COSUTH Q.B.P.

JESUS MORALES

COLEGIO SUPERIOR DE TURISMO Y HOTELERIA CESAR RITZ

CURSO PROPEDEUTICO DE NIVELACIN Y SUPERACIN ACADMICA

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PROGRAMA

Los siete hbitos de la gente altamente efectiva Anlisis transaccional Simbiosis Sinergismo

Dios

lleva a los hombres a las aguas profundas no para ahogarlos sino para limpiarlos Aughey COSUTH Q.B.P. JESUS MORALES

Qu es un hbito?

Modo especial de proceder o conducirse, adquirido por repeticin de actos iguales o semejantes u originados por tendencias instintivas. (Enciclopedia Ocano, tomo 3; 2001) Interseccin de conocimiento, capacidad y deseo.
(Stephen R. Covey, Los siete hbitos de la gente altamente efectiva; 2001)

siembra un pensamiento, cosecha una accin; siembra una accin, cosecha un hbito. Siembra un hbito, cosecha un carcter; siembra un carcter, cosecha un destino
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PRINCIPIOS Y PAUTAS DE CONDUCTA INTERNALIZADOS

Conocimiento (qu, por qu)

HBITOS
(q eo ue re r) D es

es ad cid pa ) Ca mo

(c

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LOS SIETE HBITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA

Stephen R. Covey

Primer hbito El hbito de la proactividad El hbito de la responsabilidad El ser reactivo, un hbito que hay que eliminar, si queremos mejorar.
Estimulo Respuesta

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El ser proactivo, un hbito de responsabilidad.

El ser humano tiene una facultad que muy pocas veces usa, y esa es el razonamiento, un detalle tan pequeo que nos diferencia de los dems integrantes del reino animal. No busques defectos, Busca remedios. No hay nada ms fcil que quejarse Henry Ford
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MODELO DE LA PROACTIVIDAD
Libertad Interior de Elegir

Estimulo

Respuesta

Autoconciencia

Imaginacin

Conciencia moral

Voluntad independiente

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RESPONSABILIDAD

Debemos tomar la palabra responsabilidad, como la herramienta que nos ayudar a conseguir cada una de las metas que nos fijemos en nuestra vida.

Palabras claves: Habilidad Responder (proactivamente)

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Segundo hbito Comenzar con un fin en mente Existen cinco preguntas clave en el forjamiento de un destino

Qu somos? Quines somos? Dnde estamos?

A dnde queremos llegar Cmo llegaremos a dicho lugar?

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METAS
Cada uno de los seres humanos tiene una
concepcin distinta de lo que es una meta, pero lo curioso es que todos hablan de ella, la diferencia entre cada uno de nosotros estriba en que no todos las culminan. Cuando un hombre sabe a donde va, el mundo se aparta, para dejarlo pasar
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Marden

CARACTERSTICAS DE UNA META

Ser especfica

Ser inalcanzable

Tener un lmite de tiempo

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Y a todo esto Cmo me encuentro?

Cmo estoy? Como me siento?

Estoy a gusto con lo que soy hoy en da?

Me gusta mi trabajo? Disfruto hacerlo? Y Por qu lo hago?
Cuando nos apasiona lo que hacemos, amamos lo que somos, cuando amamos lo que somos, amamos a los que nos rodean, y cuando amamos a los que nos rodeanentonces! culQ.B.P. JESUStrabajo? es el MORALES COSUTH
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J.M.C.

ESTRELLA DE LOS OCHO PUNTOS

n i s er v Di

Economa

ic a

-r el ig

i n

Trabajo

Familia

Au to rre al iza

ci n

Salud

al ci So

am

d ta is

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Tercer hbito Establezca primero lo primero Administracin de la vida y el tiempo

Marcar Hacer No

prioridades

primero las cosas ms importantes

dejar de hacer las cosas que se pueden hacer hoy, sin descuidar las prioridades, ya que maana se pueden convertir en urgencias

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DIFERENCIA ENTRE PRIORIDAD Y URGENCIA

PRIORIDAD
Actividad importante, programada para realizarse en un tiempo especfico y determinado. Es una meta

URGENCIA
Es una actividad que no fue realizada en su tiempo, previamente establecido. Resultado de la falta de organizacin.

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MATRIZ DE LA ADMINISTRACIN DEL TIEMPO

I
IMPORTANTE
URGENTE
MOROSO CRISIS

II

NO URGENTE

GENTE ALTAMENTE EFECTIVA PREVENCIN PLANIFICACIN ORGANIZACIN

NO IMPORTANTE

SUMISO DISTRACCIONES ACTIVIDADES POPULARES LLAMADAS, CARTAS

FLOJO DIVESIONES COMPROMISOS SOCIALES ACTIVIDADES PLACENTERAS

III

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VI

VICTORIA PERSONAL

VIDA EN COMUNIDAD
Compartir ideas y pensamientos Analizar cada una de ellas

CONVIVENCIA

Criticar (no agredir ni descalificar) Reflexionar Finalmente unificar ideas

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CAMBIO

El hombre que jamas a cometido errores, no es que sea perfecto, si no que nunca ha intentado cambiar

Paradigma
Mapa que nos muestra el bosquejo de un territorio, mas no es el territorio.

