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FUENTE DE LA INFORMACION A VERIFICAR


Versin de un informante Un annimo Una llamada annima O a travs de los medios de comunicacin

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ELABORACION Y ASIGNACION DE LA ORDEN DE TRABAJO


Teniendo en cuenta la variable en estudio, se elabora la misin de trabajo buscando convertir la informacin procesada en un informe de Polica Judicial, que constituye la judializacin de todo el proceso.

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DESARROLLO DE ORDEN DE TRABAJO


Dependiendo de la calidad de la informacin esta etapa ser cubierta por el Analista o por el Investigador. Si es este ultimo, previa ubicacin del mtodo y con las recomendaciones del analista quien ya ha estudiado la informacin, desplegar un proceso investigativo tendiente a confirmar o desvirtuar la informacin recibida.

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DESARROLLO DE LA ORDEN DE TRABAJO


1. El investigador procede a elaborar un plan de trabajo escrito que incluir: Fuentes a consultar para obtener la informacin Establecer el grado de riesgo o vulnerabilidad Labores de verificacin ( seguimientos, vigilancias, interceptaciones, etc.) Ejecucin cronolgica de las actividades de verificacin Otros aspectos de inters

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DESARROLLO DE LA ORDEN DE TRABAJO


2. Ubicacin del mtodo Consiste en la evaluacin de la informacin y grado de riesgo o nivel de seguridad que reviste dicha informacin, con el fin de orientar la investigacin aprovechando al mximo la informacin recogida.

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VERIFICACION DE INFORMACIONES ANONIMAS


Los annimos inicialmente son sometidos a un anlisis de acuerdo a: Su procedencia Se extracta del tipo de lenguaje y caractersticas que pueda tener el annimo (modismos, trminos), los cuales nos permiten ubicar la regin de origen.

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VERIFICACION DE INFORMACIONES ANONIMAS


Su grado de riesgo Por el acercamiento que pueda demostrar al objetivo, grado de cercana, de claridad con respecto al objetivo. Hasta qu punto la informacin suministrada permite demostrar la veracidad de la informacin que los autores poseen con respecto a los objetivos

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VERIFICACION DE INFORMACIONES ANONIMAS


Fuente que lo Emana Tiene referencia a la identificacin y establecimiento de la variable que lo emana.

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REGISTRO DE LA INFORMACION

Es la accin mecnica de anotacin cronolgica de la informacin recibida por cualquier medio ubicada en bases de datos o en las carpetas de las organizaciones delincuenciales , que son el denominado archivo operacional.

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EVALUACION DE LA INFORMACION

Proceso a cargo de los Analistas de Informacin. Consiste en la valoracin que se le da a la informacin en relacin con su utilidad y oportunidad para su empleo. La evaluacin toma en cuenta , la pertinencia, la credibilidad de la fuente y la exactitud de la informacin.

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EVALUACION DE LA INFORMACION

Por lo anterior la clasificacin de la informacin est representada por la resultante de la credibilidad y la exactitud de la misma contenida en una tabla de valores.

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EVALUACION DE LA INFORMACION
Se refiere especficamente a la credibilidad de la fuente asignndole un valor representado por letras, as: A: Credibilidad completa o informacin completamente segura Se le asigna a las fuentes de alta veracidad cuando son de probada y reconocida capacidad, personalidad ecunime, madura y justa (funcionarios), seriedad e idoneidad comprobada (Agencias) , absoluta confianza, sobresaliente conocimiento de la variable, reconocido entrenamiento, amplia experiencia. Se asigna generalmente a agencias propias como Fiscala General de la Nacin, CTI y DIJIN.

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EVALUACION DE LA INFORMACION
B: Credibilidad normal o informacin generalmente segura Se otorga cuando no se conoce directamente la fuente, pero puede probarse que se encuentra en situacin apta de probar la informacin. Tiene personalidad equilibrada, buen entrenamiento, buena confianza, buena experiencia, buen conocimiento de la variable. Se asigna normalmente a funcionarios de los organismos de Polica Judicial

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EVALUACION DE LA INFORMACION

C Credibilidad regular o suficiente segura Se otorga cuando no se conoce directamente la fuente, tiene una personalidad inestable e insegura, regular entrenamiento y conocimiento de la variable. Se asigna a nios, adolescentes y ancianos o a personas fcilmente impresionables.

