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ESTRATEGIAS CORPORATIVAS

Planeamiento Estrategico Alumna : Elena Alejandra Trujillo Graciano Cdigo: 04170203

Introduccin
La estrategia muestra los pasos fundamentales que una organizacin debe seguir para alcanzar un objetivo o establecer estos objetivos. La directiva desarrolla una estrategia evaluando las opciones posibles de una organizacin y eligiendo uno o ms de esas opciones. Las estrategias existen en diferentes niveles, y se clasifican de acuerdo con el ambito de su campo de accin. Las estrategias de las empresas mononegocios y multinegocios, destinadas a definir cmo estn localizados los recursos de la organizacin, se llaman estrategias corporativas.

TAREAS ESTRATEGICAS A NIVEL CORPORATIVO


Existen tres dimensiones indispensables que resultan tiles para caracterizar estas tareas: 1. La dimensin del liderazgo 2. La dimensin econmica 3. La dimensin administrativa

1. La dimensin de liderazgo
El cual suele asociarse con la persona que tiene la conduccin estratgica, de la cual se espera que defina una visin para la empresa y la comunique para generar el trabajo de equipo.
La visin del ejecutivo jefe infunde en la organizacin un sentido de propsito, plantea un desafio significativo y traza la orientacin bsica para enfrentar dicho deasafio

Ocho principales tareas corporativas:


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Analisis del medio externo a nivel corporativo: Evalua las diversas oportunidades de negocio ofrecidas por el mercado en el que opera la empresa y examina las tendencias generales de los diversos relacionados con la cartera de negocios de la corporacin. Definicin de la misin: Define el alcance del negocio (productos, mercados y ubicaciones geogrficas) as como las capacidades de la empresa. Segmentacin del negocio: Define las perspectivas que seran dirigidas al mercado donde se desempea la empresa de manera ms efectiva. Estrategia horizontal: A travs de la sinerga realizada en los diversos negocios que resulta crear un valor econmico adicional significativo. Integracin vertical: Determina la amplitud y la intensidad de cada una de las actividades llevadas a cabo internamente por la empresa.

Ocho principales tareas corporativas:


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Estrategia horizontal: A travs de la sinerga realizada en los diversos negocios que resulta crear un valor econmico adicional significativo. Integracin vertical: Determina la amplitud y la intensidad de cada una de las actividades llevadas a cabo internamente por la empresa. Filosofa corporativa: Proporciona un tema unificador y una declaracin de principios basicos para la organizacin. Postura estrategica de la empresa: Es un conjunto de requerimientos desarrollados para guiar la formulacin de la estrategia corporativa, de negocios y funcional. Gestin del portafolio de negocios: Responsabilidades que residen firmemente en el nivel sorporativo referente a la asignacin de recursos.

3. La dimensin administrativa
Importante para implementacin satisfactoria de estrategia corporativa. la la

Comprende dos tareas adicionales a las ocho mencionadas en el tem anterior:


La arquitectura organizacional, se relaciona con los esfuerzos de diseo que produce una sincronizacin entre el medio externo, los recursos de la organizacin, la cultura de la empresa y su estrategia.

Principales tareas corporativas:


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Diseo de la estructura administrativa: Su objetivo ltimo es el desarrollo de valores corporativos, capacidades gerenciales, responsanbilidades sobre los procesos de la organizacin y los procesos gerenciales para crear un conjunto de normas que permitan la descentalizacin de las actividades de la empresa. Gestin del personal directivo: La corporacin siempre sera dirigida por unas pocas personas. El proceso de indentificar, desarrollar, promocionar, recompensar, y retener a estas personas constituye uno de los desafios ms duros enfrentados por una organizacin.

Los elementos fundamentales en la definicin de la estrategia corporativa: Las diez tareas

Anlisis del medio externo a nivel corporativo


Formaliza el proceso de comprensin de las fuerzas externas que estn ejerciendo un impacto sobre la empresa. Existen tres elementos para evaluar el medio externo:
1. 2. 3. El escenario econmico Los sectores primarios Factores externos bsicos

Elementos para evaluar el medio externo:


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El escenario econmico: Abarca las condiciones y las tendencias que caracterizan las actividades econmicas en todos lo mercados relavantes para la empresa. Los indicadores econmicos proporcianaran los parmetros de evaluacin econmica; y el establecimiento de valores numricos para dichos parmetros, que miden tanto el desempeo histrico como la proyeccin futura. Anlisis de sectores primarios: Trata de diagnosticar las condiciones pasadas y futuras de los sectores relacionados con el portafolio de negocios de la corporacin. Requiere que la empresa defina dichos negocios, sugiera indicadores para verificar su evolucin y cuantifique el desempeo del pasado y las proyecciones futuras para cada uno de dichos indicadores. Anlisis de los factores externos bsicos: Consiste en describir los impactos favorables y desfavorables para la empresa, respecto a las tendencias tecnolgicas, la disponibilidad de personal y la evolucin de los escenarios poltico, social y legal.

Estrategias Corporativas
1. 2. 1. 2. 3. 4. 5. 3. 4. 1. 2. 3. 5.

Estrategia de crecimiento estable Estrategia de crecimiento


Concentracin en un nico producto o servicio Diversificacin concntrica Integracin vertical Integracin horizontal (o diversificacin) Diversin conglomerada

Estrategia del juego final Estrategia de reduccin


Estrategia de repliegue Estrategia de renuncia Estrategia de liquidacin

Estrategia de combinacin

Estrategias de Unidades de Negocio y Estrategias Corporativas


1. 2. 3.

