Présentation d’une chaîne logistique

Cas du laboratoire BOTTU

Réalisé par :
Mohamed GREFFT ALAMI Encadré par :
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Hamza SENHAJI Mr Amr MIR
Anas Dahhak
BOTTU SA , Depuis 1952

• Développe, fabrique, conditionne, distribue et

promeut plusieurs produits, sous son nom ou
sous d'autres marques.

• Garantit l'accès aux médicaments essentiels

• Outil de production moderne et ultra-

performant

• Acteur incontournable de l’industrie

pharmaceutique au Maroc, ouvert sur son
environnement au national ainsi que
l’international et tourné vers l’avenir. 2
 Organisation de la chaîne logistique
Grossistes
Siège social+
usine 1

Les commandes

Les pharmacies
Administration+
usine 2
Fournisseurs

Approvisionnement Resp
Commercial

Grands clients
( hôpitaux, ministère…) 3

Flux
Processus d’approvisionnement
Réunion CBN

Calcul des besoins

Quantité à commander

 Certaines catégories de matières premières sont commandées en grande

quantité et stockées pour assurer la disponibilité des médicaments
notamment pour les périodes de fortes demandes 4
 Les commandes récurrentes sont uniformisées par des BCs globaux
Processus de stockage
La production Les ventes Approvisionnements

Réunion

 Planifie, organise, dirige et contrôle les activités relatives à tous les stocks (matières
premières, produits finis, pièces de rechange) gardés dans l'entreprise (avec l’aide de
géode). 5
 La gestion de stock et les processus d’appro sont lies , c’est tout un processus allant
de l'achat des marchandises (QEC), à leur réception (ERP), et leur sortie(BDS)
Processus de production

Direction
La production
commerciale

Réunion

Définir la quantité à produire + stock de

sécurité

 La production en trois 8 sans arrêt afin de répondre aux fortes demandes 6

de certaines spécialités , ou a des demandes urgentes (hôpitaux / DMP)
Processus de distribution
Direction Direction
technique commerciale

Réunion

Grossistes 89% Grands clients 11%

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 La livraison est externalisée et assurée par 2 prestataires partenaires sur
tout le MAROC ( CTM ET LOGIPHAR)
Analyse SWOT des Laboratoires BOTTU
FORCES OPPORTUNITES
 Classement encourageant au Maroc et en Afrique.  Faible consommation de produits pharmaceutique au
 Longue expérience et savoir-faire dans le domaine de Maroc.
l’industrie pharmaceutique.  Positionnement stratégique
 Conformité aux normes internationales de qualité.
 Introduction croissante du générique (à faible cout).
 Dépendance moins importante des importations.
 Pénétration de certains pays africains via l’export.
 Processus achats qualifiés.
 

FAIBLESSES MENACES
   
 Hausse des frais de transport et logistique  Marché très concurrentiel avec les pays émergents (Inde,
 Gestion de stock des pièces de rechanges informelle. Chine).
 Rupture d’approvisionnement de pièces relatives au cœur  La distribution est réglementée
du métier.
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Les systèmes d’information
ERP : ADONIX SAGE X3 V6 GESTION GLOBALE DES CMDS , RECEPTIONS ,FACTURES: AIDE POUR LES
ETATS PREVISIONELS (DE SYNTHESE)

WMS : GEODE nous permet d’avoir un aperçu en temps réel de notre stock avec un emplacement
défini et le chemin d’acces le plus court , et facilite notre quotidien avec des alertes lorsque certaines
pièces manqueront et devront être commandées.

Important : Ces deux systèmes d’information sont liés entre eux pour une meilleur coordination

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Les relations avec les partenaires

Fournisseurs
• Evaluation des fournisseurs
(reactivite, délais de livraisons )
Prestataires de
transport

AUDIT DES GRANDS • Tableau semestriels

PARTENAIRES +NOUVEAUX d’evaluation des
FRS transitaires et
transporteur 10
 Recommandations et Plan d’action

OPTIMISER LA UNIFORMISER LES IDENTIFIER LES REPARAMETRER LE

GESTION DES COMMANDES EN PIÈCES DE WMS POUR LE SUIVI ET
RECHANGES QUI
APPROVISIONNEME PIÈCES DE SUBISSENT LE
LA GESTION DES
NTS AINSI QUE CELLE RECHANGES UNE / PLUS D’USURE ET STOCKS AVEC DES
DES STOCK AFIN AN / MACHINE EN METTRE EN PLACE ALERTES + FORMATION
D’ÉVITER LES FONCTION DU UN STOCK DE
RUPTURES BESOIN ANNUEL RÉSERVES
IMPORTANT 11
NET CALCULÉ
Répercussions
• Les contrats de maintenance nous accordent une remise de 20% sur les prix des
pièces de rechanges = du prix de revient = du chiffre d’affaire.

• Re-paramétrage du logiciel WMS + FORMATION DES UTILISATEURS : on peut honorer

250 commandes / jour au lieu de 200 : Chiffre d’affaire journalier de presque 1
million de dh

• Une commande annuelle /machine , évite les surcoûts

dû aux lancement des commandes.

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