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D: Credibilidad dudosa o generalmente no segura Fuente circunstancial, tiene ciertos nexos con organizaciones delictivas y puede tener o no un ptimo conocimiento de la variable. Se asigna por ejemplo a reinsertados provenientes de la subversin.

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EVALUACION DE LA INFORMACION

E: Credibilidad mnima Entrenamiento insuficiente, escaso conocimiento de la variable, poca experiencia en bsqueda de informacin, lealtad o integridad no comprobadas y hay escasa informacin sobre su personalidad.

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EVALUACION DE LA INFORMACION

F: Credibilidad no puede ser juzgada No se conoce la fuente o agencia y no existen fundamentos para determinar la confiabilidad.

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EVALUACION DE LA INFORMACION

Exactitud Es la valoracin de la informacin en relacin con su contenido, comparado con otros hechos y la posibilidad de ocurrencia. Normalmente se representa con nmeros.

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EVALUACION DE LA INFORMACION
1 : Exactitud comprobada con otras fuentes Todos los puntos son exactos, coherentes y lgicos no ha lugar a dudas y hay coincidencias con circunstancias de tiempo, modo y lugar. Es un hecho ya ocurrido o est sucediendo.

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EVALUACION DE LA INFORMACION

2: Exactitud probable Coherencia con datos obtenidos anteriormente y existen elementos de juicio para corroborar la veracidad

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EVALUACION DE LA INFORMACION

3 Exactitud posible Los datos consignados en el informe son lgicos, no existen elementos de falsedad, los datos suministrados nunca han sucedido pero pueden ocurrir y es necesario verificar para confirmar o desvirtuar.

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EVALUACION DE LA INFORMACION
4 Exactitud dudosa En ocasiones el informe contradice los hechos, no puede confirmarse por otros informes disponibles. hay contradiccin en la informacin proporcionada y cuando se aplica el sentido comn se genera duda.

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EVALUACION DE LA INFORMACION
5 Exactitud improbable El informe contradice otros ya confirmados por otras fuentes o agencias, va contra toda lgica y los datos no concuerdan con la realidad.

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EVALUACION DE LA INFORMACION

6 Exactitud no puede ser juzgada o apreciada. No hay conocimiento anterior de hechos relacionados con el informe y lo anterior impide conocer la veracidad o falsedad.

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INTERPRETACION DE LA INFORMACION
Busca establecer el verdadero contenido de la informacin, a travs de la consulta de archivos y el descarte de informacin no relacionada con el evento analizado, para descifrar informacin codificada y deducir o hacer inferencias de un hecho. La finalidad de la interpretacin es determinar el significado real y lograr exactitud en las conclusiones de las fases anteriores del Ciclo de Informacin a las que ha sido sometida la informacin.

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ANALISIS DE LA INFORMACION

Es el estudio meticuloso de la informacin registrada por parte del investigador o del analista para establecer la veracidad de la misma.

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PROCEDIMIENTO PARA EL ANALISIS DE LA INFORMACION


Clasificacin de la informacin En ideas principales y secundarias Sntesis o resumen Hace referencia a la necesidad de extractar los aspectos mas importantes del documento, con el fin de facilitar la labor de analista y la lectura que realice el destinatario riel documento.

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PROCEDIMIENTO PARA EL ANALISIS DE LA INFORMACION


INTEGRACIN Es la combinacin de datos producto del anlisis con aquellos que ya se encuentran en los archivos de informacin y anlisis, que hacen parte de un determinado tema y sirven para la formacin de modelos coherentes y la formulacin de hiptesis de trabajo, Aparece aqu la necesidad de ms informacin.