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CICLO DEL CRECIMIENTO

CAMBIO

PROGRESO

EVOLUCIN

PROBLEMAS

SOLUCIN

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PUNTOS A CAMBIAR

Paradigmas Actitud

Cambio en nuestra vida

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Cuarto hbito (Victorias pblicas)

Mentalidad Ganar/Ganar
PARADIGMA GANAR/GANAR

Hay mucho para todos, el xito de una persona no se logra a expensas o excluyendo el xito de otros
A si como la polilla

consume la ropa, de la misma manera la envidia consume al hombre San Crisstomo

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PARADIGMAS QUE TENEMOS QUE ELIMINAR

GANO/PIERDES PIERDO/GANAS PIERDO/PIERDES GANO GANAR/GANAR NO HAY TRATO
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Quinto hbito

Comprender y despus ser comprendido

No podemos prescribir, antes de diagnosticar.

Abierta

COMUNICACIN

Sin barreras Congruente

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Te recuerda algo?

Oh, se exactamente como se siente!

He pasado por lo mismo. Permteme que te cuente mi experiencia. A era eso!, para que haces tanto alboroto, lo mo es ms fuerte.
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Sexto hbito

Sinergizar

Lo puedo hacer solo, pero prefiero que lo hagamos todos juntos

1+1=3 Trabajo en equipo

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INDEPENDENCIA
Proactividad Empezar con un fin en mente Primero lo primero

INTERDEPENDENCIA
Sinergizar Ganar/Ganar Comprender para ser comprendido

DEPENDENCIA
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AFILAR LA SIERRA

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ANLISIS TRANSACCIONAL

Anlisis introspectivo de nuestra persona

Tres estados del yo

Personalidad

Unidos independientes

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TRES ESTADOS DEL YO A

YO ADULTO
Estado

racional

Lo que conviene o no conviene hacer Aprendizaje diario Estudio Trabajo Toma de decisiones

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YO PADRE
Estado Estado

de los valores de los principios

lo que se debe o no se debe hacer Valores Moral Principios Costumbres y religin Tradiciones
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YO NIO
Estado

de los sentimientos

Lo que quiero o no quiero hacer; lo que me gusta o no me gusta hacer Sentimientos

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Personalidad en equilibrio

P A N

DE LOS 2 AOS HASTA LOS 8 AOS

DE LOS 8 AOS HASTA LA MUERTE

INICIO DE LA VIDA HASTA LOS 8 AOS DESPUES DE NACER

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Caractersticas de los estados del yo P N

REACTIVOS

PROACTIVO

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CONTAMINACIONES

P A N PREJUICIOSA

P A N ILUSA

P A N PREJUICIOSO E ILUSA

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EGOGRAMAS

P
A

A
N

N
GLOTN

PREDICADOR

SICTICO

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SIMBIOSIS
MADRE NIO

P A N

D E P E N D E N C I A

P A N

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PERSONAS SIMBITICAS

Su comportamiento obedece a mandatos

MANDATO. Mensaje verbal o no verbal, de tipo psicolgico recibido durante la gestacin, lactancia o infancia. DIRECCIN DE LOS MANDATOS

YO NIO (MADRE)

YO NIO (NIO)

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TIPOS DE MANDATOS

No existas No crezcas

No vivas tu edad

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DIAGRAMA DE UNA SIMBIOSIS

P A N

D E P E N D E N C I A
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P A N

Comportamiento de una persona simbitica frente a los problemas

1.

Descalifica la existencia del problema

No hay problema

2.

Descalifica la importancia del problema

No importa

3.

Descalifica la solubilidad del problema

Lo veo difcil

4.

Descalifica la capacidad propia para resolver el problema No puedo

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GRANDIOSIDAD

Maximizacin del problema

Minimizar la solucin

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Conducta de un simbitico
Hace nada o no hace algo Sobre adaptacin Agitacin Violencia Gente enfermiza

1. 2. 3. 4. 5.

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Claves de conducta para eliminar la simbiosis

1. 2. 3. 4. 5.

Descalificar la descalificacin Reconociendo que el problema existe Reconociendo que el problema tiene solucin Reconociendo que se tiene la capacidad para poder resolver al problema Comprender y aplicar cada uno de los siete hbitos

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6.

7.

Eliminar la mediocridad de nuestra vida Nunca desertar de un proyecto o meta

Un desertor nunca triunfa; Un triunfador nuca deserta
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Uso del yo pienso Ideas y conceptos Uso del yo siento Sentimientos y emociones Eliminar el PERO Sustituir por Y

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