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Management stratgique des organisations 3-430-05

Au programme

Le travail final Le diagnostic Les choix Le dploiement Les cas et lectures Lexamen

Les choix stratgiques

Le diagnostic

Modle PESTEL (politique-conomiquesocioculturel cologique technologique, lgale)

FORCES CONCURRENTIELLES

M EN TA

TI ON
FC de succs

SE G

Groupes stratgiques

MENACES ET OPPORTUNITS

LANALYSE DES CAPACITS DE LENTREPRISE


RESSOURCES ET COMPTENCES

-CE QU UNE ENTREPRISE FAIT MIEUX QUE SES CONCURRENTS -CE QUELLE EST LA SEULE FAIRE

AVANTAGE CONCURRENTIEL

Valeur, robustesse, raret, non-substituabilit

FORCES/FAIBLESSES

Cartographie des parties prenantes: la matrice pouvoir/intrt

Situation actuelle
NIVEAU DINTRT Faible Faible POUVOIR lev
Client Z Fournisseur X

Situation souhaite
NIVEAU DINTRT Faible Faible Sige social (-) POUVOIR lev

lev Act A (-) Sige social (+)

Dirigeants (+) Empl (-)

lev

Client Z Dirigeants (+) Fournisseur X Empl (+)

Act (+)

Les choix

Choix et niveaux de stratgie

LES

Les stratgies gnriques : lhorloge stratgique

Les orientations de dveloppement: matrice dAnsoff

La matrice BCG

3 modalits de croissance
Croissance interne (dvelopper les orientations stratgiques partir des ressources et comptences de lorganisation) Croissance externe (dvelopper les orientations stratgiques par labsorption dune autre organisation -acquisitions et fusions) Collaboration (dvelopper les orientations stratgiques par le partage des ressources et des activits entre deux organisations -alliances et partenariats)

Choix dun partenaire: les 4 C Quelle modalit de dveloppement est prfrable pour lentreprise? Capacit

(ressources) Compatibilit

(activits, manires de faire) Culture

Est-ce que le partenaire pressenti sinscrit dans la stratgie de lentreprise?

(engagement)

(symtrie des relations )


STRATGIQU

Contrle

OPRATIONNEL

Modalits d

Internationalisation: vitesse et modes

L exportation L internationalisation La multinationalisation La mondialisation

Importateur Bureau de vente, unit de prod. Arrangements contractuels Filiales l'tranger (entreprise clne) Chane de valeur intgre au niveau mondial

Le dploiement

Dploiement de la stratgie

Contenu du changement Conduite du changement

Les ressources comme leviers du changement:

Les structures

Pressions au changement Externes/Internes

R S I S T A N C E S

Implantation

Type

SUCCS
Cible Styles

Rles des gestionnaires Tissu culturel

Types de changements stratgiques

Les styles de conduite du changement ducation/communication (explique les raisons du changement) Collaboration (impliquer les personnes qui seront vises) Intervention (autorit qui coordonne mais dlgue la mise en uvre) Direction (un responsable charg de dfinir le changement et de prendre les dcisions ncessaires) Coercition (changement impos par la hirarchie)

Analyse du tissu culturel: questions utiles

thique et responsabilit sociale

thique (valeurs)
Morale (obligations) Dontologie (rgles, devoirs)

Position thique de lentre (Institutionnel,


lgitimit)

Responsabilit sociale des entreprises


(orga, responsabilit publique)

Codes de conduites (orga,


responsabilit publique)

thique des gestionnaires (individuel,


discrtion managriale)

CAS: Que retenir?


Sleeman, Canadel, Canam-Manac, Astral-Mdia, Axcan Pharma, Desjardins, CHSLD du Plateau sans oublier entreprise xx Cibler la problmatique et comprendre la cohrence stratgique Faire des liens avec les concepts Dgager les leons retenir

Lectures

Revoir les sections de chapitre indiques dans le plan de cours Porter une attention particulire ce qui est li au ppt Lire les rsums en fin de chapitre

Lexamen
Notes de cours permises (ordi sans fil bleu mais pas le livre) 5 questions dont 1 tourisme Rflexion gnrale avec applications des cas Nhsitez pas vous servir dexemples Bien lire les questions Respectez la longeur indique ( page, 1 page, etc.) Rpartir votre temps