PLAN DE CARRERAS

DETERMINAR LAS COMPETENCIAS NECESARIAS Y EL NIVEL ADECUADO EN CADA PUESTO

Diccionario, directorio, catlogo, inventario o perfil de competencias definitivo y actualizado de la plantilla cuantitativa estimada y para el horizonte temporal planificado.

Identifican y ponen en marcha las acciones para alcanzar su desarrollo profesional.

Colocacin de los individuos en los puestos de trabajo cuidadosamente estudiados para proporcionarles la oportunidad de desarrollar las competencias necesarias para puestos ms altos, garantizando con ello la disponibilidad del personal de valor que se necesita para alcanzar los objetivos de la organizacin.

TRANSFERENCIA DE COMPETENCIAS Determina en qu medida las competencias personales son especficas de la organizacin (bajo) o transferibles al mercado (alto). VALORES INTERNOS DEL TRABAJO Hace referencia a los objetivos perseguidos por los individuos a travs de la carrera: resultados extrnsecos (bajo) o satisfaccin intrnseca (alto).

VALORES INTERNOS DEL TRABAJO

Bajo
TRANSFERENCIA DE COMPETENCIAS Bajo TRADICIONAL Alto PROVISIONAL

Alto
AUTODISEADO AUTODIRIGIDO

GESTIN DE CARRERAS EN BASE A COMPETENCIAS

VENTAJAS

PROCESO NO LIGADO A ESTRUCTURAS, LO QUE FAVORECE SU IMPLANTACIN EN ORGANIZACIONES CON ESTRUCTURAS DIFUSAS Y FLEXIBLES. IMPLICA MOVILIDAD FUNCIONAL, LO QUE PERMITE LA ADAPTACIN EN SITUACIONES DINMICAS Y DE CAMBIO. SISTEMA CENTRADO EN LAS COMPETENCIAS PERSONALES CON LA FINALIDAD DE FORMAR A EMPLEADOS MULTIFUNCIONALES.

PLAN DE CARRERA PARA EL PERSONAL DE LA ORGANIZACIN.

La planificacin de los recursos humanos.- es una actividad propia de las organizaciones, que alcanza su mxima eficacia cuando es capaz de integrar los objetivos individuales de los empleados dentro de los objetivos de la organizacin.

Carrera profesional.-"el patrn o la forma que toman las experiencias relacionadas con el trabajo que una persona experimenta en el transcurso de su vida".

En consecuencia, dos dimensiones aparecen ligadas: la planificacin de los efectivos (solucin global) y la planificacin de carreras (solucin individual). Ambas soluciones, de forma integrada, pretenden resolver el gran desafo de la planificacin en el mbito social: la asignacin del capital humano dotado de la aptitud y actitud idnea para el logro de los objetivos de la organizacin.
- Conectar la planificacin estratgica del negocio con la planificacin de los recursos humanos, aparte de generar un sinfn de utilidades, permite que este segundo proceso abandone la ptica del mantenimiento a corto plazo y adopte una perspectiva a ms largo plazo capaz de generar ventajas competitivas sostenibles para la firma

IMPORTANCIA DEL PLAN DE CARRERA PARA EL PERSONAL DE LA ORGANIZACIN

La aceleracin del ritmo de cambio del entorno ms los cambios que inician las personas en sus vidas profesionales y personales parecen configurarse como las variables causales de esta, cada vez mayor, tasa de movilidad laboral. Ante esta situacin, la planificacin de las carreras profesionales se erige como uno de los principales instrumentos de la gestin de recursos humanos para conciliar las necesidades organizativas e individuales.

CONEXIN ENTRE LA PLANIFICACIN DE EFECTIVOS Y DE LA ORGANIZACIN

OBJETIVOS

objetivos principales de planificacin de carrera desde la ptica organizativa son bsicamente tres: 1. Satisfacer las necesidades cualitativas, presentes y futuras, que en materia de recursos humanos presenta la organizacin.

2. Establecer una eficaz comunicacin interna acerca de las trayectorias profesionales potenciales existentes.
3. Maximizar la eficiencia de los programas actuales de recursos humanos, integrando en los planes de la organizacin actividades orientadas a la gestin de carreras

EL DESARROLLO DE LA PLANIFICACIN DE CARRERAS

Aunque lgicamente las empresas difieren en el nivel de sofisticacin logrado y el nfasis otorgado a cada una de las fases que componen un proceso de planificacin de carreras profesionales, todas contemplan estas cuatro fases que seguidamente presentamos en el grfico

Auto evaluacin. Se trata de iniciar la planificacin de la carrera profesional con un conocimiento exhaustivo de las fortalezas y debilidades, en materia de preparacin, que presenta el empleado Evaluacin de la organizacin. Obviamente, la organizacin deber implantar sistemas de evaluacin para posteriormente poder proceder a la gestin, de las carreras profesionales.

Fase de direccin.

Esta fase abarca la determinacin del tipo de carrera que los empleados desean y las etapas que han de cumplir para alcanzar sus objetivos de carrera. La eficacia de esta fase requiere de una exacta comprensin de la posicin actual del empleado y, naturalmente, de haber cumplido eficazmente las etapas anteriores de evaluacin. Se trata de elegir entre las distintas trayectorias o hileras profesionales que la organizacin ha diseado aqulla que mejor se adapta a los deseos y preparacin del empleado en cuestin.

La organizacin en esta tercera fase de la planificacin de las carreras profesionales de sus empleados puede aportar dos recursos para su eficaz cumplimiento: sesiones individualizadas de asesora y servicios variados de informacin.

FASE DE DESARROLLO.

- Esta fase est referida a la toma de decisiones para crear y/o

incrementar las habilidades de los empleados para de esta forma tener posibilidades realistas de aprovechar las futuras oportunidades profesionales que la trayectoria profesional elegida les ofrece. Los ms comunes programas de desarrollo ofertados por las organizaciones son: el sistema de tutora, supervisin del directivo inmediato, rotacin de puestos de trabajo y programas de apoyo a la formacin