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PROCEDIMIENTO PARA EL ANALISIS DE LA INFORMACION


CONCLUSIONES Representan el aporte del analista, quien mediante la valoracin de los elementos de juicio, su conocimiento del tema y su visin proyectiva, devela el previsible comportamiento de la estructura delictiva.

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PROCEDIMIENTO PARA EL ANALISIS DE LA INFORMACION

Cursos de accin a seguir Corresponde al manejo o utilizacin que debe darse a la informacin ya procesada, de acuerdo con criterios de pertinencia y teniendo como punto de referencia, que debe ser orientada hacia su judicializacin, al ponerla en conocimiento de un Fiscal.

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JUDICIALIZACION (DIFUSION) El objetivo final del proceso de la informacin debe ser su difusin a travs del informe de Polica Judicial, que es el mecanismo mediante el cual la Polica Judicial pone en conocimiento del Fiscal competente el resultado de sus actuaciones. De conformidad con el articulo 316 Ley 600-, 205, 207 Ley 906-

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PRESENTACION DE UN BUEN INFORME DE POLICIA JUDICIAL

UN OBJETO DE LA MISIN Donde se precise con claridad las diligencias ordenadas, por qu funcionario y el antecedente que di origen a la actuacin; es decir, un informante, un annimo, una resolucin del Fiscal competente, etc.

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PRESENTACION DE UN BUEN INFORME DE POLICIA JUDICIAL


Un acpite de diligencias Desarrolladas Con sus respectivos respaldos, donde se establece las instituciones consultadas y las gestiones cumplidas, extractando lo ms importante de los documentos y de los hechos verificados con sus respaldos.

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PRESENTACION DE UN BUEN INFORME DE POLICIA JUDICIAL

Un acpite de sugerencias Donde el investigador de acuerdo al conocimiento cercano que tiene de las actividades ordenadas, proponga las diligencias que considera pertinentes para fortalecer la hiptesis investigativa,

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PRESENTACION DE UN BUEN INFORME DE POLICIA JUDICIAL

INTERCPTACION

ALLANAMIENTO

INSPECCION JUDICIAL

PERITAJE

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PRESENTACION DE UN BUEN INFORME DE POLICIA JUDICIAL


ASPECTO SUSTANCIAL DEL INFORME

Se debe tener en cuenta que la redaccin en ningn momento puede hacer conclusiones especficas sobre la conducta punible en que estara incurriendo una persona, toda vez que esta calificacin es del resorte exclusivo del Fiscal y del Juez en sus momentos procesales.

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PRESENTACION DE UN BUEN INFORME DE POLICIA JUDICIAL


ASPECTO SUSTANCIAL DEL INFORME Puede el investigador por ejemplo, indicar en el informe que investigo a equis persona, cuando el origen del informe de Polica Judicial, haya sido un annimo, porque all simplemente se est cumpliendo una verificacin y por lo tanto se est dentro de las limitaciones que tiene la Polica Judicial para este tipo de actuaciones.

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TICA Y MORAL
La tica es la ciencia filosfica que reflexiona sobre tales comportamientos. Ambas nos impulsan a vivir de acuerdo con una elevada escala de valores morales. La Moral est directamente relacionada con los comportamientos que permiten interpretar lo bueno y deseable en la conducta humana.
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LA CIENCIA DE LA TICA
Ciencia prctica porque dirige la actividad moral Ciencia normativa porque da reglas de conducta

Ciencia obligatoria porque en conciencia se debe seguir

Arte que ensea el modo de obrar y dirige la actividad moral


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LA CONDUCTA TICA
Se ajusta al conocimiento objetivo de la realidad y de la naturaleza, de acuerdo con la razn y voluntad de los seres humanos, porque son actos de libertad, expresin del libre albedro. Las conductas ticas son la expresin de la ley natural manifiesta en cada persona. De esta manera, los seres humanos se encaminan hacia la realizacin personal y el logro del fin ltimo, la felicidad
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PRINCIPIOS DE LA LEY NATURAL


