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existen caractersticas comunes, o temas recurrentes en los procesos rediseados. Desarrolle 2 de ellos en sus propias palabras. (35 + 35%)
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2
*Modelo industrial: trabajadores con pocas *Las tareas sencillas exigen procesos
complejos para integrarlas
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expectativas actuales de calidad, servicio, flexibilidad y bajo costo, los procesos deben de ser sencillos.
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5
*Varios oficios se combinan en uno. *El trabajo en serie desaparece *Aparecen los Case Teams y Task Forces
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6
*Los trabajadores toman decisiones *Se anima a los empleados a tomar sus
propias decisiones.
*Rules of engagement
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*Se reducen las verificaciones y controles *Se acaba el reviso y el double check *Esto no agrega valor y slo vuelve ms
largo el proceso.
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9
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Oak Training
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*ACTIVIDADES QUE DAN VALOR: *El cliente final est dispuesto a pagar por ellas *Transforman y/o perfeccionan el producto o
servicio
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Oak Training
(empowered) para resolver problemas sin tener que recurrir constantemente a su superior. necesaria para el trabajo (entrenamiento), se debe de entender la razn del proceso (educacin)
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*Lo que crecen son las recompensas. *En compaas rediseadas el rendimiento
se mide por el valor creado y la compensacin fijarse de acuerdo a ello. por habilidad.
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(bonificacin) y una revisin por desarrollo profesional (promocin) y no para sus jefes
*Los empleados trabajan para sus clientes *Cambiar los valores es tan importante en
la Reingeniera como cambiar los procesos
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*La prctica tradicional subestima el *Al trabajo porque le da el mensaje que *A la administracin porque parece que
cualquiera puede ser jefe. para progresar hay que dejar el trabajo para volverse jefe.
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*El liderazgo debe de transformarse de *Situacional frente a las circunstancias del *Situacional frente al equipo de trabajo
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ahora liderando equipos que desempean muchas funciones de las que ellos no son expertos. (leadership) y un nuevo seguimiento (followership)
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Procesos de Negocios
Labores y Estructuras
Valores y creencias
* Desarrollo organizacional * Calidad Total * Norma ISO 9000 * Just in Time * Benchmarking * Empowerment * Equipos de trabajo autodirigidos * Enfoque de sistemas * Outsourcing * Downsizing
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