ENTREPRENEURIAT ET SOFT

SKILLS
(Planifier ses activités)
CLASSE : BTP TSIG

Cours Présenté par :Prof. Mariem CHAABEN

 Objectif du cours

C e c ours d’introduc tion à

l’entrepreneuriat à
vise
développer le sens de
l’initiative et l’esprit d’entreprise
chez l’apprenant , afin de lui
faire découvrir et exploiter son
plein potentiel entrepreneurial.
Certains regardent le monde telqu’il est et
se demande : pourquoi?
D’autres imaginent le monde tel qu’il devrait être et
se disent : pourquoi pas?

George Bernard
Shaw
entrepr
eneurs,

le monde ne serait

toujours qu’une idée

(George Fréderic
Doriot)
Plan :

Chapitre 1 « Entrepreneuriat : Définitions

approches et
»
« L'acteur de l'entrepreneuriat :
Chapitre 2 «
L'entrepreneur

Chapitre 3 « moteur de l'entrepreneuriat :

Le L‘innovation «

Chapitre 4 : « L'acte d'entrepreneuriat : la

création d'entreprise »
Chapitre 1:
Entrepreneuriat:
Définitions et approches

Nos idées!
 I-Entrepreneuriat/culture
entrepreneuriale / Entrepreneur
> Que veut-il dire «entrepreneuriat»?
> Que veut-il dire «entrepreneur»?
> Qu’est ce qu’on entend par « culture entrepreneuriale
»
> À quoi ces termes vous font-ils penser?
Pouvez-vous faire une liste des valeurs qui sont
reliées à l’entrepreneuriat?
> L’autonomie • Observer
> L’audace • Être c urieux
> Le sens de l’initiative • Rêver
• S’engager
> Confiance en soi
• Créer
> La volonté de prendre • innover
des risques
• Mode de vie
> Le respec t du • Apprendre et accepter l’
leadership échec
• Renc ontrer des
diffic ultés
• S’entourer d’une bonne
équipe
• Avoir une attitude d’un
militant
• Être responsable
Entrepreneuriat

> Définition du mot

entrepreneuriat:
L’entrepreneuriat (ou, selon une orthographe un
peu moins courante, entreprenariat):
«Fonction d'une personne qui
mobilise et gère des ressources humaines et
matérielles pour créer, développer et implanter
des entreprises».

L’entrepreneuriat est une activité difficile et bon

nombre de création d’entreprises se soldent par
un éc hec .
 L’entrepreneuriat et
l’économie
> L’entrepreneur qui créé une entreprise participe à
créer des emplois dans le territoire où l’entreprise est
située.
> En créant des emplois, les employés peuvent alors
dépenser leur salaire dans d’autres entreprises en
achetant des biens et servic es.
> C ec i aide l’éc onomie de la région, de la provinc e
et du pays.
Intrapreneuriat/Intrapreneur
Types
d’entreprise

 À but luc ratif:

Mise sur pied pour faire des profits
 Sans but luc ratif:
Mise sur pied pour des motifs sociaux ou
pour offrir des servic es c ommunautaires.
L’entrepreneuriat soc ial

> Classiquement l’entrepreneur s’engage

dans des activités lucratives et devient
c hef d’entreprise.
> Depuis quelques décennies, une
nouvelle catégorie d’entrepreneurs
dispose d’une visibilité grandissante, les
entrepreneurs sociaux. Les entreprises
qu’ils créent non pas une finalité
luc rative mais une finalité soc iale.
La culture entrepreneuriale
Ensemble de valeurs qui poussent ou orientent plus
ou moins les gens vers la création d’entreprise.

https://www.convergences.org/barometre-de-
lentrepreneuriat-social-2019-editorial-2/
L’entrepreneuriat vert
l'entrepreneuriat vert peut se définir en termes de technologies utilisées
pour la production dans quelque secteur que ce soit, ou de secteur
d'activité d'une entreprise, auquel cas l'attention porte uniquement sur les
pans de l'économie produisant certains types d'extrants.
 Le moteur de l'entrepreneuriat:
l’innovation :

L'innovation renvoie vraiment à une façon imaginative de faire face au

changement. Il s'agit de générer de nouvelles idées, d'effectuer de la
recherche et du développement, d'améliorer les processus ou de renouveler
les produits et services.

Quels sont les 4 types d'innovation ?

Il existe quatre types d'innovation : les innovations de produit,
les innovations de procédé, les innovations de commercialisation et
les innovations d'organisation.
L'innovation 
Une innovation bien définie :
 Apporte de la nouveauté : dans le produit, le service, au niveau de la
technologie, des caractéristiques de l’offre, propose un nouvel usage, mais
aussi en interne aux niveaux du management, de l’organisation, de la
distribution, de la commercialisation,etc.
 Crée de la valeur : aux niveaux économiques, financiers, stratégiques, pour
l’efficacité des processus internes de l’entreprise, pour le consommateur,
etc.
 Est adoptée par ses destinataires , ils se l’approprient et la reconnaissent
comme génératrice d’un gain (efficacité, temps, ventes, etc.) indiscutable.
Donner la priorité à
l'expérience

Dans l’esprit collectif, le mot ‘innovation’ est intimement lié au mot

“technologie”. Or la vocation de cette dernière est d’être au service de
l’usage. Soit un moyen et non une finalité. La force de l’innovation réside
dans l’expérience apportée à l'utilisateur. Une innovation à beau être
séduisante technologiquement si l’expérience n’est pas au rendez-vous et
n’apporte pas une véritable solution aux clients potentiels pour résoudre
leur problème, elle demeure inutile. La perception des utilisateurs est le seul
critère qui, in fine, valide ou pas l’innovation