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Responsables du module:
Dhouha Melliti Ben Khedher
Insaf Riahi Tekaya
Année Universitaire: 2022-2023
Chapitre 2: L’Entreprise et son Environnement
Section 3: Les stratégies de l’entreprise
Plan de laRE
TIS2ANCE séance
Your Subtitle
01
Définition de la stratégie Lorem
Ipsum
Formulation stratégique
03
Lorem
Ipsum
04 Lorem
Stratégies Business Ipsum
Stratégies Corporate
Lorem
Ipsum
Objectifs de la séance
Expliquer le
Appréhender la processus de
notion de stratégie formulation d’une
stratégie
Valeurs, buts,
Objectifs des dirigeants
Compétences,
Opportunités et
ressources, forces et
menaces de
faiblesses de STRATEGIE l’environnement
l’entreprise
Face aux enjeux et risques associés aux décisions stratégiques,
les entreprises s’appuient dans l’élaboration de leur stratégie, sur
une démarche structurée autour de deux phases:
Diagnostic stratégique
Formulation
stratégique
Diagnostic
01 stratégique
Externe
Interne 02 Opportunité /Menace
Force /faiblesse Facteurs clés de succès
Capacité stratégique (FCS)
Orientation /
formulation
stratégique
Face aux enjeux et risques associés aux décisions stratégiques,
les entreprises s’appuient dans l’élaboration de leur stratégie, sur
une démarche structurée autour de deux phases:
Diagnostic stratégique
Formulation
stratégique
Diagnostic stratégique:
LOREM IPSUM
C’est une démarche d’analyse visant à repérer les éléments externe
et interne qui ont un impact significatif sur la performance et le
développement de l’entreprise.
Interne Externe
Capacité Macro
stratégique :Force environnement
s, Faiblesses (Pestel) & Micro
(ressources, environnement
compétences..) ( les 5 forces de
Porter)
La matrice SWOT est un outil d'analyse stratégique qui
combine l'étude des forces et des faiblesses issues du
diagnostic interne de l’entreprise avec celle des opportunités
et des menaces de son environnement externe afin d'aider à
la prise de décision entre plusieurs solutions possibles.
LOREM IPSUM
Le modèle SWOT
(FFOM)
Forces Faiblesses
Opportunité Menace
. .
0 0
1 2
Stratégies Business ou de Stratégies corporate ou de
positionnement concurrentiel croissance ou de groupe
Les décisions qui ont pour Les stratégies visant à optimiser
objet le dévelopement d’un la gestion et le développement
avantage concurrentiel au du portefeuille d’activités de
sein d’un domaine d’activité l’entreprise et à fixer les axes de
Stratégique spécifique (DAS). croissance pour l’ensemble de
l’entreprise.
0
1 Les stratégies Business
L’objectif est de développer un avantage concurrentiel significatif et durable dans
le domaine d’activité (DAS).
L’avantage concurrentiel traduit la capacité de l’entreprise à générer une
performance supérieure à la moyenne des concurrents du secteur.
Coût Différentiation
Focalisation
Différenciation
Intégration ou Externalisation ?
L’intégration
L’externalisation
01
Intégration
horizontale
Concurrents
Concurrent Concurrent
Entreprise
02
Client
Internationalisation
T.A.F:
1. comprendre et
Répartissez situer chaque
vous en étiquette à la
équipes de 5 stratégie
à 6 étudiants concurrentielle
correspondante Nommez un
Vous 2. Positionner les rapporteur par
disposez logos relatifs à équipe pour
de 30 chaque entreprise répondre .
minutes (selon le modèle de
PORTER) sur la
trame.