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O propsito do estudo efetuado pelo Global Logistics Research Team at Michigan State University ver a logstica empresarial como uma das bases da vantagem competitiva, procurando detalhar como administrar sua mudana e como us-la como ferramenta da estratgia de negcios.
Empregados
Sistemas Tecnologias Operaes
As mudanas so como icebergs, apenas 10% so vistas, porm os 90% invisveis so os mais perigosos.
90%
Litgios
Fornecedores
Firma
Clientes
Competidores
Fonte de Mudana
Firma
Interno
Mudana na Administrao
Mudana na Mensurao de
Performance
Fornecedores
A busca de fornecedores que ofeream maior valor agregado em relao aos outros fornecedores
Clientes
10
Fonte de Mudana
Concorrentes
11
Fonte de Mudana
Alianas
12
Fonte de Mudana
Ambiente
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1
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2
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3
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O modelo universal de Logstica Classe Mundial continuar evoluindo para descrever uma disciplina em amadurecimento
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As estratgias logsticas crescentemente atingiro vantagens competitivas pela sintonia fina das exigncias dos clientes
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Ser colocada nfase crescente no estabelecimento e manuteno de fortes relaes na cadeia de abastecimento.
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Administrao de prioridades e esforos sero focados consideravelmente na prxima gerao de redes de facilidades e acordos operacionais.
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Sistemas de reconhecimento e recompensas sero recuperados rapidamente para encorajar trabalhos significativos
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