TECNICAS ESPECIFICAS E INSTRUMENTOS OPERATIVOS

HERMES NAHUN RODRGUEZ AMAYA HUGO DANIEL MEDINA CRUZ

Tcnica Especifica
Es cualquier mtodo que pueda ser usado

por el proyectista como ayuda para la resolucin de problemas proyectuales, que se presentan en el planteamiento, desarrollo y definicin del proyecto

 La interdependencia entre las tcnicas

especificas y los instrumentos son importante porque, la primera posibilita el uso de determinados instrumentos y la disposicin o no de algunos permite la optimizacin de cada tcnica

Clasificacin:

Cualitativos o cuantitativos Precisos o aproximados De caja transparente o de caja negra Unifactoriales o multifactoriales Tecnolgicos o de otra ndole

La toma de decisiones en proyectos es fundamental puesto que conduce hacia el xito o el fracaso. Las tcnicas especificas pueden clasificarse atendiendo a diversos criterios. Las clasificaciones mas convenientes son: Por temas En funcin de la etapa o paso

Clasificacin por Temas

Tcnicas estadsticas Tcnicas de creatividad Mtodos de seleccin y decisin Mtodos de calculo Tcnicas experimentales Mtodos de programacin y control

Clasificacin en Funcin de la Etapa

En este tipo de clasificacin es necesario que las tcnicas especificas sean:

Conocidas por el proyectista y estn

disponibles Estn clasificadas de acuerdo a su precisin Estn validadas y asociadas a actividades del proyecto Puedan relacionarse con uno o varios instrumentos

Metodologa

Cada proyectista tiene la posibilidad de ordenar y escoger la tcnica mas idnea. Dicha metodologa se compone de dos partes la primera ordena y describe cada tcnica y la segunda selecciona la tcnica mas adecuada.

Bsqueda de soluciones
Bsqueda de soluciones

Ideas

Objetivos

Anlisis

Sntesis

Respuesta

Informacin

Creatividad

Clasificacin de tcnicas para ingeniera

Del pensamiento creativo Mtodos de calculo de base tecnolgica Mtodos de calculo de base econmica De evaluacin y decisin De programacin y control Aplicables al desarrollo del producto

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Del Pensamiento Creativo

El proceso creativo es la suma de actividades consientes y subconscientes. El individuo acta como una caja de cristal pues su proceso mental se basa en la lgica y puede contemplar su discurso intelectual de una manera transparente(de alguna manera, sabe lo que hace)

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Objetivos del Proceso Creativo

Direccionar el pensamiento Facilitar los procesos de anlisis - sntesis Buscar nuevas relaciones a nivel subconsciente La inspiracin de nuevas soluciones Verificar y comprobar el valor de las soluciones

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Clculo de Base Tecnolgica

Son tcnicas derivadas de formulaciones matemticas desarrolladas por cientficos, y ajustada a problemas concretos para que su aplicacin sea posible con los instrumentos que tiene a disposicin el proyectista.

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Metodologa de Aplicacin de los Mtodos de Clculo

Establecer y conocer el problema

proyectual Modernizar el problema Definir variables de entrada y las condiciones generales del problema Elegir los mtodos adecuados Aplicar el mtodo Comprobar resultados Resolver el problema proyectual
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Mtodo de Clculo de Base Econmica

Los mtodos tecnolgicos se fundamentan en variables diversas mientras que los econmicos se fundamentan en el factor econmico.

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Mtodos de Base Econmica

Costo - capacidad ndice de merito Tasa de rendimiento contable Periodo de recuperacin (PAY - BACK) Beneficio costo Punto de equilibrio Valor actual neto (VAN) Tasa interna de rentabilidad Flujo de caja( CASH - FLOW)

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Periodo de Recuperacin ( Pay Back )

Definicin : Determina el numero de aos en que la inversin se recupera por facturacin o cobros considerando el termino inversin como la suma total de los activos del proyecto. Variables : P= Periodo de recuperacin P = I/B B= beneficio promedio anual I= Inversin total

Ratio Beneficio - coste

Definicin : Establece una relacin entre los resultados derivados de la inversin y el coste de la misma. Variables : Ct= Renta anual en el ao t Co= Coste de la inversin. R= Ratio beneficio-Coste R = Ct/Co

Punto de Equilibrio Definicin : Efecto que la existencia de costes fijos sobre costos totales produce sobre la rentabilidad de la empresas al variar el volumen de produccin
Variables : CF= costes fijos CV= costes variables CT= costes totales P= Precio de venta por unidad de producto n= numero de unidades CT= B= beneficios o perdidas Cv V= ingresos por ventas totales

CF+

Valor Actual Neto ( VAN )