Conservacin de la propia vida, integridad fsica y moral Respeto por la vida y propiedad del otro Perpetuacin de la especie humana Inclinacin natural a conformar familia, vivir en sociedad, y contribuir al desarrollo social y del bien comn La comunicacin, como expresin del carcter social del ser humano Consecucin de recursos para lograr sus fines Relacin con Dios como reconocimiento de que fuimos creados por un ser superior Tendencia al trabajo, accionar transformador del ser humano respecto al mundo que lo rodea Inclinacin del ser humano al conocimiento El ser humano debe hacer el bien, ser justo y ser fiel

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EL SUJETO DE LA TICA

Es un ser que no se confunde con la especie, es un ser individual, capaz de adquirir ciencia y conocimiento, de conocerse a s mismo. Es un ser inacabo, le toca hacer, completar sus posibilidades, es un ser libre, que debe perfeccionarse l mismo. Esto lo que se llama persona humana y es el sujeto de la tica
Espiritualidad Racionalidad Materialidad
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EL SUJETO DE LA TICA
Es un ser inteligente y con voluntad, al servicio del desarrollo de s mismo, capaz de elegir y orientar sus actos hacia el sentido de su existencia, autnomo, distinto de los dems e irrepetible, es una persona, un yo. Slo la persona es capaz de asumir conductas ticas y de lograr su propia perfeccin.

Persona

Humana
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EL SUJETO DE LA TICA
El universo gira en torno a la persona, que todo puede ser de l, hasta l mismo se pertenece, es dueo de sus actos, se ocupa de s, conoce, ama y tiene experiencias de sus propias decisiones, es libre, consciente, cognoscente, afectivo, voluntario, no tiene en s su propia causa pero tiene en s su propio fin. Su estructura se define por: Libertad Conocimiento Voluntad
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FUNDAMENTOS DE LOS VALORES ETICOS


Dignidad humana: valor de la persona Libertad, voluntad Singularidad del ser humano Individualidad - Otricidad EL FUNDAMENTO Equidad humana DE LA ETICA ES Subjetividad - Objetividad EL HUMANISMO Trascendencia Espiritualidad, vida interior Realizacin personal, felicidad Naturaleza
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ETICA DE MNIMOS ETICA DE MXIMOS


SOCIEDADES DEMOCRTICAS SOCIEDADES PLURALES COMPARTEN MNIMOS MORALES
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SON EXIGENCIAS DE JUSTICIA, COMO BIENES BSICOS. ES LO JUSTO.

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ETICA DE MNIMOS ETICA DE MXIMOS


ETICAS DE MXIMOS ETICA DE LA FELICIDAD LO BUENO PRUDENCIA/SABIDURA CONSEJOS INVITACIN SU ETICA EST CERCA DE LOS MNIMOS, O CERCA DE LOS MXIMOS? 155

ETICAS DE MNIMOS ETICA DE LA JUSTICIA LO JUSTO RAZN PRCTICA NORMAS EXIGENCIAS

APRECIADOS FUNCIONARIOS:

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ETICA DE MNIMOS ETICA DE MXIMOS

LA GENTE DEL COMN PRACTICA UNA TICA DE LOS MNIMOS

EL LDER PRACTICA UNA TICA DE LOS MXIMOS

LA TICA DE LA SOCIEDAD CIVIL ES UNA TICA DE LA JUSTICIA, UNA TICA DE MNIMOS, FUNDAMENTALMENTE. LA TICA DE LO PBLICO EXIGE EL CUMPLIMIENTO DE LOS MXIMOS.
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ETICA DE MXIMOS
Adems de los valores ticos que Usted conoce y practica, pensemos en los siguientes valores de una tica de Mximos, caractersticos de los lderes y de los funcionarios pblicos: Colaboracin Comunicacin Sabidura Confianza Conocimiento Transparencia Naturaleza Constancia Compromiso Solidaridad social Gratitud Innovacin Ternura Humildad Servicio
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ETICA DE MXIMOS

LA ETICA ES UN BUEN NEGOCIO

LA ETICA ES EL MEJOR DE LOS NEGOCIOS!!


