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INTEGRANTES - Andres Solis - Ashley Cunningham - Jose Arce A.

PROCESOS DE GESTION DE RIESGOS - El riesgo del proyecto es un evento incierto que, en caso de que ocurra, tendr un efecto negativo sobre los objetivos del proyecto. - La administracin del riesgo del proyecto es un proceso sistemtico que identifica, analiza y responde a los riesgos del proyecto. En este proceso se incluye tanto la maximizacin de las probabilidades y consecuencias de eventos positivos, como la minimizacin de las probabilidades y consecuencias de los riesgos negativos. - Procesos de gestin para la administracin del riesgo: 1 - Planificacin de la gestin de riesgos: se decide como se va a planificar la administracin del riesgo en las distintas actividades del proyecto. 2 - Identificacion de riesgos: se determinan cuales son los riesgos que podrian llegar a afectar al proyecto. 3 - Analisis cualitativo de riesgos: se evalua el impacto y la probabilidad de los riesgos identificados, priorizandolos segn su potencial impacto sobre el proyecto. Por ejm: riesgo alto, riesgo medio, riesgo bajo 4 Analisis cuantitativo de riesgos: se analiza numericamente la probabilidad de cada riesgo y su consecuencia sobree los objetivos del proyecto. 5 Planifiacion de la respuesta a los riesgos: se desarrollan opciones y se determinan acciones para mejorar las oportunidades y reducir las amenazas sobre los objetivos del proyecto.

6 Seguimiento y control del riesgo: se lleva a cabo el seguimiento de los riesgos. Se lleva a cabo el seguimiento de los riesgos identificados, se detectan aquellos riesgos residuales noidentificados con anterioridad y se identifican nuevos riesgos. ADMINISTRACION DEL RIESGO Planeamiento Control y monitoreo Identificacion Planeamiento de la respuesta Analisis cualitativo Analisis cuantitativo IDENTIFICACION DE RIESGOS RIESGOS INTERNOS Y EXTERNOS Entre los riesgos internos:  Fallas en los sistemas de computacion  Enfermedades del personal  Muertes  Renuncias  Incendios  Robos  Inadecuados procesos de administracion

RIESGOS EXTERNOS:       Cambios tecnolgicos. Cambios en los precios de mercado Cambios en los gustos de los consumidores Cambio en las polticas de gobierno o legislacin ambiental Cambios en las regulaciones al comercio exterior Variaciones del tipo de cambio o tasas de inters.

REVISAR DOCUMENTOS, SUPUESTOS Y PROYECTOS SIMILARES. Entre las herramientas utilizadas para la identificacin de riesgos figura la revisin de la documentacion elaborada para el proyecto, (alcance, supuestos, responsabilidades, etc) Dentro de los documentos del proyecto debera prestarse especial atencin a los supuestos realizados para estimar los egresos e ingresos futuros. Otro documento de gran utilidad a la hora de identificar los riesgos es la matriz de fortalezas, (FODA) del proyecto. Tambien se pueden revisar proyectos similares realizados en el pasado, para evaluar si alguno de los riesgos historicos podria repetirse en los proyectos actuales que se estan evaluando.

BRAINSTORMING, ENTREVISTAS Y METODO DELPHI Para identfiicar riesgos tambien es util el empleo de herramientas de gestion simples y ecomicas como la tormenta de ideas (brainstorming), donde varios integrantes del equipo de trabajo se reunen a discutir sobre los potenciales riesgos del proyecto. Otra herramienta simple es entrevistar a distintos miembros del equipo del proyecto para que transmitan su percepcion sobre los riesgos potenciales. El problema del brainstorming y de las entrevistas personales es que puede predominar la opinion de aquellas personas con personalidad mas fuerte, dejando de lado los conocimientos de buenos especialistas pero mas introvertidos. RESULTADOS DE LA IDENTIFICACION DE RIESGOS El resultado final del proceso de identificacion del riesgo no solo sera el documento que incluye todos los posibles riesgos del proyecto, sino tambien el conocimiento acerca de cuales son los disparadores del riesgo. Por ejemplo: - El retraso de alguna de las actividades criticas del proyecto puede ser el disparador para estimar una probabilidad de atraso en todo el proyecto. Otro de los resultados de la identificacion de riesgos es que se detectan necesidades de acciones correctivas en otras areas del proyecto.

ANALISIS CUALITATIVO DE RIESGOS Una vez que se han identificado los riesgos es necesario ordenarlos en funcin de su importancia relativa. A fin de efectuar un mejor ordenamiento, se pueden utilizar herramientas de anlisis cualitativo o cuantitativo. Se podra solicitar la opinin de expertos para que estimen cual es la probabilidad de impacto sobre el proyecto (muy bajo, bajo, medio, alto, muy alto.) CUANTIFICACION ORDINAL DE RIESGOS Cuantificar se podra hacer colocando alguna valoracin ordinal a la probabilidad de ocurrencia y al impacto. Por ejemplo: se colocan valores numricos a las distintas probabilidades de ocurrencia e impactos, se multiplican esos valores entre si (probabilidad de ocurrencia e impacto) y se calcula la magnitud del riesgo sobre el proyecto. ANALISIS CUANTITATIVO DE RIESGOS Se estima en forma numrica cual es la probabilidad de ocurrencia de los distintos riesgos del proyecto, para este tipo de anlisis numrico pueden ser las entrevistas a expertos, mediante las cuales se estimas distintos valores para una misma variable. Con esta informacin se puede definir el tipo de distribucin estadstica de una muestra y estimar cual ser la probabilidad de ocurrencia. Por otra parte, con el anlisis de sensibilidad se pueden determinar cuales son los riesgos que tienen los mayores impactos

PLANIFICACION DE LA RESPUESTA A LOS RIESGOS Cuantificados y priorizados los riesgos, se debera elaborar un plan de respuesta. Con la planificacion de la respuesta al riesgo el proyecto estara preparado para enfrentarlos o evitarlos. En el proceso de planificacion de la respuesta al riesgo se incluye la identificacion y la asignacion de las personas responsables de implementar los planes de respuesta al riesgo. SEGUIMIENTO Y CONTROL DE RIESGOS:  Mantener un registro de los riesgos identificados.  Monitorear los riesgos residuales.  Identificar nuevos riesgos potenciales una vez iniciado el proyecto. EL CONTROL DE RIESGO PUEDE INVOLUCRAR ESTRATEGIAS ALTERNATIVAS TALES COMO:  Implementar un plan para contingencias.  Realizar una accion correctiva.  Reformular la planificacion del proyecto. OBJETIVOS DEL CONTROL DE RIESGO Es determinar si las respuestas ante el riesgo se han implementado en la forma planeada, o si no se deberian desarrollar nuevas respuestas. Por otra parte se monitorea en forma continua si ha ocurrido o esta por ocurrir algun disparador de riesgo.

HERRAMIENTAS PARA EL CONTROL DEL RIESGO Se pueden mencionar las auditorias de respuesta al riesgo, donde se evalua la efectividad. Se pueden realizar revisiones periodicas programadas en la agenda. El control del riesgo del proyecto deberia ser un punto de la agenda del equipo del proyecto.