Definicin : Valor actualizado de todos los flujos de caja esperados. Es decir el VAN es igual a la diferencia entre el valor actual de los cobros menos el valor actual de los pagos
VAN = Co +
n t =1

Ct (1 + K )t

Variables :

n VAN = Valor actual neto Ct VAN K = Tipo de descuento anual = Co+ t t =1 (1 + K ) Co= Inversin inicial Ct= diferencia de cobros y pagos en el ao t

Tasa interna de rentabilidad ( TIR )

Definicin : Tasa de retorno r una inversin ( o proyecto ) es el tipo de actualizacin que hace cero el valor actual neto Variables :
r = tasa de retorno (%) Co= inversin inicial Ci= flujos de caja cada ao n= numero de aos Co= C1/(1+r)+ C2/ (1+r)2 + ..+ Cn/ (1+r)n

Definicin: Determina la rentabilidad de una inversin o proyecto a lo largo de la vida del mismo teniendo en cuenta el tiempo y todos los flujos de caja. Variables : I= Inversiones C= costes V=ventas A= amortizaciones F=flujos de caja t = periodo de tiempo considerado

Flujo de caja ( cash - Flow )

Tcnicas de evaluacin y decisin

El aumento en la complejidad que se manifest en algunos proyectos durante su desarrollo dio paso a la creacin de nuevos mtodos de evaluacin y seleccin de los mismos. En el campo de la evaluacin los cuatro mas caractersticos de alternativas de decisin son los siguientes:

Un conjunto de decisiones alternativas de un proyecto entre las que hay que elegir la mejor. Un proyecto de inversin en el que interesa conocer sus aplicaciones financieras y sus efectos sobre la rentabilidad y resultados de la empresa. Un conjunto de proyectos excluyentes entre si, entre los que hay que elegir la mejor alternativa. Una masa de recursos financieros frente a un conjunto de proyectos compatibles cuya suma sobrepasa los fondos disponibles.

El objetivo fundamental de la Evaluacin es evitar los gastos excesivos que pueden ser innecesarios de tiempo, de dinero y de recursos humanos. La evaluacin debe consistir en: fijar umbrales mnimos de aceptabilidad por debajo de los cuales cualquier solucin debe ser rechazada. Clasificar los proyectos o las alternativas por orden de merito, de acuerdo con un conjunto de criterios propuestos.

Para aplicar adecuadamente un mtodo de evaluacin es necesario :

Conocer los objetivos de la empresa a corto, medio y largo plazo. Conocer su planificacin estratgica para alcanzar dichos objetivos . Crear el conveniente flujo de informacin entre los diferentes departamentos de la empresa. Conocer los gastos e inversiones estimadas y los riesgos asumidos

Desde el punto de vista empresarial la evolucin de los proyectos se mide en trminos econmicos y de rentabilidad . Pero esta forma de medirlos no siempre es la mas adecuada por esa razn se han se han desarrollado varios mtodos que se pueden englobar en dos grandes grupos : Mtodos Multicriterio Mtodos Econmicos

Multicriterio
Llamados tambin multifactoriales o de notacin y se aplican en la toma de decisiones cuando el aspecto econmico no es el nico que ha de tomarse en cuenta. Estos mtodos se utilizan en la evaluacin social de proyectos, en la viabilidad tcnica y en todo aquello que no se puede expresar en trminos econmicos.

Cuando se va a tomar una decisin esta depende en muchos casos de varios criterios . Lo que da como resultado una contraposicin de criterio es decir que cuando se mejora uno , otro se ve perjudicado. Por ello el proyectista busca un equilibrio de tal forma que se tome la decisin mas beneficiosa y optima para el proyecto

Toma de decisiones

Dado a lo anterior se han creado varios mtodos a tomar en cuenta para llegar a una decisin optima o equilibrada: Jerarqua simple Lgica simblica Valor tcnico ( o suma simple) Valor tcnico(suma ponderada) Mtodo Pres

Mtodo Pres Matrices de correlacin Matriz de denominacin Seleccin de ordenador de factores por matrices de correlacin y denominacin

Tcnicas de programacin y control

La complejidad y la diversidad de proyectos va en continuo aumento. Lo que ha dado como resultado lgicamente que la dificultad asociada a la direccin y gestin de los proyectos tambien haya aumentado. Grafico de Gantt Pert Tiempos Pert Recursos Pert Costes

Instrumentos Operativos : Se dice que sin los instrumentos operativos es imposible llevar a cabo un proyecto porque este se quedara solo en meras ideas en la mente del tcnico. Definicin : solas herramientas que estn a disposicin del proyectista para ayudarle a trasladar sus ideas y soluciones a un soporte fsico o para operar con datos mas acordes con los objetivos del diseo

Los instrumentos de operacin se dividen en: Escritura Dibujo Calculo Archivo Comunicacin