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Mejor an .......

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VALORES Y ACTITUDES DE LOS FUNCIONARIOS PBLICOS

SER HUMANO

VALORES Y ACTITUDES

SABER/CONOCER

HACER/PRODUCIR
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VALORES Y ACTITUDES DE LOS FUNCIONARIOS PBLICOS


SER HUMANO Etica de los valores Transparencia Lealtad Solidaridad / Asociatividad Innovacin (Paradigmas) Flexibilidad mental Comunicacin Apertura al cambio Respeto por el otro Cuidado de la naturaleza Calidad humana Sencillez Generosidad Paciencia Pensamiento autnomo Pensamiento de equipo
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VALORES Y ACTITUDES DE LOS FUNCIONARIOS PBLICOS


SER HUMANO
Responsabilidad Relaciones humanas Visin de futuro (Prosp.) Liderazgo Optimismo Actitud investigativa Confianza Lectura, redaccin Productividad Sentido de pertenencia Desarrollo humano Compromiso Concertacin / Negociacin Servicialidad Trabajo y disciplina Aprendizaje en equipo Lenguaje oral / corporal Eficiencia / eficacia 161

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VALORES Y ACTITUDES DE LOS FUNCIONARIOS PBLICOS


SABER/CONOCER

Desarrollo humano Desarrollo organizacional Conocimientos tcnicos seguridad Informtica (Internet, virtualidad) Mtodo cientfico Nuevas tecnologas Innovacin de proceso Gestin ambiental Tcnicas comunicacin oral

Tcnicas de investigacin Globalizacin Funcin pblica Especializacin tcnica Actividades de I&D Innovacin en servicios Uso de nuevas tecnologas Marco jurdico seguridad 162 Tcnicas del juicio oral

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VALORES Y ACTITUDES DE LOS FUNCIONARIOS PBLICOS


HACER/PRODUCIR

Generacin de valor agregado Crecimiento del sector seguridad Crecimiento de la productividad Desarrollo/aplicacin tecnologas Metodologas de autoformacin Desarrollo del talento humano

Generacin de nuevas ideas Ejecucin de planes Ejecucin de proyectos Ejecucin de investigaciones Resolucin de conflictos Construccin visin futuro
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VALORES Y ACTITUDES DE LOS FUNCIONARIOS PBLICOS


HACER/PRODUCIR

Diseo de soluciones Concertacin de actores Motivacin de actores Difusin de la innovacin Aplicacin de indicadores Logro de otros recursos Monitoreo/vigilancia tecnolgica

Diseo de innovaciones Logro de consensos Difusin nuevas tecnologas Asistencia tcnica Logro recursos cooperacin Elaboracin documentos Actuacin eficiente
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SEGUNDA PREGUNTA - BIOTICA

Ante los profundos cambios y hallazgos cientficos y tecnolgicos donde es posible casi todo, cmo construir una sociedad biotica, es decir, fundamentada en el respeto por la vida y la trascendencia de los seres humanos?
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QU ES LA BIOTICA?

Es una nueva forma de hacer tica


Reflexin crtica y valoracin tica de los problemas creados a la vida por la ciencia y la tecnologa

Dilogo Interdisciplinario entre Vida y Etica

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QU ES LA BIOTICA

VIDA (BIOTA)

Medio ambiente

La biotica es universal, es global. Es un nuevo paradigma, csmico y planetario, como reflexin permanente sobre el ser humano, basado en el principio de la Dignidad de la Persona Humana.