Estrategia de liderazgo en costos Estrategia de diferenciacin Estrategia de enfoque

1. Estrategia de crecimiento estable


Se caracteriza por los siguientes aspectos: La organizacin esta satisfecha con las acciones del pasado, y decide continuar perseguir los mismos o similares objetivos. Cada ao, se incrementa en porcentaje similar el nivel de consecucin. La organizacin contina sirviendo a sus clientes bsicamente con los mismos productos y servicios. Razones para usar esta estrategia: La directiva no desea aceptar los riesgos de una modificacin de su estrategia presente. Los cambios en la estrategia requieren cambios en la localizacin de los recursos. Un crecimiento demasiado rpido puede acarrear situaciones en las que la escala de operaciones de la organizacin deja atrs los recursos administrativos. La organizacin no desea, o se resiste a los cambios que puedan afectar sus productos o servicios.

2. Estrategia de crecimiento
2.1 Concentracin en un nico producto o servicio: Supone un incremento de las ventas, beneficios o cuota de mercado de un producto o servicio actual, ms rpido que el incremento en el pasado Para implementar esta estrategia debemos identificar: Por qu El nivel de ventas, los beneficios o la cuota del mercado de la organizacin estan decreciendo? Posibles Razones: Ausencia de una lnea completa de productos en el mercado (vaco de una lnea de productos) Que no haya sistemas de distribucin (o que estos sean inadecuados) en el mercado (vaco de distribucin). Uso poco adecuado de mercado (vaco de uso) Venta de los competidores (vaco e competitividad)

2. Estrategia de crecimiento
2.2 Diversificacin Concntrica: Supone aadir nuevos productos o similares, que son similares a los productos ya existentes en una organizacin.
Involucran aspectos como: Experiencia de la organizacin Tecnologa Sus lneas de producto Sus canales de distribucin Base de sus consumidores

2. Estrategia de crecimiento
2.3 Integracin vertical: Supone que los negocios de una organizacin en crecimiento, se orienten en dos posibles direcciones: Integracin hacia delante: Impulsa a una organizacin en la distribucin de sus propios productos o servicios. Integracin hacia atrs: Impulsa a una organizacin a suprimir algunos o todos los productos o servicios que se usan para producir sus productos o servicios actuales.

2.4 Integracin (o diversificacin) horizontal: Supone la compra de uno de los competidores de una organizacin. Es decir se aaden a la organizacin nuevos productos o servicios.

2. Estrategia de crecimiento
2.5 Diversificacin conglomerada: Supone aadir nuevos productos o servicios que son significativamente diferentes de los productos o servicios actuales.
Razones para usar esta estrategia: Financiar algunas divisiones, durante un periodo de desarrollo o de dificultades temporales. Impuestos sobre los beneficios de la primera divisin. Animar al crecimiento para satisfacer los valores y ambiciones de la directiva. Tomar ventaja de oportunidades de crecimiento atractivas. Difuminar riesgos, sirviendo a varios mercados diferentes. Mejorar la rentabilidad y flexibilidad de la organizacin. Mejorar el acceso a los mercados de capital. Cosechar los beneficios de las sinergas.

2. Estrategia del juego final


Utilizadas por organizaciones que presentan un entorno de productos en declive

3. Estrategia de reduccin
Utilizadas frecuentemente durante la poca de recesiones econmicas y durante perodos de tiempo en que las organizaciones tienen pocos recursos financieros. Existen tres principales estrategias de reduccin:

3. Estrategia de reduccin
3.1 Estrategia de repliegue: Intento de mejorar la eficiencia de las operaciones durante una situacin de declive financiero de una organizacin.
Razones por las cuales declina financieramente una organizacin:

Altos costos de salario y materia prima. Descenso de la demanda de un producto , ocasionado por bajas temporales o por recesiones ms generalizadas. Huelgas Incremento de las presiones competitivas. Problemas de la directiva.

Acciones a tomar:

Cambio en el personal directivo. Recorte en los gastos de capital. Centralizar el proceso de toma de decisiones. Reducir los gastos de publicidad y propaganda

3. Estrategia de reduccin
3.2 Estrategia de renuncia: La renuncia implica la venta de la mayor parte del negocio, como una UEN, una lnea de productos o una divisin.
Razones por las cuales no renuncia una organizacin:
1. 2. 3.

Estructurales (econmicas) Interdependencia Directiva

3. Estrategia de reduccin
3.3 Estrategia de liquidacin: Involucra que una organizacin finalice su existencia.

4. Estrategia de combinacin
En organizaciones que tienen multinegocios o atienden a diferentes mercados. Es decir involucra la combinacion ed varias estrategias
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Simultaneas:
1. 2.

Anular una UEN, mientras se crea otra. Frenar en ciertos productos, mientras se persigue una estrategia de crecimiento. Usar una estrategia de juego final en ciertos productos y estrategias de crecimiento en otros.

3.

Secuenciales: Crecimiento durante un tiempo, y luego crecimientoe stable durante otro. Cuando se utilizan tcnicas de repliegue y despues emplear una tcnica de crecimiento.

Estrategia de Uen y Estrategias Corporativas


Que se enfocan en como competir en un negocio dado. Son tres principalmente:
1. 2. 3. Estrategia de liderazgo en costos Estrategia de diferenciacin Estrategias de enfoque

Requerimientos organizativos para estrategias generales