LA MATRICE ADL AGENDA PRESENTATION DE LA MATRICE ADL
ULTISATION DE LA MATRICE ADL
LA MATRICE ADL
EXEMPLE DE MATRICE ADL APPLE
PRESENTATION DE LA MATRICE ADL
Outil de décision stratégique qui permet d'anticiper le
développement de ses activités sur un marché en évolution, développé par le cabinet de conseil en stratégie américain, Arthur D. Little.
Elle permet de situer une entreprise par rapport à ses
concurrents.
Présentée sous la forme d'un tableau, la matrice ADL s'intéresse:
au degré de maturité de l'activité, à la position concurrentielle de l'entreprise et au chiffre d'affaires qu'elle réalise.
LA MATRICE ADL Composantes de la matrice •Dominant La position concurrentielle •Fort Critère qui permet de définir la puissance et l'efficacité d'une activité par rapport à la concurrence. •Favorable •Défavorable Le chiffre d’affaire réalisé sur le marché •Marginal Les activités de l'entreprise sont schématisées par des cercles dont la taille est proportionnelle au chiffre d'affaires réalisé. •Démarrage Le degré de maturité de l’activité •Croissance La matrice ADL s'intéresse au cycle de vie d'une activité, •Maturité car les besoins financiers exprimés par l'entreprise ne sont •Déclin pas les mêmes en fonction du degré de maturité dans lequel se trouvent ses activités
LA MATRICE ADL UTILISATION DE LA MATRICE ADL
Mise en œuvre . ADL prend la forme d'un tableau. La matrice En abscisse, on retrouve le degré de maturité de l'activité. En ordonnée se trouve la position concurrentielle de l'entreprise déterminée à partir de plusieurs critères.
LA MATRICE ADL UTILISATION DE LA MATRICE ADL
Stragégie Une fois . que toutes les activités sont positionnées sur la matrice ADL, elles se retrouvent affiliées à une zone, chacune étant liée à une action stratégique à mener.
La matrice ADL offre une visibilité claire sur
les différentes activités de l'entreprise, rendant plus facile la prise de décision stratégique.
LA MATRICE ADL UTILISATION DE LA MATRICE ADL
Intérêt . Permet de déterminer la manière dont elle va investir ses ressources et gérer ses activités.
Aide l'entrepreneur à concevoir plus
facilement ses stratégies. Il peut également les évaluer rapidement pour les mettre directement en place.
Estimer le potentiel de rentabilité d'une activité
et en déduire de futures orientations stratégiques.
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