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QU ES LA BIOTICA
Cultura Cientfica en torno a la Vida y al Medio Ambiente Cultura Humanista Centrada en la Etica

Biotica como un puente entre dos culturas


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QU ES LA BIOTICA
Divorcio entre Investigacin y responsabilidad Divorcio entre Ciencia y tica

La respuesta es la Biotica
Divorcio entre Vida diaria y valores
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QU ES LA BIOTICA
La Biotica es abierta, inabarcable, porque es bsqueda creativa de valores y soluciones. Es conjunto de aproximaciones, definiciones, enfoques, tendencias, fundamentaciones.
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SURGIMIENTO DE LA BIOTICA

Naci en un ambiente cientfico, de investigacin biolgica para proteger la vida y el medio ambiente. Ciencias de la Es interdisciplinaria vida No es confesional Es secular
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SURGIMIENTO DE LA BIOTICA

Bioqumico Van Rensselaer Potter y Kennedy Institute of Ethics (Universidad de Georgetown en Washington) se disputan el origen de la palabra Biotica. Se ha resuelto a favor de Potter, quien la comenz a emplear en 1971.

Publicaciones de Potter: Perspectives in Biology and Medicine Bioethics (BioScience Review) Bioethics, Bridge to the Future

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QU BUSCA LA BIOTICA

Llamar la atencin sobre la dimensin tica de la vida, la ciencia, la investigacin, la tecnologa. Lograr el consentimiento del paciente para cualquier tratamiento Conseguir acuerdos internacionales sobre la investigacin en seres humanos, los derechos del paciente, el respeto al genoma humano, la clonacin y otros temas.
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ORGENES DE LA BIOTICA
Tecnificacin de los momentos cruciales de la vida: concepcin y muerte Deshumanizacin de los servicios de salud, de la relacin mdico-paciente y manipulacin de los pacientes Prolongacin de la vida y la muerte Tecnificacin de los cuidados de la vida Avances en la tecnociencia aplicada a la vida Tecnificacin de los cuidados de la muerte Deterioro del hbitat en la ciudad y el campo Manejo de la vida: tortura, asesinato, guerra, investigacin en humanos
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ORGENES DE LA BIOTICA
Falta de preparacin de profesionales, legisladores, gobernantes y eticistas para resolver los desafos planteados por la tecnociencia El mundo necesita superar el capitalismo, el desarrollo materialista, la sociedad de consumo. Se requieren modelos ms humanos y justos, con una nueva tica cientfica, basada en la dignidad de la persona humana
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ORGENES DE LA BIOTICA

Necesidad de una nueva educacin que supere el materialismo y el positivismo. Respuesta al Club de Roma sobre el cataclismo que se avecina sobre el planeta por el agotamiento de los recursos naturales Quiebra del positivismo cientfico y de la nocin de progreso Toma de conciencia mundial sobre la dignidad de la persona humana

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ORGENES DE LA BIOTICA
Proclamacin de los Derechos Humanos por la ONU (10-XII1948) Juicio de Nrenberg de 1947, sobre los horrores cometidos con experimentos en seres humanos en los campos de concentracin Declaracin de Helsinki para guiar la investigacin en seres humanos (1964, 1975) Belmont Report, o cdigo de normas que rigen la investigacin en seres humanos (National Commission for the Protection of Human Subjects of Biomedical Research, 1978) Beecher en New England escribe sobre 20 investigaciones antiticas (1966) Barnard realiza el primer transplante de corazn (1967)

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ORGENES DE LA BIOTICA
Publicacin de la Encclica Humanae Vitae por el Papa Pablo VI en 1968, sobre procreacin tecnificada y poco humana Karen Ann Quinlan: fallo a favor del derecho a morir dignamente (1976) Nacimiento de la primera beb probeta en Inglaterra (Julio de 1978) Creacin en USA de Presidents Commission for the Study of Ethical Problems in Medicine and Biomedical and Behavioral Research (1979-1982) Segn Einstein, el hombre se ha vuelto muy prctico pero poco tico
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RETOS DE LA BIOTICA SIGLO XXI


Fundamentacin de la Biotica Difusin de la Biotica Gentica Sida Genoma humano Plantas transgnicas

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TEMAS DE BIOTICA SIGLO XXI


Eutanasia Eutanasia infantil Eugenesia y calidad de vida Clonacin Drogadiccin Fertilizacin in vitro Alimentos transgnicos Aborto Cambio de sexo Terapia gentica Ingeniera gentica Transplante de rganos rganos artificiales Biochip Control de la conducta humana Demografa
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