Los 7 Hbitos De La Gente

Altamente Efectiva

Por. Sthepen Covey

Ser Proactivo

Afile la sierra
Empiece con un fin en mente

La Sinergia

LOS 7 HABITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA

Establezca primero lo primero

Procure comprender y despus ser comprendido

Ganar / Ganar

PRINCIPIOS Y PARADIGMAS DEFINICIN

Modelo, ejemplo.

PODER: Es Nuestra Verdad Absoluta

El poder de un cambio es ver todo diferente a partir de una experiencia nueva.

PARADIGMA SOBRE LA BASE DEL XITO

La personalidad depende de la imagen pblica, conducta y apariencia

LA ETICA DEL CARCTER: LOGRAR QUE LA GENTE TRABAJE EN FUNCIN DE UNA PERSONA REAL.

LA GRANDEZA
PRIMARIA: Radica en lo que se logra siendo uno Mismo por su carcter y principios. SECUNDARIA: Son los logros sociales generalmente momentneos, obtenidos por la conducta.

PRIMER HABITO: SEA PROACTIVO

SER PROACTIVO

Es tomar la iniciativa y actuar reconociendo nuestra responsabilidad de hacer que las cosas sucedan, esto implica colocar los principios y valores encima de los sentimientos Partiendo de:

Nuestra libertad interior de elegir nuestra respuesta

Autoconciencia Voluntad independiente Conciencia moral Imaginacin

Se compromete y mantiene sus compromisos Actuamos como pensamos y hablamos

SER PROACTIVO
Trabaja sobre ser el YO mismo.

Circulo de preocupacin.

Ampliando el crculo de influencia

Trabajando sobre nuestros hbitos

Proactividad significa que somos responsables de nuestra propia vida, de nuestra propia efectividad, de nuestra felicidad, y en ltima instancia de la mayor parte de nuestras circunstancias

SEGUNDO HABITO: EMPIECE CON UN FIN EN MENTE

LAS DOS CREACIONES

POR DESIGNIO

POR OMISIN

MISIN PERSONAL AMPLIAR LA PERSPECTIVA VISUALIZACIN Y AFIRMACIN INDENTIFICACIN DE ROLES Y METAS.

SEGURIDAD DINERO

FAMILIA

TRABAJO

CONYUGE SABIDURIA UNO MISMO

POSECIONES

CENTRO
PLACER

GUIA

IGLESIA ENEMIGOS

AMIGOS

PODER

TERCER HABITO: ESTABLEZCA PRIMERO LO PRIMERO.

EL PODER DE LA VOLUNTAD INDEPENDIENTE AUTOADMINISTRADOR DEL CUADRANTE II
Organizar C. II Coherencia Identificacin de roles equilibrio Centrarse en el C. II Dimensin humana Flexibilidad Ser portatil Adaptacin Seleccin de Metas Actividades claves

Programacin

AUMENTANDO PRODUCTIVIDAD Y CAPACIDAD DE PRODUCCIN.

Delegacin en recaderos

Delegacin en Encargados.

CUARTO HBITO, PENSAR GANAR/GANAR

Este hbito indica que nuestras interacciones con otros seres humanos siempre deben ser de mutuo beneficio, que no existe otra opcin. Nuestra relacin con un cliente debe ser ganar-ganar, si yo gano y mi cliente pierde, pierdo al cliente. No existe otra opcin, aunque a corto plazo otros tipos de relaciones resulten en ganancias inmediatas, a largo plazo vemos que son ineficaces y perjudiciales para ambas partes:
GANO/GANAS (mentalidad de abundancia): se buscan alternativas con las que las partes salgan satisfechas de los resultados es el tpico enfoque de las personas autoritarias las personas que prefieren capitular antes que enfrentarse a alguien o algo.

GANO/PIERDES PIERDO/GANAS

PIERDO/PIERDES

hay quienes encaminan negativamente sus acciones y prefieren que otros les sigan.

QUINTO HBITO, BUSCAR ENTENDER, LUEGO SER ENTENDIDO

Quinto hbito (Victoria Pblica) PROCURE PRIMERO COMPRENDER Y DESPUS SER COMPRENDIDO Principios de Comunicacin Emptica Este hbito trata de ponerse primero en el lugar del otro, de ver las cosas desde su punto de vista. Se basa en el refrn popular de "Todo es del color del cristal con que se mire". Es quizs el ms difcil de practicar, casi siempre pasamos ms tiempo hablando que escuchando y creemos que las cosas slo pueden ser de la manera en que nosotros las vemos. Este hbito significa: Carcter y comunicacin Escucha emptica Diagnosticar antes de prescribir Eliminar trminos autobiogrficos Comprensin y percepcin Despus procure ser comprendido Persona a Persona

SEXTO HABITO: LA SINERGIA

Esencia del Liderazgo Transformador: (Cooperacin creativa y trabajo en equipo).

Surge de valorar diferencias, reuniendo perspectivas diferentes dentro de un espiritu de respeto mutuo.

Trabajar en conjunto para lograr ms

NIVELES DE COMUNICACN
Sexto hbito (Victoria Pblica) LA SINERGA Principios de Cooperacin Creativa Algunas metas las podemos lograr solos, pero las empresas grandes slo las podemos lograr con trabajo en equipo. Proyectos como la llegada del hombre a la Luna o la creacin del sistema operativo LINUX son el resultado del trabajo en equipo.
Alta Sinrgico (Ganar/Ganar)

CONFIANZA Respetuoso (Transaccin)

Baja

Defensivo (Gano/pierdes o Pierdo/Ganas) Baja COOPERACIN Alta

SEPTIMO HABITO: AFILE LA SIERRA

Es usar la capacidad que tenemos para renovarnos fsica, mental espiritual y social/ emocional

Nos permite ser efectivos en los distintos papeles (roles) que desempeamos en nuestras vidas.

Se refiere a dedicar un breve espacio de nuestra vida a mejorar nuestras condiciones fsicas e intelectuales mediante el ejercicio y el estudio.

Engloba todos los hbitos anteriores, es el que los hace posible.

Sptimo hbito (Renovacin) AFILE LA SIERRA Principios de Auto-renovacin Equilibrada

Fsica Ejercicio, nutricin, control de

Mental Leer, visualizar, planificar, escribir

Emocional Servicio, empata, sinerga, seguridad intrnseca

Espiritual Clarificacin de los valores, compromiso con los valores, estudio y meditacin