NEIVA, Febrero 12 y 13 del 2003

Jess B. Camero Facilitador

DESARROLLO DE HABILIDADES ...

... EMPRENDEDORAS
Jess B. Camero Facilitador

Por hostil que sea el ambiente en que trabajemos, nunca debemos dejar de insistir en que el desarrollo se refiere a personas y no a objetos. En que el fin del desarrollo no debe ser ni produccionismo ni consumismo, sino la satisfaccin de las necesidades humanas fundamentales que no slo son necesidades de poseer, sino tambin las necesidades del ser.
Manfred Max Neef

Jess B. Camero Facilitador

Qu Puede identificar en las siguientes figuras?

Jess B. Camero Facilitador

CUAL ES SU VISIN?
LO QUE VEN LOS EMPRENDEDORES
OBJETIVOS PRIMEROS PASOS OPORTUNIDADES

VS.

LO QUE OTROS VEN

PROBLEMAS CRCULOS VICIOSOS CAOS O CONFUSIN

Jess B. Camero Facilitador

PARADIGMAS al CREAR EMPRESAS !!!

Jess B. Camero Facilitador

. . . PARADIGMAS !!!

Jess B. Camero Facilitador

EL PROCESO CREATIVO
Se presenta de manera alterna entre los hemisferios derecho e izquierdo del cerebro.
(TALLER)

HEMISFERIO IZQUIERDO: Razonamiento matemtico, razonamiento lgico, Razonamiento analtico, maneja el lenguaje oral, manja el lenguaje escrito, desagrega el todo en sus partes constitutivas, realiza anlisis secuenciales, maneja el tiempo.
Jess B. Camero Facilitador

HEMISFERIO DERECHO
Es no verbal, maneja la emotividad, es intuitivo, es integrador, permite apreciar la belleza, las imgenes son su fundamento, soador, altamente creativo.

HEMISFERIO CENTRAL
Es el que maneja lo prctico, es una mezcla positiva entre lo racional y lo emotivo.
Jess B. Camero Facilitador

COMO DESARROLLAR CREATIVIDAD

La alegra de descubrir la creatividad nos lleva a expresarlo con interjecciones que demuestran nuestra emocin como: Bravo!, esto es maravilloso! o Bravo miren lo que hice!. La experiencia de esta emocin es un punto verdaderamente alto. Ella nos dar nimo,
Jess B. Camero Facilitador

entuciasmo, confianza y alegra.

ES USTED EMPRENDEDOR?
Est inconforme con lo que es, o con lo que hace? Desea con vehemencia ser independiente? Posee valor para asumir riesgos? Suea con un futuro diferente? Tiene confianza en s mismo? Tiene sagacidad para detectar oportunidades? Posee tenacidad inquebrantable?
Jess B. Camero Facilitador

A USTED QU LO MOTIVA?
HOJA DE RESPUESTAS LOGRO A. ___ D. ___ G. ___ J. ___ M. ___ PODER B. ___ E. ___ H. ___ K. ___ N. ___ AFILIACIN C. ___ F. ___ I. ___ L. ___ O. ___
Jess B. Camero Facilitador

NECESIDADES MOTIVACIONALES
DESCRIPCIN CUALITATIVA (D. Mc Clelland)

LOGRO.
Personas que tienen un intenso deseo de alcanzar el xito. No son jugadores, prefieren analizar y evaluar problemas. Son inquietos, se orienta hacia la tarea; desean asumir la responsabilidad de su xito o fracaso y les gusta correr riesgos.

Jess B. Camero Facilitador

NECESIDADES MOTIVACIONALES DESCRIPCIN CUALITATIVA

PODER.
Desea tener influencia y control sobre la conducta y las decisiones de los dems. dems. Su capacidad de liderazgo se da en la medida en que puede ejercer influencia. Son buenos conversadores, aunque a menudo discuten, son enrgicos, francos, obstinados y exigentes. exigentes. Disfrutan al ensear y al hablar en pblico. Jess B. Camero
Facilitador

AFILIACIN.

NECESIDADES MOTIVACIONALES DESCRIPCIN CUALITATIVA

Su inters principal es establecer relaciones interpersonales clidas y amistosas, es sensible a la crtica y la asume como un rechazo. Les Les agrada disfrutar de sentimientos de intimidad y comprensin, estn siempre dispuestos a consolar y ayudar.
Jess B. Camero Facilitador

EL TRABAJO ES VIDA

CADA DA HABR MAS OPORTUNIDADES PARA EL TRABAJO PRODUCTIVO Y MENOS PARA EL SIMPLE EMPLEO

Jess B. Camero Facilitador

IMPORTANCIA DE LA CREACIN DE EMPRESAS

DESEMPLEO NUEVOS PRODUCTOS O SERVICIOS VALOR AGREGADO COMPETENCIA DESARROLLO DEL TALENTO Y LA INICIATIVA
Jess B. Camero Facilitador

Jess B. Camero Facilitador

Existe en la sociedad, o parte de ella, alguna necesidad o problema al cual yo pueda contribuir en su solucin? Siempre que exista una necesidad o problema humano insatisfecho, o satisfecho en forma inadecuada, aparecer una idea para negocio.
Jess B. Camero Facilitador

Paso 1: Vislumbrar oportunidades.. Observe el entorno. Lea revistas y peridicos. Conozca las aficiones de la poblacin. Pida opiniones a personas informadas. Identifique ideas forneas exitosas. Visite organismos de promocin empresarial. Visite oficinas de registro mercantil y de patentes. Observe las normas legales existentes. Elabore una lista de posibles problemas o necesidades.
Jess B. Camero Facilitador

