Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
ROTEIRO
INTRODUO
Apresentao do Plano de Aula Contextualizao
BIBLIOGRAFIA
AMBIENTE PESSOAS
ORGANIZAO
TECNOLOGIA
ESTRUTURA
Conseqncia da Revoluo Industrial (1860-1914) e organizao da produo em massa; Crescimento acelerado e desorganizado das cidades e empresas; Necessidade de aumento da eficincia e da competncia das organizaes.
A organizao e a Administrao devem ser estudadas e tratadas cientificamente e no empiricamente, com a atribuio das tarefas a quem estiver mais apto a realiz-las. Inteno final ou essncia filosfica seria de assegurar o mximo de prosperidade tanto a patro quanto ao empregado.
TAYLOR Administrao de Oficinas (nvel operacional) e Princpios da Administrao Cientfica Gilbreth (1878 1972) Estudos de Tempos e Movimentos, originou na simplificao da tarefa. Henry L. Gantt (1856 1915) Inovador na Programao e na Forma de Recompensar Funcionrios Mary Parker Follett (1868 1933) Pioneira na Soluo de Conflitos, estabeleceu o mtodo de colaborao para a soluo de problemas. Ford produo em srie, padronizao
7
Objetivos do Taylorismo
produo mxima, rentabilidade mxima e custos reduzidos; valorizao do homem econmico atravs de incentivos financeiros. prosperidade mxima, evitando o desperdcio;
8
Superespecializao do operrioTempos Modernos (1936) Viso microscpica do homem Ausncia de comprovao cientfica Abordagem incompleta da organizao Limitao do campo de aplicao Abordagem prescritiva e normativa
10
simplificada da estrutura
Taylor: nfase nas tarefas e aumento da eficincia no nvel operacional; Fayol: nfase na estrutura e aumento da da efincia produtiva por meio dos rgos organizacionais e de suas interrelaes; Ambas enquadraram as empresas numa sistemtica e uma lgica de ao que implicou na derrota do amadorismo;
14
15
A Escola Cientfica nos Dias de Hoje No ps-guerra, os japoneses devoraram os escritos de Taylor (Qualidade Total); Tudo relacionado com maximizao de recursos no tempo tem algo a aprender com Taylor; Da concepo de operao do McDonald s ao estdio de futebol, do hospital ao partido poltico, das igrejas s organizaes no governamentais, o taylorismo algo profundamente entranhado na nossa maneira no s de gerir, mas de viver.
16
Questo
Muitos experts consideram o Taylorismo obsoleto. Outros dizem que suas idias so dominantes no mercado de trabalho de hoje em dia. Qual destas vises parece ser mais vlida?
17
Nova tecnologia
(Novas metas para TI; Computao em rede aberta e centrada no usurio)
Nova Empresa
(Organizao aberta, atuando em rede e fundamentada na informao)
18
CONSIDERAES FINAIS
As presses geradas pelo aumento da competio no mundo globalizado no final do sculo XX fizeram com que a busca por aumentos em eficincia seja a prioridade de todos os executivos - tema surgido com Taylor em 1911. Mudanas tecnolgicas exigem funcionrios com novas qualificaes e competncias, e empresas com sistemas de gesto adequados esta realidade;
19
BIBLIOGRAFIA BSICA
CARAVANTES, Geraldo. Administrao, teorias e Processos. So Paulo: Pearson, 2005. CHIAVENATO, Idalberto. Introduo teoria geral da administrao. 6. ed. Rio de Janeiro: Campus, 2000. DRUCKER, Peter. Introduo Administrao.,So Paulo. Pioneira, 2002. FAYOL, Henri. Administrao Industrial e Geral: previso, organizao, comando, coordenao e controle. 10. ed. So Paulo : Atlas, 1994. MOTA, Fernado C. P. Teoria geral da Administrao. So Paulo. Pioneira, 2001. SILVA, Reinaldo O. Teorias da Administrao. So Paulo: Pioneira, 2001. TAYLOR, Frederick W. Princpios de administrao cientfica. 8. ed. So Paulo: Atlas, 1995. MORGAN. Gareth. Imagens da organizao. So Paulo; Atlas, 1996MAXIMIANO, Antonio Csar Amaru. Teoria Geral da Administrao: da Revoluo Urbana Revoluo Industrial. So Paulo: Atlas, 2002.
20
Fazer como as estrelas sem pressa e sem descanso. E fazer cincia com conscincia... Edgar Morin
mcfn@uesb.br 21