Paso 2: Conozca fortalezas y debilidades personales Evale su capacitacin y experiencia, identifique sus puntos fuertes. Defina que tipo de trabajo quiere. Cunto necesita o quiere ganar? Mantenga su enfoque, no olvide que la experiencia significa una ventaja. Carece de habilidades ? ... piense en conseguirlas.
Jess B. Camero Facilitador

Paso 3: Inicie el desarrollo del plan de negocio Seleccione, de la lista, las necesidades o carencias ms urgente de resolver. Califique las ideas seleccionadas, a la luz del anlisis personal, cules podra asumir con ms facilidad?. Identifique los productos o servicios que llevaran solucin a los problemas o necesidades calificadas. Seleccione la opcin que crea ms conveniente. Lea y conozca todo lo que pueda del negocio.
Jess B. Camero Facilitador

Jess B. Camero Facilitador

UNA IDEA DE NEGOCIO ES UN SUEO SINO HAY UN PLAN DE NEGOCIOS

Jess B. Camero Facilitador

PORQUE FRACASAN LOS NEGOCIOS?

Desconocimiento de los mercados. Identificacin inapropiada de la necesidad o el problema. Inapropiada o insuficiente informacin tcnica. Formulacin incorrecta del proyecto. Deficiencias y distorsiones financieras. Baja capacidad para asumir riesgos calculados. Jess B. Camero
Facilitador

Caractersticas
Alta Innovacin Alta experimentacin
Alta Autonoma Ambiente Dinmico Actuacin con Riesgo

Alta Informalidad
Jess B. Camero Facilitador

COMPORTAMIENTOS DEL EMPRESARIO EXITOSO

Quien no es capaz de moverse, no tiene derecho de esperar a que lo empujen
Malcon Forbes
Jess B. Camero Facilitador

COMPETENCIAS & COMPORTAMIENTOS A. CONJUNTO DEL LOGRO

1. BSQUEDA DE OPORTUNIDADES E INICIATIVA.  Actua antes de que se lo pidan o antes de ser forzado
por las circunstancias.

 

Acta para extender el negocio hacia nuevas reas, productos o servicios. Se aprovecha de oportunidades poco usuales para lanzar un negocio, obtener financiamiento, equipo, terreno, lugar de trabajo o asistencia.
Grupo de Desarrollo Empresarial Regional Huila Jess B. Camero Asesor - Facilitador Facilitador

... COMPET. & COMPORT.

2. CORRER RIESGOS CALCULADOS.  Calcula riesgos deliberadamente y evala

alternativas.

 

Toma accin para reducir controlar los resultados.

los

riesgos

Se coloca en situaciones que conllevan un reto o un riesgo moderado.

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Grupo de Desarrollo Empresarial Regional Huila

... COMPET. & COMPORT.

3. EXIGIR EFICIENCIA Y CALIDAD.  Se esmera por hacer las cosas mejor, ms rpido o
ms econmico.

 

Toma accin para garantizar que se cumplan o se excedan normas de excelencia. Desarrolla o utiliza procedimientos para cerciorarse que el trabajo se termine o se llene los requisitos establecidos.

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... COMPET. & COMPORT.

4. PERSISTENCIA.  Toma accin frente

desafo.

a un gran

Toma acciones repetidas o cambia de estrategia para hacerle frente a un reto o para superar obstculos. Se responsabiliza personalmente por hacer todo lo necesario para alcanzar sus metas y objetivos.
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... COMPET. & COMPORT.

5. CUMPLIMIENTO.  Recurre a sacrificios personales o

se esmera en forma extraordinaria para terminar un trabajo.

 

Colabora con sus empleados u ocupa su lugar si es necesario para terminar un trabajo. Se esmera por mantener satisfechos a sus clientes y valora la buena voluntad a largo plazo por encima de las ganancias de corto plazo.
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... COMPET. & COMPORT.

B. CONJUNTO DE LA PLANIFICACIN
Si usted no sabe hacia donde va, imposible perderse. Ya est perdido! Bill Griffith.

6. BSQUEDA DE INFORMACIN.  Personalmente procura informacin

sobre clientes, proveedores y/o la competencia.

 

Personalmente investiga cmo fabricar un producto o proporcionar un servicio. Consulta a expertos tcnicos y comerciales.
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... COMPET. & COMPORT.

7. FIJAR METAS. (Definir Rumbo) METAS.  Fija metas y objetivos que tienen
significado personal y que conllevan un reto.

 

Tiene visin clara y especfica a largo plazo. Fija objetivos medibles a corto plazo.

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... COMPET. & COMPORT.

8. PLANIFICACIN SISTEMTICA Y SEGUIMIENTO.  Planifica dividiendo tareas grandes

en subtareas con tiempos de entrega establecidos.

Constantemente revisa sus planes para tomar en cuenta resultados obtenidos y circunstancias cambiantes. Mantiene registros financieros y los emplea en la toma de decisiones.
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... COMPET. & COMPORT.

C. CONJUNTO DEL PODER

9. PERSUACIN Y REDES DE APOYO.  Se vale de estrategias deliberadas para
influenciar y persuadir a otros.

 

Usa a personas claves como agentes para alcanzar objetivos propios. Desarrolla y mantiene una red de contactos de negocios.

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... COMPET. & COMPORT.

10. AUTO CONFIANZA E INDEPENDENCIA.

  
Busca autonoma de las reglas y el control de otros. Hace prevalecer su punto de vista an ante la oposicin o frente a resultados desanimantes. Expresa confianza en su propia habilidad de terminar una tarea difcil o hacerle frente a un reto.

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Jess B. Camero Facilitador

LA MAYORA DE LOS NUEVOS EMPLEOS CREADOS EN COLOMBIA, HAN SIDO EN EL SECTOR MICROEMPRESARIAL, EN DONDE TRABAJA MAS DEL 50% DEL TOTAL DE NUESTRA FUERZA ABORAL
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